Ninh trong thời gian tới.
Nguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu trong sự phát triển và tồn tại của Công ty. Nhận thức rõ vấn đề trên, Công ty luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực và coi nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho Công ty. Việc xây dựng chiến lược phù hợp dể duy trì và phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu.
Quan điểm 1: Phát triển nguồn nhân lực phải được nhân viên nhận thức sâu sắc và có sự thống nhất thực hiện của cán bộ, lãnh đạo. Quản trị nguồn nhân lực cần coi trọng các nguyên tắc
-Phải coi chiến lược quản trị nguồn nhân lực là một nội dung quan trong trong chiến lược kinh doanh của Công ty.
-Xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực dựa trên điều kiện thực tế, môi trường hoạt động của tổ chức và việc thực thi chiến lược đó phải được đảm bảo bằng sự cam kết của toàn tổ chức.
Quan điểm 2: Quản trị nguồn nhân lực phải là sự kết hợp thống nhất giữa năng lực cá nhân với sự phát triển của doanh nghiệp. Xác định rõ trách nhiệm cá nhân trong việc phát triển năng lực của bản thân, sự tiến bộ của mỗi cá nhân và sự phát triển của tổ chức có mỗi quan hệ biên chứng với nhau. Quản trị nguồn nhân lực không phải là hoạt động một chiều của lãnh đạo công ty hay mong muốn của cá nhân, mà phải dựa trên nguyên tắc tơn trọng nhu cầu của cá nhân và tính thống nhất của tổ chức đó là: Mọi thành viên trong Cơng ty đều bình đẳng và đều có khả năng phát triển khơng ngừng; mỗi thành viên đều có giá trị riêng, do đó mỗi con người là một cá nhân cá thể khác với người khác và đều bình đẳng trong việc phát triển nhân cách, trình độ chun mơn. Họ đều bình đẳng trong sự đóng góp phát huy trí tuệ, sáng kiến vì mục tiêu chung; lợi ích của các thành viên và mục tiêu hoạt động của Cơng ty có sự gắn kết với nhau, phải bảo đảm hài hịa giữa lợi ích chung và lợi ích riêng.
Quan điểm 3: Cần tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không những trước mắt mà cọn định hướng cho tương lai. Theo đó, quản trị nguồn nhân lực không chỉ phục vụ việc thực thi các mục tiêu trước mắt, mà cịn phải đảm bảo tính kế thừa tổng thể tổ chức, phát triển sự nghiệp, phát triển cá nhân.
Quan điểm 4: Quản trị nguồn nhân lực cần được thực hiện đồng bộ, bài bản trên tất cả các mặt công tác. Đảm bảo phát huy hiệu quả tối đa các giá trị của sự phát triển. Đồng thời, giảm thiểu khả năng một mặt công tác yếu kém, gây hệ lụy lây truyền tới các mặt công tác khác.