Tình hình thực hiện huy động vốn so kế hoạch tại AGRIBANK

Một phần của tài liệu 3_LATS_ Trinh The Cuong 6_2_2018 (2) (1) (Trang 112 - 113)

Bảng 3 .8 Tình hình vay vốn của AGRIBANK từ các tổ chức tín dụng khác

Bảng 3.14 Tình hình thực hiện huy động vốn so kế hoạch tại AGRIBANK

Đơn vị: %

Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Năm

2011 2012 2013 2014 2015 2016

KH tăng trưởng NV 17-19 16-18 16-18 15-17 12-14 14-16

Thực hiện 12,6 9,4 16,8 18,4 12,8 15,1

Thực hiện / Kế hoạch 84 72 112 123 107 104

Nguồn: [51]; [52]; [53]; [54]; [55]; [56].

Bảng 3.14 cho thấy: trong các năm 2011 và 2012 HĐV không đạt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra, các năm sau đó ln đạt và vượt mục tiêu kế hoạch, trong đó, năm 2014 vượt tới trên 23%. Cũng cần lưu ý là nếu như năm 2011 AGRIBANK đặt ra mục tiêu HĐV tham vọng (tới 17-19%), dẫn đến không đạt mục tiêu đặt ra. Năm 2012 mặc dù NH đã điều chỉnh giảm mục tiêu xuống chỉ còn 16-18% song thực hiện chỉ đạt 72% so mục tiêu HĐV thấp nhất. Lý do không đạt được mục tiêu HĐV trong các năm này đó là do các cuộc chạy đua tăng LS huy động của các NHTM, các NHTMCP tăng LS huy động quá cao vượt qui định trần LS huy động của NHNN. Do sự tuân thủ nghiêm túc các qui định về HĐV của NHNN nên AGRIBANK căn bản không cuốn theo các cuộc chạy đua này và kết quả là HĐV không đạt được mục tiêu đặt ra.

Tuy nhiên Agribank đã áp dụng các biện pháp linh hoạt để đảm bảo tính thanh khoản trong tồn hệ thống Cụ thể đã chú trọng đa dạng hóa các

nguồn huy động, đặc biệt trong những năm căng thẳng trong HĐV do các cuộc chạy đua nâng LS thì AGRIBANK chú trọng vay từ NHNN, vay trên OMO và trên thị trường liên NH. Chẳng hạn: năm 2011 do không đạt được kế hoạch đề ra trong HĐV tiền gửi nên AGRIBANK đã tăng cường vay từ NHNN (8.000 tỷ VND), vay liên NH (22.432 tỷ VND) và vay từ OMO (22.432 tỷ VND). Tương tự như vậy, năm 2012 NH cũng đã tăng cường vay từ NHNN (75.817 tỷ VND), từ vay liên NH (VND) và từ OMO (53.182 tỷ VND). Sự kết hợp hài hòa giữa các kênh HĐV những năm qua giúp Agribank chủ động nguồn vốn cho vay theo các chương trình kinh tế lớn của Chính phủ, mặt khác cũng giúp thanh khoản của NH luôn được duy trì tích cực.

Nhưng mặt khác điều này cũng phản ánh một thực tế là cơng tác kế hoạch hóa HĐV của NH còn hạn chế, chưa bám sát các diễn biến thị trường cũng như yếu kém trong công tác dự báo.

3.3.6. Tính hợp lý trong cơng tác chỉ đạo, tổ chức thực hiện kế hoạch huy động vốn

Một phần của tài liệu 3_LATS_ Trinh The Cuong 6_2_2018 (2) (1) (Trang 112 - 113)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(165 trang)
w