- ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO:
3. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T)
3.1.8. Phân tích lợi thế kinh tế của Tổng Công ty Cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn
đề cho việc phát triển thương hiệu SABECO trên toàn thế giới...
2. Chiến lược mở rộng phân phối và sản xuất: (Phối hợp W-O)
Triển khai xây dựng thêm nhà máy tại khu vực tiêu thụ để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí. Chú trọng đầu tư trang thiết bị hiện đại tại các nhà máy mới Xây dựng hệ thống sử lý nước thải tiên tiến, đảm bảo mơi trường xanh sạch.
- Hình thành nhiều kênh phân phối phù hợp với tình hình mới. Liên kết với các nhà máy bia địa phương song song với việc đầu tư cơng nghệ để tranh tình trạng chất lượng khơng đồng bộ
3. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T)
Muốn tăng sức cạnh tranh, điều khơng thể thiếu là sản phẩm phải có bản sắc riêng, khác biệt, phải đi trước các sản phẩm cùng loại khác (không làm theo, hoặc hao hao giống họ). Đối với sản phẩm bia, Sabeco đã thành công trong việc tạo bản sắc riêng, vì khi khách quốc tế đến Việt Nam họ biết Việt Nam có hương vị bia riêng là Sài Gịn, là 333... Đây cũng là niềm tự hào riêng cho Sabeco và cho ngành bia - rượu - nước giải khát Việt Nam nói chung. Theo quy luật, mỗi dịng sản phẩm có vịng đời riêng. DN nên nắm bắt chu kể của vòng đời một dòng sản phẩm để sau khi từ điểm cực thịnh và bắt đầu đi xuống phải chuẩn bị ngay dòng sản phẩm mới để thay thế
4.Chiến lược giữ vững và phát triển thị phần. (Phối hợp T-W)
Thị trường mở cửa các hãng Bia đại gia trên thế giới xâm nhập vào Việt Nam, và Sabeco đã có được bản sắc riêng nên giữ vững thị phần. Đồng thời kết hợp với việc mở của giá nguyên vật liệu sẽ có thể là cơ hội để phát triển thị phần. Chiến lược đề xuất là cạnh tranh về giá với các hãng khác để mở rộng và phát triển thị trường. Dựa vào lợi thế sân nhà và hương vị bia quen thuộc với người tiêu dùng trong nước đồng thời tận dụng được nguồn nguyên vật liệu giá rẽ mang đến người tiêu dùng sản phẩm chất lượng với giá cả phải chăng.
3.1.8. Phân tích lợi thế kinh tế của Tổng Cơng ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giảikhát Sài Gòn khát Sài Gòn
Với 145 năm lịch sử sản xuất bia, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn (“Sabeco”) đã khẳng định mình là một trong những cơng ty hàng đầu của Việt Nam. Sabeco bao gồm 26 nhà máy bia và 10 công ty con thương mại và có mạng lưới phân
44
phối bao gồm 100.000 nhà bán lẻ trên toàn quốc. Sabeco tự hào cung cấp danh mục thương hiệu bao gồm một số thương hiệu bia được yêu thích nhất tại Việt Nam, bao gồm Bia 333, Bia Sài Gòn Special, Bia Sài Gòn Export, Bia Sài Gòn Lager, Bia Sài Gòn Chill, Bia Lạc Việt, Bia Sài Gòn Gold, và Bia 333. Bên cạnh đó, Sabeco đạt được những lợi thế kinh tế như sau:
- Thị trường trong nước có tiềm năng tiêu thụ lớn do đặc điểm khí hậu thuộc vùng nhiệt đới, dân số trẻ có xu hướng tiếp cận với lối sống hiện đại. Theo Global Agricultural Information and World Bank, ngành công nghiệp sản xuất bia trên thế giới vẫn đang giữ được mức tăng trưởng đều đặn khoảng 4%/năm. Trong khi đó, Việt Nam được coi là thị trường tiềm năng cho ngành bia với mức tiêu thụ ấn tượng tăng khoảng 6% mỗi năm.
- Trong số các hãng bia tại Việt Nam, Sabeco đã phát triển được mạng lưới phân phối rộng nhất với 11 công ty thương mại được đặt tại tất cả các khu vực trọng điểm trên cả