VII. Thu nhập bỡnh quõn (triệu đồng/người/thỏng)
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CễNG TY CỔ
3.2.1. Hoàn thiện phõn cụng và bố trớ lao động, ỏp dụng cỏc hỡnh thức tổ chức lao động hợp lý
thức tổ chức lao động hợp lý
Tuyển chọn lao động cú năng lực, đào tạo và nõng cao trỡnh độ tay nghề cho họ mới chỉ là những yếu tố quan trọng ban đầu, là điều kiện cần thiết nhưng chưa đủ để bộ mỏy quản trị của nhà doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả. Lao động cú năng lực tốt khụng cú nghĩa là họ sẽ làm việc tốt. Từng
cỏ nhõn tốt khụng cú nghĩa là hoạt động tập thể của toàn doanh nghiệp chắc chắn làm tốt. Làm thế nào để phỏt huy khả năng tiềm ẩn trong mỗi lao động và tạo sức mạnh tập thể của doanh nghiệp đạt được năng suất, chất lượng và hiệu quả cao hơn. Vấn đề nõng cao hiệu quả sử dụng lao động là khoa học và là nghệ thuật của quản trị nhõn sự.
Qua những phõn tớch trờn ta thấy sự phõn cụng và bố trớ lao động của cụng ty Cổ phần Cơ khớ Xõy dựng và Lắp mỏy điện nước cú phần hợp lý. Nhưng vẫn cũn những vướng mắc và tồn tại trong việc phõn cụng và bố trớ lao động.
- Cụng ty nờn thường xuyờn tổ chức cỏc cuộc sỏt hạch, kiểm tra trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm phỏt hiện ra những người kộm năng lực, khụng phự hợp với cụng việc được giao. Từ đú cú cỏc quyết định thuyờn chuyển cụng tỏc hoặc thụi việc kịp thời.
- Cần phải xỏc định rừ cụng việc mà từng người phải hoàn thành và vị trớ của họ trong tập thể lao động.
- Phải gia mức và theo dừi mức lao động.
- Ngoài ra phải giao thờm nhiệm vụ cho những người đó làm việc lõu năm, trỏnh cho họ sự nhàm chỏn với cụng việc, đồng thời cụng ty sẽ phỏt hiện được những tiềm ẩn trong họ và phỏt huy được những khả năng đú.