CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT ĐỐI VỚI PHÂN TÍCH TOWS CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU HÀNG
3.2. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Mây tre đan xuất khẩu Hiền Lương trong thời gian tới.
khẩu Hiền Lương trong thời gian tới.
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thì việc củng cố và mở rộng được thị trường xuất khẩu là vấn đề rất quan trọng cho sự phát triển của công ty, đó là định hướng mang tính cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp.
- Mục tiêu tổng quát của chiến lược kinh doanh trong những năm tới của công ty là phấn đấu vượt qua những khó khăn, nhanh chóng khắc phục những điểm yếu, cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện đưa công ty Mây tre Hiền Lương phát triển nhanh hơn trong những năm tới. Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty năm 2011 tăng trên 30% so với năm 2010.
Trong ngắn hạn, công ty Mây tre Hiền Lương đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể sau:
Bảng 3.1: Mục tiêu kim ngạch xuất khẩu của công ty (2011 – 2013)
Năm 2011 2012 2013
Kim ngạch xuất khẩu (USD) 1.600.000 2.200.000 2.900.000
Tăng so với năm trước 33,84% 37,5% 31,81%
- Định hướng về thị trường xuất khẩu mây tre đan của công ty là cố gắng duy trì những thị trường hiện có, ưu tiên xuất khẩu vào một số thị trường trọng điểm như: Nga, Pháp, Nhật Bản, Đài Loan đồng thời tìm kiếm phát triển những thị trường mới. Công ty cũng có kế hoạch mở các văn phòng đại diện ở nước ngoài để có điều kiện tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng, nắm bắt rõ hơn thông tin về thị trường.
- Định hướng về sản phẩm của công ty: Tiếp tục duy trì xuất khẩu các mặt hàng chiến lược của công ty, đồng thời phát triển cơ cấu mặt hàng phong phú, đa dạng hơn, đổi mới hợp lý về sản phẩm nhằm đáp ứng những đòi hỏi về mẫu mã của khách hàng. Bên cạnh đó, cần kịp thời nắm bắt các thông tin về nguồn hàng, giá cả, đánh giá được chất lượng hàng, cải thiện khả năng về vốn và cơ sở vật chất, đổi mới công nghệ để có thể cung ứng được những mặt hàng mới, đa dạng về mẫu mã, chất lượng cao, giá cả hợp lý.