Thống kê số vụ tai nạn trong năm 2017 của công ty

Một phần của tài liệu 2018_59_KHMT_Nguyen Thanh Tung (Trang 36)

Mức độ Số vụ Nguyên nhân

Nặng 0

Trung bình

2 Nhân viên văn phịng dự án đi ộ từ trong cơng trƣờng ra ngồi cổng ị thanh sắt rơi từ trên xuống làm gãy chân

Mang vật tƣ cồng kềnh lên trên tầng cao gây va quệt

Nhẹ 6 Khoan đục ê tông công nhân không đeo kính, mo dẫn đến vật văng ắn vào mặt gây xƣớc xát mặt

Bụi ay vào mắt gây đau mắt

Thiếu trang ị găng tay ảo hộ dẫn đến đứt tay - Tổng số ngƣời bị tai nạn lao động : 8 ngƣời

- Số ngƣời chết vì tai nạn lao động : 0 ngƣời - Số ngày cơng nghỉ vì TNLĐ : 20 ngày

- Tổng chi phí cho tai nạn lao động ( cấp cứu, điều trị , trả tiền lƣơng trong ngày ngỉ ,bồi thƣờng trợ cấp ….) : 65.000.000VNĐ

- Thiệt hại về tài sản : 0

Nhận xét

Qua các số liệu thống kê đƣợc từ các năm thấy rằng dù công tác ATVSLĐ thực hiện tƣơng đối tốt nhƣng vẫn còn những tồn tại dẫn đến TNLĐ vẫn xảy ra.

Các TNLĐ xảy ra nguyên nhân chủ yếu là do NLĐ sơ xuất, làm việc không cẩn thận, khơng tn thủ nội quy, quy trình. Ngồi ra NLĐ vẫn khơng ý thức đƣợc tầm quan trọng của PTBVCN, lơ là trong khi làm việc

Công ty thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ đƣợc công ty chấp hành đầy đủ theo quy định của pháp luật. Tình hình sức khỏe ngƣời lao động trong Cơng ty nhìn chung là tốt, loại sức khỏe từ trung ình trở lên chiếm 99.85 % so với tổng số khám. Ngƣời lao động trong công ty đều đủ điều kiện sức khỏe để lao động, khơng có NLĐ nào mắc BNN

4.1.4 Việc thực hiện chính sách ATVSLĐ tại cơng ty

a. Hiện trạng cấp phát và sử dụng PTBVCN

Công ty đã thực hiện cấp phát trang bị PTBVCN theo thông tƣ số 10/1998/TT-BLĐTBXH Hƣớng dẫn thực hiện chế độ trang bị PTBVCN và quyết định số 68/2008/QĐ-BLĐTBXH ngày 29/12/2008 Ban hành danh mục trang bị phƣơng tiện vảo vệ cá nhân. Cụ thể mỗi năm công nhân đƣợc trang bị PTBVCN theo bảng sau:

Bảng 4.4: Trang bị PTBVCN cho công nhân Tên PTBVCN Quần áo BHLĐ phổ thông Giày chống va đập, đâm xuyên Khẩu trang Găng tay Kính bảo hộ Dây an tồn Mũ chống chấn thƣơng sọ não Xà phịng Bó ống quần Đơn vị

tính Bộ Đơi Cái Đôi Cái Cái Cái Kg Đôi

Số lƣợng 4 2 48 48 12 1 2 3,6 6

Ngồi ra đối với một số cơng việc đặc thù, công ty sẽ trang bị thêm nhƣ nút tai chống ồn, găng tay cách điện..Cụ thể nhƣ: làm việc trong mơi trƣờng có tiếng ồn lớn thì cung cấp thêm nút tai chống ồn, làm việc với các hóa chất độc hại sẽ đƣợc trang bị thêm quần áo chống hóa chất, kính chống hóa chất, mặt nạ,…

Ngoài những PTBVCN đƣợc phát theo định kỳ, nếu trong qúa trình thi cơng cơng nhân vơ tình làm hỏng, rách PTBVCN thì sẽ đƣợc cơng ty cấp mới PTBVCN khác. Còn trong trƣờng hợp cơng nhân làm mất hoặc cố tình làm hỏng thì sẽ phải bồi thƣờng theo quy định của công ty.

 Đánh giá chất lƣợng PTBVCN

90,15% NLĐ cho rằng PTBVCN đƣợc cấp có chất lƣợng tốt

8,55% NLĐ cho rằng PTBVCN đƣợc cấp có chất lƣợng bình thƣờng

1,3% NLĐ cho rằng PTBVCN đƣợc cấp có chất lƣợng kém  Tần suất sử dụng PTBVCN của công nhân

81,06% NLĐ thƣờng xuyên sử dụng PTBVCN 12% NLĐ không thƣờng xuyên sử dụng PTBVCN

Nhận xét:

Công ty trang bị tƣơng đối đầy đủ PTBVCN cho công nhân, phù hợp với quyết định số 68/2008/QĐ-BLĐTBXH ngày 29/12/2008 Ban hành danh mục trang bị phƣơng tiện vảo vệ cá nhân. Tuy nhiên trong q trình thi cơng thì số lƣợng cấp phát nhƣ trên không đảm bảo do tần suất làm việc nhiều, liên tục ví dụ nhƣ: trong điều kiện thời tiết không thuận lợi, (mƣa liên tục nhiều ngày, nắng nóng) mà chỉ có 2 bộ quần áo BHLĐ thì sẽ khơng đủ quần áo để mặc đi làm, giầy BHLĐ nếu đi trên khu vực ẩm ƣớt, đất đá nhiều thì sẽ nhanh bị hỏng, không đảm bảo vệ sinh cá nhân công ty phát 1 năm 1 đôi chƣa đủ

Tuy nhiên việc sử dụng PTBVCN trong q trình làm việc cịn tồn tại 1 số hạn chế đó là 1 ộ phận nhỏ cơng nhân không sử dụng đủ PTBVCN đƣợc cấp nhƣ: khơng sử dụng kính khi cắt mài, khơng đeo nút tai chống ồn khi làm việc ở nơi có tiếng ồn lớn.

Hiện nay có Thơng tƣ mới số 04/2014/TT-BLĐTBXH ngày 12/2/2014 Hƣớng dẫn thực hiện chế độ trang bị PTBVCN sẽ có hiệu lực từ ngày 15/4/2014, công ty cần cập nhật và trang bị PTBVCN cho NLĐ theo đúng quy định trong thông tƣ số 04/2014

b. Những quy định về thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi cho công nhân cơng ty

Với tính chất cơng việc lao động liên tục, Cơng ty đã ố trí sắp xếp thời gian lao động và nghỉ ngơi hợp lý cho cán ộ công nhân viên trong công ty để đảm ảo cho công nhân phục hồi sức khỏe sau ca làm việc. Tất cả công nhân trong công ty đều không phải làm đêm, thời gian tăng ca đƣợc hạn chế không quá 20h.

Theo nghị định số 45/2013/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều của luật lao động về thời giờ làm việc và nghỉ ngơi và an toàn lao động vệ sinh

- Sáng từ 7h30 đến 11h30 - Chiều từ 1300 đến 17h00

Nhận xét: Hiện nay Công ty làm việc 7 ngày/tuần, với 8 tiếng 1 ngày.

Công ty chấp hành đúng theo tiêu chuẩn về thời giờ làm việc và nghỉ ngơi.

4.1.5 Công tác giáo dục, huấn luyện, tuyên truyền về ATVSLĐ

Đối với ngƣời sử dụng lao động, thực hiện tốt công tác ATVSLĐ là điều kiện tiên quyết để đảm ảo an toàn cho ngƣời lao động trong quá trình sản xuất, giúp ngăn ngừa tai nạn lao động, ệnh nghề nghiệp, hoặc những hạn chế sức khỏe khác, góp phần nâng cao năng suất lao động.

Đầu giờ mỗi buổi sáng công ty đều tổ chức họp an toàn bắt đầu từ 7h15 đến 7h30 để nhắc nhở cơng nhân về an tồn

Hình 4.3 Cơng nhân tool box meeting buổi sáng

Buổi họp an toàn uổi sang ao gồm điểm danh quân số, nhắc nhở công nhân những vấn đề về an toàn và các iện pháp khắc phục, công nhân đƣợc tập thể dục và sau đó chia thành các nhóm qy trịn họp riêng từng nhóm với kỹ sƣ về kỹ thuật và các lƣu ý về an tồn đối với cơng việc cần làm trong ngày. Tất cả công nhân và kỹ sƣ trong cơng ty đều phải tham gia họp an tồn uổi sang.

Cách thức tuyên truyền của công ty đƣợc thực hiện dƣới nhiều hình thức: cung cấp tài liệu, sổ tay an toàn, tranh ảnh về BHLĐ, tại công trƣờng sẽ treo các iển chỉ dẫn, các iển cảnh áo nguy hiểm.

Nhận xét:

Công tác huấn luyện, tuyên truyền về ATVSLĐ đã đƣợc cơng ty đầu tƣ, chú trọng vì sự an tồn của tồn thể NLĐ, đặc biệt là tổ chức huấn luyện nội bộ cho công nhân 1 năm 2 lần, phát sổ tay an toàn, treo tranh ảnh về BHLĐ, treo các biển chỉ dẫn, các biển cảnh báo nguy hiểm tại công trƣờng

Hiện nay theo nghị định mới số 44/2016/NĐ - CP Quy định về công tác huấn luyện an toàn lao động, vệ sinh lao động, an hành ngày 15/5/2016 thì cán ộ an tồn chun trách của cơng ty khơng đủ điều kiện để huấn luyện ATVSLĐ cho công nhân nữa, trừ trƣờng hợp cán ộ an tồn chun trách đó có ít nhất 7 năm kinh nghiệp trong nghề và có Giấy chứng nhận Giảng viên huấn luyện đƣợc cấp tại Tổ chức hoạt động dịch vụ huấn luyện có đủ năng lực do Cục An toàn lao động, Bộ Lao động - Thƣơng inh và Xã hội quyết định lựa chọn.=> Nhà nƣớc cần tạo điều kiện, mở các lớp Giảng viên huấn luyện cho cán ộ an tồn học để về huấn luyện cho cơng nhân trong công ty.

4.1.6 Công tác kiểm tra tổng kết báo cáo ATVSLĐ công trƣờng tại dự án

a. Công tác tự kiểm tra ATVSLĐ

Công ty đã thực hiện việc kiểm tra ATVSLĐ nhƣ sau:

Công nhân trƣớc khi làm việc phải tự kiểm tra lại các bộ phận của máy móc, thiết bị. Các loại máy đều đƣợc vận hành theo đúng nguyên lý vận hành máy an toàn đã đƣợc huấn luyện: kiểm tra các chi tiết, bộ phận an tồn, chạy khơng tải trƣớc rồi mới chạy có tải,… Nếu máy hoạt động ình thƣờng mới cho làm việc, trƣờng hợp máy khơng hoạt động ình thƣờng phải báo ngay với cán bộ an tồn và ngƣời có trách nhiệm.Việc tự kiểm tra ở các tổ đƣợc tiến hành vào đầu giờ làm việc hàng ngày và trƣớc khi bắt đầu một công việc mới.

nhân còn kém, chƣa tự giác chấp hành, trƣớc khi làm việc khơng tự kiểm tra độ an tồn các dụng cụ, thiết bị của mình.

b. Cơng tác áo cáo ATVSLĐ

Những trƣờng hợp mất an toàn sẽ đƣợc tổ trƣởng phụ trách thống kê hàng ngày theo mẫu báo cáo ngày. Hằng ngày sẽ đƣợc ghi chép lại ở sổ nhật ký an toàn. Hàng tuần sẽ họp an toàn giữa các cán bộ an toàn nêu ra và khắc phục những vấn đề về an toàn. Hàng tháng, quý, năm đều đƣợc báo cáo tổng kết lại và gửi về công ty để công ty báo cáo thống kê.

- 6 tháng và một năm công ty đều thống kê, áo cáo công tác ATVSLĐ để gửi về sở lao động.

Bảng 4.5: Báo cáo công tác huấn luyện ATVSLĐ của công ty năm 2017

Huấn luyện về an toàn - vệ sinh lao động Ngƣời/ngƣời Tổng số ngƣời sử dụng lao động đƣợc huấn luyện/ tổng số

ngƣời sử dụng lao động hiện có 270/274

Tổng số cán bộ an toàn - vệ sinh lao động đƣợc huấn

luyện/Tổng số cán bộ an tồn - vệ sinh lao động hiện có 23/23

Tổng số an toàn - vệ sinh viên đƣợc huấn luyện/Tổng số

ATVSV hiện có 70/70

Số ngƣời lao động đƣợc cấp thẻ an toàn/Tổng số ngƣời lao động làm nghề, cơng việc có u cầu nghiêm ngặt về an tồn - vệ sinh lao động

475/475

Tổng số ngƣời lao động đƣợc huấn luyện 475/475

Tổng chi phí huấn luyện: 30.000.000

4.1.7 Đánh giá việc tổ chức thực hiện công tác ATVSLĐ tại công ty

a. Những mặt đã đạt đƣợc

Công tác AT-VSLĐ của công ty đã thực hiện tốt, môi trƣờng lao động đƣợc cải thiện. Công ty đã thực hiện tất cả các nội dung trong công tác AT- VSLĐ nhằm giảm thiểu đến mức tối thiểu tình trạng tai nạn lao động, BNN, quan tâm chăm sóc sức khỏe cho ngƣời lao động.

Công ty đã thực hiện đúng quy định chăm sóc sức khỏe cho tồn bộ cơng nhân khám định kì, có chế độ bồi dƣỡng, trợ cấp độc hại, TNLĐ …Ngoài ra cơng ty cịn tổ chức cho cán bộ, cơng nhân đi du lịch

Cơng ty đã có những biện pháp để quản lý chất thải và đảm bảo vệ sinh trên công trƣờng.

b. Những tồn tại

Bên cạnh những mặt đã đạt đƣợc, cơng ty vẫn cịn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục nhƣ: Ý thức chấp hành của cơng nhân vẫn chƣa thực hiện tốt, nó thể hiện qua số vụ tai nạn vẫn cịn, có giảm nhƣng không đáng kể.

Công tác cấp phát PTBVCN còn tồn tại một số bất cập nhƣ 1 bộ phận nhỏ công nhân không sử dụng đủ PTBVCN đƣợc cấp nhƣ: không sử dụng kính khi cắt mài, khơng đeo nút tai chống ồn khi làm việc ở nơi có tiếng ồn lớn.

- Cơng tác PCCC của cơng ty vẫn cịn một số tồn tại nhƣ vẫn cịn bình

chữa cháy dƣới vạch xanh mà chƣa đƣợc nạp lại.

- Một số cơng việc cịn tồn tại các rủi ro tiềm ẩn cơng ty vẫn chƣa có biện pháp khắc phục

- Một số máy cầm tay khơng có bộ phận che chắn đảm bảo an toàn. - Ở một số chỗ mép biên, lỗ hở thơng tầng cịn chƣa có lƣới che chắn c. Đề xuất kiến nghị

tại các vị trí có thể xảy ra TNLĐ và BNN cũng là một giải pháp tốt. Theo đó sẽ ngăn ngừa đƣợc tác động của các yếu tố nguy hiểm có hại và không hạn chế khả năng công nghệ cũng nhƣ quan sát ảo dƣỡng và vệ sinh công nghệ

Tiến hành đánh giá rủi ro và đƣa ra các iện pháp khắc phục

Công ty cần kiểm tra lại các bình cứu hỏa và nạp lại các ình dƣới vạch xanh

Cán bộ an toàn và an tồn viên cần kiểm tra lại các vị trí mép biên và có biện pháp che chắn

Bố trí ngƣời làm cơng tác ATVSLĐ phải xem xét đến trình độ, hiểu biết về chuyên môn ATVSLĐ, phải xem tinh thần trách nhiệm đối với cơng tác của ngƣời đó. Ngồi ra cần bố trí cán bộ chuyên trách về BHLĐ ổn định lâu dài, vì việc thay đổi cán bộ an toàn sẽ ảnh hƣởng đến chất lƣợng thực thi nhiệm vụ công tác

4.2 Đánh giá rủi ro cho việc thi cơng hệ thống điện, cấp thốt nƣớc, điều hòa

4.2.1 Đánh giá rủi ro và các biện pháp kiểm soát rủi ro cho các công việc

Dựa trên phần đánh giá, nhƣợc điểm, kiến nghị ở phần 5.1 cho thấy việc đánh giá rủi ro cho các công việc là hồn tồn cần thiết vì vậy ở đị án này em đã thực hiện đánh giá rủi ro cho các công việc thi công lắp đặt hệ thống điện, hệ thống nƣớc, hệ thống điều hòa tại dự án The Legend của công ty cổ phần kỹ thuật Sigma theo phƣơng pháp ma trận nhận diện cho điểm.

Đánh giá theo phƣơng pháp ma trận nhận diện cho điểm. Cơ sở để xác định tiêu chí đánh giá rủi ro:

Bảng 4.6: Tiêu chí ƣớc lƣợng tần suất xảy ra mối nguy hại

Mức điểm 1 2 3 4 5

Tần suất rủi ro lần/2-3 năm Hàng

Bảng 4.7: Tiêu chí ƣớc lƣợng hậu quả thƣơng tật Cấp Cấp độ Đặc tả Mô tả Mức điểm Không đáng kể Xử lý sơ cứu

Xử lý sơ cứu ( cho phép trở lại với công việc nhƣ cũ )

Tác động Quản lý: Hậu quả đƣợc giảm nhẹ thông qua xử lý thông thƣờng

1

Nhẹ Xử lý y-tế

Xử lý y-tế (cho phép trở lại với công việc nhƣ cũ )

Tác động Quản lý: Hậu quả đƣợc giảm nhẹ với Tác động Quản lý 2 Trung bình Tổn thất thời gian lao động

u cầu xử lý y-tế , có tính giai đoạn trong chừng mực Tác động Quản lý: Sự kiện đáng kể , nhƣng có thể quản lý đƣợc 3 Lớn Thƣơng tật vĩnh viễn

Thƣơng tích nặng dẫn tới thƣơng tật vĩnh viễn Tác động Quản lý: Sự kiện đáng kể, nhƣng có thể quản lý đƣợc 4 Thảm khốc Tử vong Tử thƣơng

Tác động Quản lý: có khả năng gây suy sụp trong kinh doanh

Bảng 4.8: Tổng hợp đánh giá mức độ rủi ro

Mức độ rủi ro = Tần suất rủi ro x Hậu quả thƣơng tật

Tần suất rủi ro

Hậu quả thƣơng tật

1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25

Bảng 4.9: Tiêu chí ƣớc lƣợng khả năng nhận biết mối nguy hại

Khả năng nhận biết rủi ro Mức điểm

Rủi ro hiện hữu chắc chắn nhận iết

đƣợc. 1

Rủi ro có thể nhận iết đƣợc khi quan

sát. 2

Rủi ro tiềm ẩn khó nhận iết, chỉ có thể

nhận iết ằng cách dùng các thiết ị đo lƣờng 3 Rủi ro tiềm ẩn không thể nhận iết. 4

Cơng thức tính khi xét thêm tiêu chí khả năng nhận biết rủi ro

Mức độ rủi ro với những rủi ro tiềm ẩn = Mức độ rủi ro x Khả năng nhận biết

Mức độ rủi ro Khả năng nhận biết 1 2 3 4 1 1 2 3 4 2 2 4 6 8 3 3 6 9 12 4 4 8 12 16 5 5 10 15 20

Một phần của tài liệu 2018_59_KHMT_Nguyen Thanh Tung (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(61 trang)