7. Kết cấu luận văn
2.4. Đánh giá chung thực trạng tạo động lực lao độngt ại Công ty cổ phần
2.4.1. Ưu điểm
Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình đã có những thành cơng nhất định, tác động tích cực đến hiệu quả cơng việc của người lao động. Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình sử dụng các hình thức tạo động lực bao gồm cả các biện pháp tài chính và phi tài chính.
Cơng ty có cách tính lương rõ ràng, minh bạch, hàng tháng trả lương đầy đủ và đúng hạn cho người lao động. Công ty luôn trả lương cho người lao động đúng hạn theo thoả ước lao động tập thể và quy định của Bộ luật Lao động. Hàng năm, tiền lương của người lao động đều tăng và với mức thu nhập như vậy trong những năm qua, người lao động tại cơng ty có thể đảm bảo cuộc sống của gia đình họ. Tiền lương phụ thuộc vào ngày công làm việc thực tế và theo mức độ đóng góp của người lao động nên đã khuyến khích mọi người tích cực làm việc hơn. Cùng với đó, Cơng ty ln tn thủ đúng quy định về phúc lợi cho NLĐ bắt buộc mà nhà nước quy định, điều này khiến
cho NLĐ yên tâm hơn khi làm việc. Chế độ phúc lợi cơ bản như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ thai sản, ốm đau… và chế độ và các ngày lễ Tết quan trọng được thực hiện đầy đủ. Thực hiện nghiêm túc chế độ bảo hiểm bắt buộc, quan tâm đóng bảo hiểm con người cho NLĐ chính là yếu tố quan trọng để nhân viên yên tâm làm việc lâu dài cho công ty.
Để tăng thêm vai trị địn bẩy kinh tế của tiền lương thì Cơng ty đã áp dụng hợp lý các hình thức tiền thưởng thiết thực đối với sản xuất. Sự kết hợp hài hoà giữa tiền lương và tiền thưởng của công ty đã tạo thành một sức mạnh vật chất thúc đẩy mạnh mẽ động cơ lao động, tính sáng tạo trong công việc cho người lao động. Đồng thời cho người lao động niềm tin vào bản thân cơng việc mà mình đang làm.Mơi trường và điều kiện làm việc của công ty: chế độ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi đảm bảo sự tuân thủ nhất định một số quy định của pháp luật về thời giờ mà việc và nghỉ ngơi đối với người lao động.. Nguời lao động được đảm bảo các thiết bị cần thiết để hồn thành tốt cơng việc được giao. Cơng ty tạo ra những quy định rõ ràng về việc thực hiện chế độ thời gian làm việc và nghỉ ngơi, góp phần tạo nên trật tự kỷ cương trong lao động tại nơi làm việc.
Công ty làm khá tốt về công tác tạo động lực cho người lao động qua việc tạo điều kiện để người lao động hồn thành nhiệm vụ như: có cơ sở vật chất kỹ thuật tốt; môi trường làm việc an toàn, đầy đủ các phương tiện hỗ trợ,phòng chống rủi ro; khơng khí làm việc cởi mở, thân thiện, hịa đồng. Cơng ty Cổ phần xuất nhập khẩu Thái Bình lựa chọn hình trả lương khốn sản phẩm là phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế của Công ty. Việc áp dụng hình thức trả lương này đã góp phần khơng nhỏ vào sự kích thích sản xuất phát triển. Để tăng thêm vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương thì Cơng ty đã áp dụng hợp lý các hình thức tiền thưởng thiết thực đối với sản xuất. Sự kết hợp hài hoà giữa tiền lương và tiền thưởng của công ty đã tạo thành một sức mạnh vật chất thúc đẩy mạnh mẽ động cơ lao động trong mỗi con người lao động.
Công ty luôn ý thức được tầm quan trọng của công việc đối hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty nên đã có những thiết kế và phân tích cơng việc, xây dựng bản mơ tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cho các chức danh công việc tại các phịng, ban. Cơng ty luôn quan tâm tới việc đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ bằng việc thường xun tổ chức các chương trình đào tạo cho cơng nhân viên mới để có thể giúp cơng nhân viên mới có kiến thức cơ bản để hoạt động sản xuất, luân phiên cử cán bộ nghiệp vụ tham gia các lớp đào tạo, tập huấn.