3.2. Một số giải pháp hồn thiện quản trị rủi ro hoạt động tín dụng tại công ty
3.2.2. Hoàn thiện về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị rủi ro hoạt động tín
Hồn thiện bộ máy quản trị rủi ro hoạt động tín dụng
Để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động tín dụng tại EVNFINANCE, cần phải tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro bằng phương pháp đẩy mạnh hiệu quả phối hợp cũng như hiệu quả vận hành của tất cả các cấp trong bộ máy. Ngoài ra, việc tăng cường và phát triển khả năng quản trị rủi ro ở các cấp quản trị cũng là một yếu tố quan trọng. Ban lãnh đạo là những người sẽ đưa ra phương án, quyết định trong các cơng tác hình thành và phát triển bộ khung quản trị rủi ro của tổ chức, đồng thời cũng là những người định hướng cho sự vận hành trong tương lai. Chính vì vậy, định hướng quản trị rủi ro của EVNFINANCE nên được hình thành dưới dạng một cơ chế phát triển mạnh và điều phối công tác quản trị rủi ro được đưa vào tất cả các cấp.
Tăng cường chất lượng nguồn nhân lực
EVNFINANCE nên xây dựng cơ chế tuyển dụng rõ ràng, quy định chi tiết tiêu chuẩn đạo đức cán bộ làm cơng tác tín dụng, thẩm định tín dụng và quản tị rủi ro tín dụng
Khi tuyển dụng cần phải lập hội đồng tuyển dụng và thực hiện tuyển dụng tại hội sở do những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực tín dụng tuyển dụng nhân sự, tránh tình trạng tuyển dụng tràn lan tại chi nhánh nhưng không thực hiện kiểm tra lại, EVNFINANCE đã có quy định bộ tiêu chuẩn đạo đức đối với cán bộ thẩm định tín dụng nhưng chưa áp dụng vào quá trình tuyển dụng nhân sự, do đó tác giả kiến nghị EVNFINANCE nên nhanh chóng triển khai bộ tiêu chuẩn này vào quy trình tuyển dụng.
Việc đào tạo tại EVNFINANCE hiện nay do Trung tâm đào tạo phụ trách. Định kỳ, trung tâm đào tạo mở những lớp học để cán bộ trong hệ thống tham dự. Tuy nhiên, chất lượng đào tạo tại EVNFINANCE chưa thật sự tốt. Tài liệu chưa chuyên sâu, giảng viên còn thiếu kinh nghiệm thực tế nên khi truyền đạt chưa hấp dẫn. Việc đào tạo chỉ mang tính hình thức mà chưa mang lại hiệu quả thực sự. Vì vậy, để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên EVNFINANCE cần có phương án đào tạo đúng đắn, có tính áp dụng vào thực tế cơng việc cao hơn và tài liệu giảng dạy được chuẩn bị chu đáo, có tính ứng dụng cao trong quá trình tác nghiệp. Đồng thời để phát triển nhận thức về giá trị của quản trị rủi ro và ảnh hưởng của rủi ro tín dụng, EVNFINANCE có thể thực hiện hợp tác với các cơng ty chuyên đào tạo hoặc tư vấn đã nhiều kinh nghiệm giảng dạy trong hệ thống tới để đào tạo cho cán bộ công nhân viên.
Thay đổi cơ chế đãi ngộ: Để ghi nhận sự cống hiến của cán bộ công nhân viên trong quá trình hoạt động và tác nghiệp, đồng thời là động lực thúc đẩy cho cán bộ nhân viên có tinh thần phấn đấu tăng hiệu quả lao động và có tinh thần trách nhiệm trong quá trình hoạt động tác nghiệp, EVNFINANCE cần thực hiện các chế độ đãi ngộ mới phù hợp hơn với thực tế lao động của cán bộ nhân viên, hoàn thiện và phát triển khung nâng bậc lương theo thời gian cụ thể như quý, bán niên với các tiêu chuẩn cụ thể và minh bạch. Việc thay đổi cơ chế đãi ngộ sẽ không chỉ nâng cao tinh
thần làm việc và trách nhiệm của cán bộ cơng nhân viên, đồng thời cũng góp phần hạn chế rủi ro tín dụng.