1.1. Xác định vị trí cạnh tranh
- Giữ vững, củng cố vùng nguyên liệu quế
- Mở rộng thị trƣờng ra các nƣớc Châu Âu, tiếp tục giữ thị trƣờng tiêu thụ Trung Quốc.
- Chính sách Nhà nƣớc nới lỏng. 1.2. Cơ cấu ngành
- Thu hẹp hoạt động sản xuất gỗ ván ép và quế vỏ. Dần dần ngừng hai sản phẩm này
- Tập trung mạnh vào hoạt động sản xuất chế biến tinh dầu quế. 1.3. Các công việc kinh doanh
- Thu hẹp, và dần ngừng sản xuất gỗ ván ép, vỏ quế. Tập trung toàn bộ vào sản xuất chế biến tinh dầu quế.
1.4. Hiệu quả hoạt động
- Cơ cấu lại chi phí hoạt động, tăng cao hiệu quả trong sản xuất. Giảm giá thành sản phẩm
1.5. Đổi mới cải tiến
- Đổi mới công nghệ, nhằm năng cao năng xuất chiết xuất tinh dầu. 1.6. Vẽ mô hình Delta Project
Trên cơ sở những nhận định, đề xuất chiến lƣợc kinh doanh, vẽ lại sơ đồ mô hình Delta Project của công ty CP thƣơng mại Đạt Thành đến năm 2015 nhƣ sau:
Hình 9. Đề xuất mô hình Delta Project của công ty CP thƣơng mại Đạt Thành đến năm 2015
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
Xây dựng công ty TNHH thƣơng mại Đạt thành đến năm 2015 trở thành một đơn vị cung cấp các sản phẩm từ quế lớn nhất Việt Nam và thế giới.
Cơ cấu ngành
- Thu hẹp hoạt động sản xuất gỗ ván ép và quế vỏ. Dần dần ngừng hai sản phẩm này
- Tập trung mạnh vào hoạt động sản xuất chế biến tinh dầu quế.
Xác định vị trí cạnh tranh
- Giữ vững, củng cố vùng nguyên liệu quế
- Mở rộng thị trƣờng ra các nƣớc Châu Âu, tiếp tục giữ vững thị trƣờng Trung Quốc
- Chính sách Nhà nƣớc nới lỏng.
Hiệu quả hoạt động
Cơ cấu lại chi phí hoạt động, tăng cao hiệu quả trong sản xuất. Giám giá thành sản phẩm
Xác định khách hàng mục tiêu
Khách hàng chủ yếu ở thị trƣờng ra các nƣớc Châu Âu, Trung Quốc
Các công việc kinh doanh
Thu hẹp, và dần ngừng sản xuất gỗ ván ép, vỏ quế. Tập trung toàn bộ vào sản xuất chế biến tinh dầu quế.
Bản đồ chiến lược
Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi và phát triển
sản phẩm tốt (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đổi mới cải tiến
Đổi mới công nghệ, nhằm năng cao năng xuất chiết xuất tinh dầu.