Bảng số 2 .11 PHIẾU XUẤT KHO
Bảng số 2.24 BẢNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ SẢN XUẤT
Khoản mục Thực tế Kế hoạch Chênh lệch
Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ lệ (%)
CF NVL trực tiếp 1.509.603.194 60,55 1.300.353.430 56,80 209.249.764 16,09 CF NC trực tiếp 668.391.664 26,81 672.485.660 29,38 (4.093.996) (0,61)
CF SXC 314.986.684 12,64 316.326.320 13,82 (1.339.636) (0,42)
Cộng 2.492.981.542 100 2.289.165.410 100 203.816.132 15,06
(Nguồn số liệu: Phòng kế toán tài vụ)
Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề tốt nghiệp
SV: Trịnh Thị Hồng Phấn Lớp: Kế toán 1 1 47
2.5.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm
Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì chỉ tiêu giá thành là chỉ tiêu quan trọng mà các nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Việc tập hợp chi phí giá thành đúng và đủ các mục tiêu để xác định chính xác kết quả hoạt động hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, để đứng vững và tồn tại các doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm về sản phẩm của mình trước khách hàng, tạo niềm tin cho khách hàng. Điều này phụ thuộc nhiều vào chất lượng, giá cả của sản phẩm. Để hạ giá thành sản phẩm cần biết rõ các chi phí cấu thành nên sản phẩm, từ đó tìm hiểu nguyên nhân, yếu tố nào đã tác động gây ra sự biến động tăng giảm giá thành. Trên cơ sở đó đề ra các biện pháp cần thiết để hạn chế, loại trừ ảnh hưởng của các nhân tố tiêu cực tác động đến giá thành sản phẩm.
Qua Bảng số 2.24 có thể thấy giá thành của sản phẩm vòng bi trong Quý III năm 2010 tăng so với kế hoạch với tỷ lệ tăng là 13,82%, ứng với số
tiền là 203.816.132 đồng. Để làm rõ nguyên nhân cụ thể làm tăng chi phí ta tiến hành xem xét từng khoản mục cụ thể. Nhìn bảng ta thấy nguyên nhân làm tăng chi phí là do chi phí nguyên vật liệu tăng. Mặc dù vậy, chi phí nhân công trực tiếp giảm 0,61 % tương ứng 4.093.996 đồng và chi phí sản xuất chung giảm 0,42% tương ứng 1.339.636 đồng đã góp phần hạ giá thành sản phẩm. Tuy tỷ lệ giảm không đáng kể nhưng chứng tỏ Công ty đã chú trọng đến chất lượng lao động, giảm bớt lao động dư thừa…Tóm lại nguyên nhân làm tăng giá thành sản phẩm là do chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng lên. Nguyên nhân làm chi phí NVL tăng là do biến động giá cả trên thị trường hoặc do Công ty chưa tiết kiệm trong việc sử dụng nguyên vật liệu trong sản xuất.
Như vậy có thể thấy Công ty đã chú ý đến việc hạ giá thành sản phẩm được thể hiện trong việc giảm các chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản
Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề tốt nghiệp
SV: Trịnh Thị Hồng Phấn Lớp: Kế toán 1 48 xuất chung. Tuy nhiên, cần phải chú trọng đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp vì đây là khoản mục chiếm tỷ trọng cao nhất trong việc cấu thành nên giá thành sản phẩm. Do vậy điều quan trọng nhất là phải giảm chi phí nguyên vật liệu xuống mức thấp nhất có thể. Để có thể thực hiện được mục tiêu này thì các cán bộ phòng vật tư phải có biện pháp nghiên cứu thị trường để có biện pháp thu mua, dự trữ kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất, như vậy sẽ tránh được sự biến động của giá cả trên thị trường. Đồng thời nên tìm kiếm những loại NVL có thể thay thế cũng như tìm kiếm thị trường để có thể giảm chi phí xuống mức thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo về chất lượng sản phẩm, như vậy công ty sẽ đạt được hiệu quả kinh tế cao.
Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề tốt nghiệp
SV: Trịnh Thị Hồng Phấn Lớp: Kế toán 1 1 49