Tổng công ty đã thực hiện đầy đủ chế độ chính sách đối với người lao động theo Quy định của Nhà nước và theo hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty.
* Chính sánh khuyến khích vật chất.
+ Trợ cấp thâm niên ngành đối với lao động về hưu hoặc chết.
+ Trợ cấp khó khăn cho những cán bộ CNV gặp khó khăn trong cuộc sống.
+ Chi tiền may trang phục quần áo, tiến nghỉ mát, tiền sinh nhật, … cho CBCNV
* Chính sách khuyến khích về tinh thần:
+ Chính sách an sinh xã hội: Tổng công ty luôn quan tâm và giành khoản kinh phí không nhỏ để hỗ trợ những CBCNV gặp khó khăn, ủng hộ xây dựng nhà tình nghĩa, tặng quà nhân ngày thương binh liệt sĩ hàng năm, ủng hộ đồng bào gặp thiên tai…. + CBCNV được tham gia các phong trào sinh hoạt quần chúng như hội diễn văn nghệ, thể thao của ngành, uống nhớ nguồn và các hoạt động khác do công đoàn và đoàn thanh niên phát động ….
Ngoài những chính sánh trên để khuyến khích động viên CBCNV tong Tổng công ty, Tổng công ty cần có những biện pháp sau để thực hiện tốt công tác lao đông tiền lương:
+ Kiện toàn công tác tổ chức cán bộ, thực hiện quy hoạch cán bộ đối với các phòng ban trong tổng cong ty và các cong ty thành viên.
+ Bố trí lao động phù hợp với công việc và khả năng của người lao động nhằm phát huy hết khả năng sáng tạo và năng lực của người lao động.
+ Tăng cường tốt công tác kế hoạch lao động tiền lương là biện pháp quan trọng đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh hoàn thành.
+ Đối với lao động dôi dư, Tổng công ty cần có những chế độ chính sánh hỗ trợ .
+ Xúc tiến việc khai thác những mỏ nguyên vật liệu mới theo kế hoạch.
C. KẾT LUẬN
Thông qua việc lập kế hoạch lao đông tiền lương năm 2011 của Tổng công ty DMC cho ta thấy:
Để công ty phát triển bền vững trong nền kinh tế thi trường đầy khắc nghiệt như hiện nay, Tổng công ty cần bố trí lao động phù hợp với công việc và khả năng của người lao động.
Khi hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng cao thì tiền
lương thưởng cho người lao động cũng tăng lên nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất, hăng hái, gắn bó với công việc và với Tổng công ty.
Mặc dù đã cố gắng đi sâu vào chuyên đề, nhưng do quá trình tìm hiểu còn ít cũng như sự hạn chế về chuyên môn của tác giả nên chuyên đề còn có những mặt phân tích sâu hơn nhưng tác giả chưa thể đi sâu vào tìm hiểu và chưa đề ra được biện pháp khắc phục hiệu quả hơn. Do đó tác giả rẩt mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô giáo để đề tài được hoàn thiện hơn.
A. MỞ ĐẦU
Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, ngành dầu khí Việt Nam ngày càng khẳng định được tầm quan trọng của mình trong nền công nghiệp của đất nước, được Đảng và nhà nước xác định là nghành Kinh tế mũi nhọn, có vai trò hết sức quan trọng đối với công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đấy nước. Sự ra đời của luật dầu khí năm 1993 và được sửa đổi năm 2000, luật đầu tư nước ngoài, đã thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài tham gia đầu tư tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí trên lãnh thổ Việt Nam.
Công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí (DMC) là một đợn vị thành viên của Tổng Công ty dầu khí Việt Nam được
giao nghiệm vụ chuyên sản xuất và kinh doanh hóa phẩm dầu khí và dung dịch khoan phục vụ cho việc khoan và thăm dò dầu khí.
Sau 20 năm hoạt động Công ty DMC đã có sự tiến bộ rất rõ rệt và đạt được nhiều thành tích đàn khích lệ đóng góp cho sự phát triển của ngành dầu khí nước nhà. Từ lúc nghành dầu khí phỉa nhập khẩu 100% những loại dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí, trên cơ sở công nghệ của mình tạo ra đên này, Công ty đã thỏa mãn phần lớn nhu cầu của ngành, và từng bước xuất khẩu với chất lượng lớn.
Hiện nay phần lớn tổng doanh thu bán hàng của Công ty là do nguồn hàng xuất khẩu đem lại.
Trong quá trình tìm hiểu và học hỏi được sự giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa cùng với sự hỗ trợ của máy tính và tài liệu tìm được trên internet em đã hoàn thành xong bản bài tập lớn với đề tài: Lập kế hoạch lao động, tiền lương năm 2011 ở tổng công ty cổ phần dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí ”.
Nội dung bài tập gồm 3 phần:
Phần 1: Sự cần thiết phải lập kế hoạch lao động tiền lương trong doanh nghiệp.
Phần 2: Cơ sở lý thuyết có liên quan
Phần 3: Lập kế hoạch lao động tiền lương năm 2011 của tổng công ty cổ phần dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí DMC
Do kiến thức và thời gian còn nhiều hạn chế, vì vậy em không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình lam bài tập. Em rất
mong nhận được sự đóng góp của thầy cô cùng các bạn, để bài tập