V. Đánh giá chung
3. Những giải pháp chủ yếu tạo động lực cho ng-ời lao động
3.1. Cải tiến cách trả l-ơng cho công nhân trực tiếp sản xuất
Tiền l-ơng là một yếu tố quan trọng đối với ng-ời công nhân ở n-ớc ta hiện nay, do đó phải làm sao để đồng l-ơng của ng-ời công nhân trực tiếp làm ra sản phẩm phải đảm bảo đ-ợc cuộc sống của họ, phải khiến họ hết mình với công việc
Thực hiện trả l-ơng theo chất l-ợng và sản l-ợng lao động để đảm bảo tính công bằng nhằm thúc đẩy và khuyến khích ng-ời lao động nâng cao năng suất lao động
Đối với từng ngành nghề cụ thể phải xây dựng các chế độ phụ cấp hợp lý, xây dựng định mức lao động mới phù hợp với điều kiện giá cả thị tr-ờng hiện nay. Vận dụng các hệ số để tăng đơn giá, thu nhập cho ng-ời lao động:
+ Tiết kiệm vật t-, nguyên vật liệu, nhiên liệu
+ Tiết kiệm chi phí chung : quản lý, gián tiếp phục vụ cho công việc thi công
+ áp dụng biện pháp quản lý, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để làm nâng cao năng suất lao động
3.3. Mở rộng thêm các chỉ tiêu th-ởng
Ngoài tiền l-ơng là một động lực kích thích ng-ời lao động làm việc, cống hiến tài năng chuyên môn cho công ty, th-ởng cũng là một động lực không kém phần quan trọng. Trong thời gian tới công ty cần áp dụng thêm một số chỉ tiêu th-ởng khác nh- :
- Th-ởng tiết kiệm vật t-: tiết kiệm vật t- sẽ làm chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền thu đ-ợc sẽ chia làm 2 phần. Một phần dùng để trả công cho công nhân không qua lập quỹ th-ởng hàng tháng. Thực hiện biện pháp này mang lại lợi ích to lớn cho ng-ời lao động nh-ng không vì mục tiêu tiết kiệm vật t- mà làm giảm chất l-ợng của sản phẩm, định mức sản l-ợng mà trái lại các mục tiêu này phải song song với nhau. Tiết kiệm vật t- còn đ-ợc thể hiện thông qua tỷ lệ sản phẩm hoàn thành phải đ-ợc nâng cao, điều đó đòi hỏi tay nghề của ng-ời công nhân phải vững chắc, luôn đ-ợc củng cố trau dồi, học hỏi kinh nghiệm của những ng-ời thợ bậc cao
- Th-ởng an toàn lao động: do đặc thù của ngành xây dựng là công nhân luôn phải làm việc ở trên độ cao, thi công trên giàn giáo, phải sử dụng và vận hành các loại máy móc và thiết bị phục vụ cho công tác xây
dựng. Nếu hàng năm số vụ tai nạn sẩy ra ít hoặc không có thì nhất thiết đội nào đạt đ-ợc chỉ tiêu này thì các đội đó phải đ-ợc một phần th-ởng trích hàng năm để động viên họ, khuyến khích tinh thần làm việc của họ. Không để xẩy ra các tai nạn lao động không đáng có, điều đó có nghĩa là họ đã nghiêm chỉnh áp dụng và nắm vững các quy trình quy phạm kỹ thuật mang tính đặc thù của ngành xây dựng
3.4. Cải thiện điều kiện môi tr-ờng lao động
Điều kiện lao động và môi tr-ờng lao động hiện nay là vấn đề đ-ợc quan tâm và nó cũng không kém phần quan trọng phục vụ cho việc nâng cao năng suất lao động. Những yếu tố này có ảnh h-ởng trực tiếp tới công việc của ng-ời lao động, với điều kiện và môi tr-ờng lao động không đảm bảo, công tác bảo hộ lao động không đầy đủ sẽ làm giảm năng suất lao động, gây ra tâm trạng mệt mỏi, chán nản với công việc. Qua việc nghiên cứu về thực trạng hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho công tác thi công xây dựng có nhiều thiết bị thi công đã cũ, lạc hậu, giá trị sử dụng còn lại về mặt kỹ thuật là rất nhỏ. Công ty cần phải có ch-ơng trình cụ thể để tân trang, sửa chữa một số máy móc có khả năng sử dụng, đầu t- mua sắm thêm một số máy móc thiết bị mới để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm nguyên, nhiên liệu, cải thiện điều kiện cho công nhân sử dụng vận hành máy
Về công tác bảo hộ lao động phải đ-ợc cấp phát trang bị quần áo, mũ, giầy, găng tay phù hợp với từng nghề nghiệp cụ thể để đảm bảo điều kiện sức khoẻ và đảm bảo khả năng tái sản xuất sức lao động của họ về lâu dài. Do đặc tr-ng của các nghề nói chung của ngành xây dựng là hầu nh- đòi hỏi sự khéo léo của đôi tay, bền bỉ dẻo dai, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thời tiết, nên đối với từng nghề cụ thể nếu có sự độc hại, tiếng ồn thì công ty nên có một chế độ phụ cấp thích hợp hàng tháng để động viên tinh thần cho ng-ời lao động
Xây dựng thêm các khu lán, lều cho công nhân nghỉ giữa giờ làm việc, hoặc thao tác những công việc khi trời m-a hoặc nắng
3.4. Xây dựng ch-ơng trình, kế hoạch đánh giá kết quả lao động
Vấn đề này phải do giám đốc công ty trực tiếp chỉ đạo, phòng tổ chức lao động cùng với các đội tr-ởng, đội phó kết hợp thực hiện theo định kỳ hàng tháng, hàng năm thông qua các chỉ tiêu:
+ Thời gian hoàn thành công việc đ-ợc giao
+ Mức độ phù hợp với các phòng ban chức năng và các bộ phận + Chất l-ợng công việc thực hiện
+ Kết quả sản xuất kinh doanh và thu nhập của CBCNV với những công nhân sản xuất trực tiếp d-ới các đội sản xuất
+ Mức độ hoàn thành kế hoạch về mức khoán sản phẩm, năng suất, chất l-ợng sản phẩm
+ Thu nhập và đời sống lao động thực tế của ng-ời lao động
Thông qua việc phân tích các chỉ tiêu trên, ban giám đốc công ty sẽ thấy đ-ợc những điểm mạnh, điểm yếu, trình độ tay nghề hiện tại, khả năng đáp ứng trong t-ơng lai về sau của tập thể ng-ời lao động để từ đó có kế hoạch hoạch định chiến l-ợc kinh doanh, xây dựng những mục tiêu hợp lý có sự điều chỉnh kịp thời. Đối với đội ngũ công nhân viên họ sẽ thấy rõ thực chất khả năng làm việc của mình và của những ng-ời khác từ đó có ph-ơng h-ớng điều chỉnh, phấn đấu để nâng cao tay nghề và làm việc tích cực hơn
3.5. Công tác quy hoạch, đào tạo bồi d-ỡng, bố trí sử dụng cán bộ
Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi d-ỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng những yêu cầu đòi hỏi hiện nay cũng nh- trong t-ơng lai bởi khi Việt Nam gia nhập vào tổ chức AFTA thì vấn đề chất l-ợng sản phẩm phải luôn v-ơn tới tầm cao, đòi hỏi phải có sự đổi mới về công nghệ, áp dựng khoa học kỹ thuật trên các lĩnh vực sản xuất. Thực tế, số lao động thực tế hiện nay của công ty có thâm niên công tác cao, cần phải có một lực l-ợng kế cận kế tiếp có tay nghề và trình độ ngày càng cao phù hợp với xu thế phát triển của xã hội. Ngoài ra phải tiếp tục đào tạo, bồi d-ỡng một cách đồng bộ toàn diện về năng lực chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ cho tạp thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty
Với cán bộ, nhân viên làm việc gián tiếp trên công ty và văn phòng ở các đội phải thực hiện đào tạo về chuyên môn và nghiệp vụ. Bồi d-ỡng, đào tạo cán bộ trẻ có năng lực, phẩm chất, thực hiện trẻ hoá đội ngũ cán bộ. Đào tạo, phát triển và bồi d-ỡng nguồn nhân lực của công ty theo ph-ơng châm : “ Đào tạo lần đầu + đào tạo lại + bồi dưỡng thường xuyên ”
Đối với đội ngũ công nhân lao động trực tiếp công ty nên tổ chức những cuộc thi tay nghề để tìm ra những ng-ời thợ giỏi và tạo điều kiện cho ng-ời công nhân có h-ớng để nâng cao tay nghề. Phát động phong trào học tập, truyền đạt kinh nghiệm trong nghề nghiệp, học hỏi lẫn nhau, có vai trò và thông qua tổ chức công đoàn để tác động nhằm nâng cao trình độ, sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên. Tổ chức việc giao l-u thăm quan hay qua các buổi hội thảo về nghề nghiệp nhằm nâng cao tay nghề hay kinh nghiệm, tính sáng tạo trong công việc
Thực hiện chế độ trả l-ơng theo chất l-ợng và số l-ợng lao động, làm nh- vậy mới đảm bảo đ-ợc tính công bằng nhằm thúc đẩy và khuyến khích ng-ời lao động nâng cao năng suất lao động, chất l-ợng và hiệu quả. Thông qua chế độ l-ơng, th-ởng thích hợp doanh nghiệp sẽ giữ đ-ợc những lao động có trình độ, thu hút thêm lao động kỹ thuật vào làm việc, làm cho họ gắn bó hơn với doanh nghiệp, cống hiến những ý kiến quý báu giúp cho công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ
Việc khen th-ởng cần dựa vào năng lực từng các nhân thông qua hiệu quả kinh tế mà họ tạo ra trong sản xuất kinh doanh. Đồng thời công ty cũng nên khen th-ởng những đơn vị đã hoàn thành tốt những công trình của mình về chất l-ợng cũng nh- thời gian. Công ty cũng phải đ-a ra những hình thức kỷ luật đối với những nhân viên, cán bộ không hoàn thành công việc đ-ợc giao, những đơn vị thực hiện nhiệm vụ không đúng thời hạn, chất l-ợng công trình kém
3.6. Tăng c-ờng tính kỷ luật lao động
Kỷ luật lao động có một vai trò rất lớn trong sản xuất kinh doanh bất kỳ một nền sản xuất xã hội nào cũng không thể thiếu đ-ợc kỷ luật lao động. Bởi vì để đạt đ-ợc mục đích cuối cùng của sản xuất thì phải thống nhất mọi cố gắng của công nhân, phải tạo ra một trật tự cần thiết và phối hợp hoạt động của mọi ng-ời tham gia quá trình sản xuất
+ Về mặt sản xuất : kỷ luật lao động là sự thực hiện nghiêm túc các nhiệm vụ đ-ợc giao, có ý thức quản lý giữ gìn máy móc thiết bị dụng cụ vật t-
+ Về lao động : kỷ luật lao động là sự chấp hành và thực hiện một cách tự nguyện, tự giác các chế độ ngày làm việc của công nhân viên
+ Về công nghệ : kỷ luật lao động là sự chấp hành một cách chính xác các quy trình công nghệ, các chế độ làm việc cũng nh- cách vận hành máy móc
Do đó, ý thức kỷ luật của ng-ời lao động cũng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất
kết luận
Qua một thời gian thực tập tại công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long em đang nghiên cứu về thực trạng công tác tạo động lực cho ng-ời lao động, đề xuất một số giải pháp để tăng c-ờng động lực cho ng-ời lao động ở công ty. Việc tạo ra những động lực sẽ đem lại nhiều lợi ích rất to lớn, đây cũng là một phần nằm trong công tác quản trị nhân sự nói riêng của mỗi công ty, doanh nghiệp. Vấn đề này đã đang và sẽ đ-ợc rất nhiều nhà quản lý, đặc biệt là các đội ngũ cán bộ quản lý nhân lực. Nếu phân tích rõ tâm lý của ng-ời lao động, tìm ra những động lực cơ bản, điều chỉnh nó cho phù hợp với điều kiện sản xuất cụ thể của từng công ty từ đó nhằm đạt mục tiêu chung là khai thác các tiềm năng to lớn, phát huy nhân tố của con ng-ời. Đây là việc làm bao trùm lên tất cả, nó rất cụ thể, gắn với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty, em thấy công ty đã thực hiện và rất chú trọng tới vấn đề này và đang từng b-ớc hoàn thiện nó
Theo xu thế phát triển chung của mỗi doanh nghiệp, tổ chức, đoàn thể ... với sự phát triển ngày càng cao của xã hội, nhu cầu ngày càng lớn, việc tạo động lực cho ng-ời lao động phải đảm bảo hài hoà trên ba lợi ích : đảm bảo thực hiện nghĩa vụ nộp ngan sách Nhà n-ớc, lợi ích sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, lợi ích cho tập thể ng-ời lao dộng
Sau một thời gian thực tập tại công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long em rất tâm đắc với đề tài “ Một số biện pháp tạo động lực cho người lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất ở công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long”. Song do hạn chế về thời gian, đề tài còn có thể có một số thiếu xót nhất định, em hy vọng ít nhiều cũng góp đ-ợc một phần nhỏ bé vào công tác quản lý lao động và công tác tạo động lực ở công ty trong chiến l-ợc xây dựng và phát triển của công ty về hiện tại cũng nh- t-ơng lai lâu dài. Rất mong sự góp ý, nhận xét quý báu của các thầy cô giáo cũng nh- các bác, các cô trong công ty và các bạn
tài liệu tham khảo
1 –Giáo trình “ Quản trị nhân lực ” của Viện ĐH Mở Hà Nội 2 –Giáo trình “ Quản trị sản xuất ” của Viện ĐH Mở Hà Nội
3 - Ph-ơng pháp luận nghiên cứu khoa học – Vũ Cao Đàm – NXB Khoa học và KT
4 – Tạp chí diễn đàn doanh nghiệp
5 – Các số liệu về tình hình SXKD của công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long
6 – Một số quy định về tiền l-ơng của Nhà n-ớc tập ( 3 – 5 ) năm 1998
7 – Những vấn đề cần biết của bộ luật lao động – NXB lao động 8 - Tâm lý xã hội quản lý – Vũ Kim Dũng – NXB thống kê năm
1996
9 – Các số liệu về đội ngũ cán bộ lao động của phòng tổ hức cán bộ lao động của công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long
10 – QTKD tổng hợp – GS.TS Ngô Đình Giao- NXB Thống kê 2001
Mục lục
Lời mở đầu ... 1
Ch-ơng I: Cơ sở lý luận chung về tạo động lực cho ng-ời lao động ... 3
I. Các khái niệm cơ bản ... 3
1.1. Động cơ ... 4
1.2. Động lực ... 4
1.3. Tạo động lực ... 6
II. Các học thuyết về tạo động lực ... 7
1. Học thuyết về nhu cầu ... 7
2. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của Frederic Herfberg ... 9
3. Học thuyết kỳ vọng ... 9
III. Các hình thức tạo động lực cho ng-ời lao động trong các doanh nghiệp ... 10
1. Các hình thức thù lao vật chất ... 10
2. Các hình thức thù lao phi vật chất ... 13
IV. Vai trò, mục đích và ý nghĩa của tạo động lực ... 14
1. Vai trò ... 14
2. Mục đích ... 14
3. ý nghĩa ... 15
Ch-ơng II: Thực trạng hoạt động tạo động lực cho ng-ời lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long ... 16
I. Sơ l-ợc quá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long ... 16
1. Sơ l-ợc quá trình hình thành và phát triển ... 16
2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long... 17
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h-ởng đến hoạt
động kinh doanh của Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long ... 18
1. Đặc điểm về nguồn vốn ... 18
2. Đặc điểm về trang thiết bị máy móc của Công ty ... 21
3. Đặc điểm về lao động ... 24
4. Những đặc điểm khác liên quan ... 28
III. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long ... 28
IV. Thực trạng về công tác tạo độngl ực cho ng-ời lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long ... 29
1. Cấu trúc bộ máy quản trị nhân sự của Công ty ... 29