Một số kiến nghị và giải pháp về công tác quản trị nhân sự tại công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội:

Một phần của tài liệu Luận văn chiến lược phát triển dành cho công ty dệt may - Nguyễn thị Huyền Dương – 3 potx (Trang 28 - 31)

Trong những năm gần đây công ty đã rất cố gắng trong công tác tổ chức lại lao động để hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý, những công việc cụ thể mà công ty thực hiện đã được nêu ở trên, tuy nhiên vẫn còn một số vấn đề bất cập sau:

1. Để phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại Công ty nên áp dụng những phần mềm tin học về quản lý nhân sự vào công tác quản lý nhân sự tại công ty bởi với số công nhân trên dưới 800 người tuy không phải là lớn nhưng số .người tuy không phải là lớn nhưng số công nhân thường vào, ra không ổn định nhất là đối với công nhân may, điều này làm cho cán bộ quản lý hồ sơ nhân sự rất vất vả. Chính vì vậy nếu công ty áp dụng những phần mềm đó thì sẽ khắc phục được phẩn nào,...

2. Về vấn đề lương, thưởng, phụ cấp ở công ty: Hầu hết các xí nghiệp sản xuất ở công ty công nhân phải làm việc trong môi trường có tiếng ồn lớn (nhất là ở các thiết bị mới ) và hàm lượng bụi từ vải và sợi nên công ty cần xây dựng mức phụ cấp độc hại cho công nhân.

- Xây dựng định mức sản xuất cụ thể và hợp lý

- Tạo lập tác phong làm việc công nghiệp cho công nhân may

- Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện công việc của công nhân - Nâng cao ý thức trách nhiệm, và tinh thần làm việc cho công nhân.

- Xây dựng đơn giá lương sản phẩm hợp lý để tạo điều kiện nâng cao thu nhập cho người lao động.

- Công ty nên tuyển dụng lao động đã qua đào tạo vừa giảm chi phí đào tạo vừa giảm thời gian học việc cho người lao động.

4. Tăng cường công tác kiểm tra ở tất cả các xí nghiệp như kiểm tra sát sao giờ giấc của công nhân( giờ đến, giờ nghỉ giữa ca, giờ về).

5. Thường xuyên quan tâm thăm hỏi đến người lao động để biết được tâm tư

nguyện vọng của họ.

6. Trồng nhiều cây xanh cũng là một phương pháp tốt để giảm lượng bụi và tiếng ồn.

7. Sử dụng những thiết bị giảm tiếng ồn nhân tạo. 8. Thiết kế chỗ nghỉ giữa ca hợp lý cho người lao động.

9. Cải tạo nguồn sáng hợp lý cho xưởng dệt, kết hợp giữa nguồn sáng tự nhiên và nguồn sáng nhân tạo.

10. Nâng cao trình độ cho nhân viên khối phòng ban. ...

CHƯƠNG IV

CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONG CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

Một phần của tài liệu Luận văn chiến lược phát triển dành cho công ty dệt may - Nguyễn thị Huyền Dương – 3 potx (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(36 trang)