III. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Trang.
3.Hoàn thiện cơ chế hoạt động của bộ máy:
Nh đã nói ở trên, Công ty cần phải có quy chế quản lý thật chặt chẽ đối với tất cả cán bộ công nhân viên
Về nguyên tắc quản lý cần phải đa ra các nguyên tắc sau:
Quản lý công tác kế hoạch bởi kế hoạch là khâu đầu tiên trong toàn bộ công tác quản lý kinh tế của Công ty. Kế hoạch năm phải xây dựng trên các chỉ tiêu sau:
- Sản lợng
- Kế hoạch tài chính
- Nộp ngân sách (thuế + bảo hiểm)
- Tổng quỹ lơng và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên.
- Nhu cầu vật t chủ yếu.
- Nhu cầu về trang thiết bị bảo hộ lao động.
- Trả nợ vay (nếu có)
- Kế hoạch sửa chữa thờng xuyên và sửa chữa lớn.
+ Quản lý nguyên vật liệu:
Để đảm bảo tăng hiệu quả sản xuất và nâng cao tốc độ quay vòng vốn tiến hành xây dựng từng bớc kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu đến từng phân xởng sản xuất trên cơ sở có đợc những đơn đặt hàng. Ngoài ra, để tránh tình trạng mất mát, hao hụt nguyên vật liệu thì cung cấp nguyên vật liệu vừa đủ.
+Quản lý tài chính:
Cần phải làm chặt chẽ hơn khâu này: chống lãng phí, cần chấp hành nghiêm chế độ hoá đơn chứng từ kế toán
+ Quản lý lao động trực tiếp:
Cần lu ý rằng công nhân đông không phải là gánh nặng mà là vốn quý, nếu có giải pháp phát huy tiềm năng, tạo việc làm cho họ sau khi sắp xếp lại, các thủ tục hành chính “nhiêu khê” phải loại bỏ ngay
+ Quản lý máy móc thiết bị:
Máy móc của Công ty hầu hết đã cũ nên việc bảo quản, tu sửa, bảo d- ỡng máy móc, thờng xuyên kêu gọi tinh thần trách nhiệm của các công nhân trong việc sử dụng máy móc.