4. Bố cục dự kiến của luận văn
3.1. Cơ hội và thách thức với hoạt động SXKD sản phẩm nội thất tại công ty TNHH
2016-2018)
3.1. Cơ hội và thách thức với hoạt động SXKD sản phẩm nội thất tại công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam: TNHH Sacred Earth Việt Nam:
3.1.1. Cơ hội:
➢ Thị trường bất động sản đang bắt đầu ổn định:
Nền kinh tế đã được cải thiện đáng kể trong vòng 24 tháng qua với dự đoán mức tăng trưởng GDP trong năm 2016 đạt 6,8%; nếu đạt được, Việt Nam sẽ trở thành quốc gia có nền kinh tế tăng trưởng nhanh thứ 2 thế giới chỉ sau Ấn Độ. Lãi suất hiện tại là 8%-9% và lạm phát được kiểm soát dưới mức 3%. Trong năm 2015, lượng vốn đăng ký đầu tư trực tiếp từ nước ngoài (FDI) đạt 22,8 tỉ USD, tăng 12% so với năm trước. Kiều hối đạt khoảng 13 tỉ USD, với lượng tiền đổ vào bất động sản đang tăng lên. Bất động sản tăng cao kéo theo nhu cầu về sản phẩm trang trí nội thất tăng cao, đặc biệt là TP.HCM, bất động sản cũng đang lan tỏa sức nóng với các công trình biệt thự mini và chung cư cao cấp, vị trí địa điểm thuận lợi cho việc marketing, vận chuyển sản phẩm của công ty, đây là cơ hội cũng là thách thức của công ty khi phải cạnh tranh với các đối thủ ở tại khu vực.
➢ Nhu cầu nội thất phát triển do mức sống cao:
Lượng người dân có mức sống cao ở Việt Nam đang tăng nhanh kể từ cuối năm 2015, từ đó keo theo nhu cầu về nhà ở, điều kiện sống tăng. Tạo điều kiện cho ngành phát triển nội thất trong nước phát triển. Đây là cơ hội vàng cho Công ty Sacred Earth Việt Nam nắm bắt và mở rộng đa dạng các loại sản phẩm nội thất, thay vì chỉ giới hạn ở bàn, ghế, dù ở trong nhà và ngoài trời.
3.1.2. Thách thức:
➢ Thiếu cán bộ quản lý và lao động tay nghề cao:
Trong khi đó, hiện tại đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam thiếu kinh nghiệm hội nhập. Việc đào tạo đội ngũ cán bộ đòi hỏi phải có thời gian và kinh phí…
53
Một vấn đề nữa đặt ra cho nguồn nhân lực của Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam đó là nguồn lao động phổ thông. Trên thực tế, nguồn lao động phổ thông của Công