II. Một số nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm
2. Sơ lược về tổ chức bộ máy
2.4.1. Phòng tổ chức sản xuất
* Đối với phòng kinh doanh.
- Căn cứ vào KHSX-KD, đôn đốc phòng kinh doanh chuẩn bị đảm bảo đủ vật tư cho sản xuất theo tiến độ.
- Bám sát việc tiêu thụ sản phẩm để điều độ sản xuất nhịp
nhàng.
- Nắm bắt thông tin thị trường để tham gia vào việc định hướng chiến lược sản phẩm, thay đổi chất lượng, mẫu mã sản
phẩm, định hướng chiến lược tiêu thụ sản phẩm... * Đối với phòng kỹ thuật.
- Hiệp đồng trong việc xây dựng Đ/MARKETING-KT,
Đ/MLĐ cho sản phẩm, xây dựng KH đào tạo chuyên môn kỹ thuật,
thi tay nghề, thi nâng bậc.
- Hiệp đồng xây dựng chiến lược sản phẩm, mẫu mã, bao bì.. nâng cao chi phí sản phẩm.
* Đối với phòng kế toán:
- Thông báo thường xuyên kế hoạch sản xuất trong tháng, quý, năm và các năm sau để phòng kế toán tập kế hoạch tài chính.
- Tham gia lập kế hoạch năm và dài hạn, kế hoạch tiền lương
và trả lương, kế hoạch đào tạo, kế hoạch chi BHXH,BHYT, BHLĐ.. KH sửa chữa nhỏ và lớn nhà xưởng, cơ sở vật chất hạ tầng.
- Hiệp đồng giải quyết vấn đề ăn ca, nhà nghỉ, nhà trẻ... nhằm đảm bỏ tốt đời sống cho công nhân yên tâm sản xuất.
* Đối với các xí nghiệp thành viên:
- Hướng dẫn và cùng và xí nghiệp lập KHSX hàng năm, tháng.
- Giao lệnh sản xuất và kiểm tra tiến độ thực hiện.
- Hiệp đồng điều độ sản xuất để cân đối sản xuất - tiêu thụ.
- cùng với xí nghiệp xây dựng các Đ/MARKETING-KT, Đ/M lao động cho sản phẩm.
- Tổ chức biên chế lao động, đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho
công nhân, giải quyết các chính sách chế độ cho người lao động.
- Hiệp đồng duy tư, bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị.
- Đảm bảo các chế độ BHLD, BHXH, BHYT.. cho người lao động.
- Cùng với các xí nghiệp théo gỡ những khó khăn phát sinh
2.4.2. Phòng kinh doanh.
- Đối với các xí nghiệp: là quan hệ chỉ đạo về nghiệp vụ quản
lý và quan hệ phục vụ cho sản xuất của các xí nghiệp tiến hành cần đối nhịp nhàng liên tục, đạt hiệu quả cao.
- Đối với các phòng chức năng: là quan hệ hiệp đồng thường
xuyên nhằm phục vụ kịp thời đầy đủ cho sản xuất.