CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT ĐỐI VỚI PHÂN TÍCH TOWS CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU HÀNG
3.3.1. xuất về nhận dạng và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu.
Từ những phát hiện qua việc đánh giá môi trường bên trong, có thể thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của công ty qua đó đánh giá tổng hợp các yếu tố này để đưa ra các giải pháp hợp lý.
Thiết lập ma trận IFAS đánh giá tổng hợp các yếu tố bên trong doanh nghiệp.
Bảng 2.4: Ma trận đánh giá tổng hợp các yếu tố bên trong (IFAS)
Các yếu tố bên trong chủ yếu
Tầm quan trọng Xếp loại Tính điểm Giải thích Điểm mạnh
Có sản phẩm cạnh tranh chiến lược, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng
0,1 4 0,4 Mặt hàng nội thất Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn
định.
0,1 3 0,3 Liên kết với nhà cung cấp
Chi phí sản xuất rẻ. 0,05 2 0,1
Đội ngũ công nhân viên giá rẻ, tay nghề cao và tâm huyết.
0,1 3 0,3 Công ty đóng trên địa bàn
làng nghề truyền thống. Có uy tín cao với các đối tác của
Pháp. 0,1 3 0,3 Thời gian cộng tác lâu năm Điểm yếu Sản phẩm không có sự đột phá về mẫu mã, chủng loại. 0,05 4 0,2 Chưa tìm hiểu kĩ nhu cầu thị trường Hoạt động tiếp thị còn kém. 0,1 2 0,2 Không có kinh
phí đầu tư. Chưa có bộ phận nghiên cứu và
phát triển.
0,1 3 0,3 Chưa chú trọng
Hạn chế về tài chính. 0,1 3 0,3
Công nghệ chưa được đầu tư nhiều. 0,05 1 0,05 Chưa chú trọng Các hoạt động phân phối phải thuê
ngoài.
0,1 3 0,3 Công ty chưa có kênh phân
phối riêng Hình thức xuất khẩu còn đơn giản,
chưa hiệu quả.
0,05 2 0,1 Đều phải xuất khẩu qua trung
gian nước ngoài
Tổng điểm 1,0 2,85
Dựa vào mô thức IFAS trên có thể thấy rằng, tổng điểm quan trọng là 2,85>2,5 như vậy các yếu tố bên trong của công ty hoạt động ở mức khá. Như vậy sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai thực hiện các chiến lược, đồng thời tận dụng tốt các cơ hội và hạn chế những thách thức từ môi trường bên ngoài. Trong quá trình thực hiện chiến lược, doanh nghiệp cần chú trọng phát triển các sản phẩm có thế mạnh về cạnh tranh, đồng thời hoàn thiện xây dựng bộ phận nghiên cứu và phát triển để cải tiến, đổi mới mẫu mã chủng loại sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.