1.4 .Các tiêu chí đánh giá phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp
1.5.3. Mộtsố bài học rút ra
Từ những bài học kinh nghiệm của các doanh nghiệp trên, tác giả đưa ra một số bài học kinh nghiệm như sau:
Trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Cơng tác đào tạo cần đa dạng hóa các loại hình đào tạo, hạn chế việc đi sâu vào lý thuyết, mà cần phải gắn với thực tiễn để người lao động dễ tiếp thu và áp dụng vào công việc. Doanh nghiệp cần khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên nâng cao tinh thần tự trau dồi, nâng cao tay nghề, trình độ kỹ thuật của người lao động, từ đó, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc. Đối với những cá nhân có thành tích tốt, hiệu quả công việc cao, doanh nghiệp nên cử đi đào tạo ở các trung tâm đào tạo chất lượng bên ngoài tăng thêm khả năng học hỏi, tiếp thu kiến thức cho người lao động. Việc xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần phù hợp với từng đối tượng và có lộ trình rõ ràng, doanh nghiệp cũng nên xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp nhằm tăng động lực làm
việc cho người.
Trong xây dựng chính sách đãi ngộ: Về chính sách lương, doanh nghiệp cần hồn thiện bộ quy chế trả lương theo chất lượng công việc, gắn với kết quả thực hiện công việc, đảm bảo trả lương cơng bằng kích thích động lực làm việc cho người lao động. Cùng với đó, đa dạng hóa các chính sách lương thưởng đãi ngộ, tạo đặc thù riêng cho doanh nghiệp để thu hút nhân tài như ngoài lương tháng thứ 13, doanh nghiệp nên có chính sách chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên có thể theo quý, 6 tháng, một năm; giảm thiểu tối đa làm việc ngồi giờ để cân bằng giữa cơng việc và cuộc sống; xây dựng văn phòng làm việc mở, kết hợp khu ăn uống căng tin kiểu mẫu cho nhân viên, thư viện, phòng thể chất,…
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY KHO VẬN ĐÁ BẠC – VINACOMIN