4. Bố cục dự kiến của luận văn
3.2. Chiến lược và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty TNHH SacredEarth
chuyên môn kỹ thuật chưa cao, thiếu tác phong chuyên nghiệp và chưa tôn trọng cam kết lâu dài. Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam cần những cá nhân có tay nghề thực sự cao và chuyên nghiệp và có ý thức chung tay đưa Công ty đi lên và phát triển.
3.2 Chiến lược và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam: Earth Việt Nam:
3.2.1. Chiến lược Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam:
Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh vì thế trên cơ sở nghiên cứu toàn diện, đầy đủ các yếu tố của môi trường kinh doanh , tôn trọng các quy luật kinh tế khách quan, gắn bó chặt chẽ giữa các yếu tố của môi trường với tiềm năng của doanh nghiệp, giữa thời cơ và nguồn lực để đề ra định hướng, cách thức kinh doanh cho tòan công ty Kế hoạch kinh doanh – công cụ quản lý hữu hiệu giúp doanh nghiệp đối đầu thử thách.
Công ty đã xây dựng ma trận SWOT để đánh giá sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty
54
Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
Những điểm mạnh-S
1.Địa điểm rộng.vị trí thuận lợi, gần trục đường chính.
2. Công ty đang trong quá trình phát triển dễ dàng tiếp cận trình độ khoa học công nghệ
Những điểm yếu –W
1. Cơ sở vật chất của công ty còn thấp so với yêu cầu phát triển của công ty hiện nay
2. Trình độ đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý chưa cao
Các cơ hội-O
1. Việt nam đang nằm trong khu vực có tốc độ phát triển cao
2. Ngành cơ khí đang được nhà nước đặc biệt quan tâm, được coi là ngành mũi nhọn
Dự kiến giải pháp -S-O
1.Tăng cường các hoạt động marketing và hoàn thiện hơn trang Web của công ty để thu hút khách hàng hơn nữa
2.Chú trọng hơn nữa đến hoạt động đầu tư, tiếp cận công nghệ hiện đại
Dự kiến giải pháp W-O 1.Tranh thủ hơn nữa sự hỗ trợ của nhà nước, bổ sung hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật đảm bảo tính đồng bộ của dây chuyền sản xuất 2.Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý
Các mối đe dọa-T
1. Mức độ cạnh tranh ngày càng cao do Việt Nam đang trong quá trình hội nhập
2. Nền kinh tế Việt Nam đang trong qúa trình chuyển đổi nên cơ chế hoạt động và quản lý chưa được hoàn chỉnh
Dự kiến giải pháp S-T
1. Nâng cao chất lượng các sản phẩm và tăng cường dịch vụ bảo hành bảo dưỡng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng
2.Chủ động xây dựng cơ chế quản lý và hoạt động hợp lý với cơ chế thị trường và trình độ công nghệ ngày càng cao
Dự kiến giải pháp W-T 1.Công ty cần đầu tư có trọng điểm, nâng cao khả năng cạnh tranh
2.Thu hút thêm đầu tư để hoàn thiện hơn về dây chuyền sản xuất
55
Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam là sự hội tụ nhiều loại chiến lược khác nhau gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiến lược về vốn; chiến lược khoa học công nghệ; chiến lược phát triển nguồn nhân lực; chiến lược sản phẩm; chiến lược khai thác thị trường và phục vụ khách hàng; chiến lược cạnh tranh với từng đối thủ xác định... Thành công ở từng chiến lược cụ thể là bằng chứng xác đáng nhất về hiệu quả của chiến lược kinh doanh của công ty cần phải được thực hiện qua từng chiến lược bộ phận: