II. Tình hình kinh doanh xuất bản phẩm của Tổng công ty Sách Việt
2. Nhu cầu xuất bản phẩ mở thủ đô Hà Nội:
3.1. Nghiên cứu thị tr-ờng, nhu cầu khách hàng về xuất bản phẩm:
Việc đầu tiên trong công tác nghiên cứu thị tr-ờng xuất bản phẩm đó là nghiên cứu nhu cầu của khách hàng về hàng hoá xuất bản phẩm. Đây là công việc tr-ớc tiên và không thể thiếu đ-ợc đối với mọi doanh nghiệp kinh doanh xuất bản phẩm và Tổng công ty Sách Việt Nam để có thể cạnh tranh, đứng vững trên thị tr-ờng. Nghiên cứu thị tr-ờng cho phép các doanh nghiệp có định h-ớng đúng chính xác trong kinh doanh. Tổ chức nghiên cứu nhu cầu có hiệu quả, chính xác là điều kiện để thúc đẩy sự thành công của các doanh nghiệp bởi qua đó họ nắm bắt đ-ợc số l-ợng mặt hàng, chủng loại mặt hàng, biết đ-ợc khách hàng có nhu cầu búc xúc về loại hàng hóa nào, những hàng hóa nào khó tiêu thụ và cần có biện pháp gì để kích thích; cũng nh- qua nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng, doanh nghiệp có thể dự đoán đ-ợc nhu cầu
t-ơng lai. Từ đó doanh nghiệp lên kế hoạch hợp lý, sát thực với nhu cầu để hàng hóa sản xuất ra có thể tiêu thụ ngay đ-ợc và giảm tối đa l-ợng tồn kho, đảm bảo việc bảo toàn và phát triển vốn. Do vậy, có thể nói nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng là việc làm tr-ớc tiên của mỗi quá trình sản xuất kinh doanh và nó có một vai trò, ý nghĩa rất quan trọng đối với Tổng công ty Sách VN.
Ngày nay, khi kinh tế xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu học tập, nghiên cứu, mở mang kiến thức về nhiều ngành nghề, nắm bắt thông tin về mọi lĩnh vực không chỉ trong n-ớc mà cả trên thế giới để con ng-ời có thể nâng cao trình độ về mọi mặt hoàn thiện nhân cách của mình. Trong cơ chế thị tr-ờng bộn bề mọi công việc, con ng-ời ngoài việc lao động để có năng suất thì còn quan tâm đến giải trí, vui chơi nhằm tái tạo sức lao động, làm cho tâm hồn thêm phong phú, lành mạnh. Ngày nay, với xuất bản phẩm là công cụ quan trọng của con ng-ời trong học tập, rèn luyện để có niềm tin vào cuộc sống. Chính vì vậy, xuất bản phẩm đã trở thành nhu cầu của tất cả mọi ng-ời.
Nhận thức sâu sắc vấn đề này Tổng công ty Sách Việt Nam luôn có ý thức tích cực để tổ chức xác định nhu cầu xuất bản phẩm của nhân dân nhằm tìm kiếm giải pháp khả dĩ để đáp ứng. Trong đó đặt ra yêu cầu là: nghiên cứu phải xác định đúng nhu cầu và góp phần quan trọng vào việc định h-ớng nhu cầu sách cho khách hàng. Song trong tình hình hiện nay, việc tổ chức nghiên cứu nhu cầu sách không phải dễ dàng, đòi hỏi ng-ời cán bộ làm công tác này phải có trình độ nhất định, một kiến thức xã hội phong phú và lòng nhiệt tình say mê nghề nghiệp. Trong 2 năm qua, Tổng công ty Sách luôn tiến hành các đợt nghiên cứu nhu cầu bằng nhiều ph-ơng pháp khác nhau để thu thập thông tin về nhu cầu khách hàng đối với xuất bản phẩm. Từ đó, có những phân tích, đánh giá và rút ra kết luận để có quyết định tốt nhất trong kinh doanh. Thực tế, để nắm bắt đ-ợc nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, Tổng công ty Sách Việt Nam đã cố gắng đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu nhu cầu bằng biện pháp sau:
• Nghiên cứu tại hiện tr-ờng: là tổ chức nghiên cứu ở nơi hoạt động mua - bán hàng hoá. Đây là ph-ơng pháp trực quan, có số liệu thu thập đ-ợc rất đáng tin cậy, tác động của ph-ơng pháp nghiên cứu này đối với nhu cầu khách
hàng rất lớn: nó có thể kích thích nhu cầu của khách hàng ngay trong quá trình nghiên cứu. Hằng năm, công ty cử hàng chục đoàn cán bộ đi nghiên cứu tại các thị tr-ờng khác. Việc nghiên cứu đ-ợc tiến hành xuất phát từ những mục tiêu của Tổng công ty đề ra. Các cán bộ nghiên cứu có nhiệm vụ quan sát, phỏng vấn khách hàng, phỏng vấn nhân viên bán hàng... để có thể nắm bắt nhu cầu một cách chính xác và đầy đủ. Tổng công ty th-ờng xuyên có các thông tin tổng hợp về yêu cầu xuất bản phẩm do đội ngũ cán bộ bán hàng thực hiện. Ngoài ra, trong năm công ty th-ờng tổ chức 12 đợt nghiên cứu có tính chất tập trung. Đó là tổ chức nghiên cứu đ-ợc thành lập gồm các cá nhân, bộ phận có liên quan thực hiện d-ới sự chỉ đạo của Ban giám đốc Tổng công ty. Năm 2003 tổ điều tra đã thu đ-ợc kết quả nh- sau:
Biểu 1: Mong muốn mua sách của khách hàng
Các yếu tố tác động tới nhu cầu khách hàng
% khách hàng lựa chọn
Mục đích hoạt động kinh doanh 45%
Phiếu đề nghị đặt sách 43%
Nhu cầu qua mạng Internet 0,7% Tham dự hội chợ, triển lãm 10% Yếu tố khác:Tuyên truyền, quảng
cáo, khuyến mại, trên các ph-ơng tiện thông tin.
Th-ờng xuyên
Số liệu điều tra năm 2003
Tình hình hoạt động nội bộ là thông tin quan trọng để khách hàng có thể nhận ra nhu cầu của mình (45% khách hàng lựa chọn). Thông qua kết quả tiêu thụ từng loại sách, mức độ tồn kho, mức độ tìm đọc, nghiên cứu của ng-ời đọc... khách hàng sẽ nhận thấy họ cần phải mua những loại sách gì, mua với số l-ợng bao nhiêu, khi nào thì phải mua. Tuy nhiên, các thông tin nội bộ chỉ
phản ánh đ-ợc những loại sách hiện có của khách hàng mà ch-a có nhu cầu về sách mới.
Thông qua các danh mục mới, phiếu đề nghị đặt hàng gửi cho khách hàng tự tìm kiếm bằng cách đi dự hội chợ, triển lãm hay tìm qua mạng Internet. Trong đó, phiếu đề nghị đặt sách hay danh mục sách mới là thông tin quan trọng nhất (43% khách hàng lựa chọn) vì nó gửi trực tiếp, th-ờng xuyên cho khách hàng xuất phát từ đặc điểm của sách là khả năng thay thế rất cao. Hội chợ, triển lãm ( 10% khách hàng lựa chọn) là nơi tập trung nhiều nhà cung cấp, nhiều đầu sách cùng một lúc, khách hàng sẽ có đ-ợc nhiều sự lựa chọn. Tuy nhiên, hội chợ triển lãm không thể tổ chức th-ờng xuyên đ-ợc nên chỉ có tác động tới khách hàng trong thời gian ngắn. Tìm kiếm sách qua mạng Internet (0,7% khách hàng lựa chọn) cũng là một nguồn thông tin khá hiệu quả, ngoài việc giới thiệu nội dung cuốn sách khách hàng còn có thể thấy đ-ợc cả mầu sắc trang trí của cuốn sách. Nh-ng hiện nay ở Tổng công việc tìm kiếm thông tin qua mạng còn nhiều hạn chế. Kết quả trên chỉ đúng với khách hàng ở các tỉnh, thành phố lớn nh- các tr-ờng đại học, vịên nghiên cứu, các th- viện lớn có điều kiện để tham gia triển lãm hoặc có điều kiện tiếp xúc Internet. Đối với các khách hàng ở xa, quy mô nhỏ nh- các th- viện, nhà sách ở các huyện, thị xã thuộc các tỉnh không đủ điều kiện về tài chính cũng nh- về đi lại... thì nhu cầu tự đổi mới, bổ sung thêm những sách mới và các phiếu đề nghị đặt sách đóng vai trò quan trọng nhất.
• Nghiên cứu tại văn phòng: Là ph-ơng pháp sử dụng toàn bộ các dữ kiện, t- liệu về quá trình nghiên cứu nhu cầu đ-ợc tập hợp lại d-ới dạng các văn bản nh-: báo cáo, bản đặt mua của khách hàng, sách báo, tạp chí, niên giám thống kê hàng năm, hàng kỳ, những văn bản báo cáo tổng kết từ các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh... những t- liệu này đ-ợc cán bộ nghiên cứu của Tổng công ty phân tích, đánh giá, lựa chọn để có đ-ợc kết luận về nhu cầu xuất bản phẩm. Nhờ vào ph-ơng pháp nghiên cứu này, Tổng công ty phát hành sách có thể nắm bắt đ-ợc nhu cầu ở các địa ph-ơng một cách tốt nhất, có
đ-ợc cái nhìn tổng quát làm cơ sở cho nghiên cứu cụ thể và khả năng so sánh, đánh giá giữa các khu vực thị tr-ờng khác nhau.
Việc làm này đ-ợc tiến hành th-ờng xuyên ở Tổng công ty phát hành sách Việt Nam. Tr-ớc hết, Tổng công ty nghiên cứu nhu cầu xuất bản phẩm đã thể hiện ở kỳ kinh doanh tr-ớc thông qua: Báo cáo tổng kết của đơn vị thành viên, báo cáo tổng kết của Tổng công ty, và theo đơn đặt hàng. Từ kết quả thu thập trên đây cho Tổng công ty những dự báo nhu cầu của kỳ kinh doanh sau khả quan. Đây là căn cứ để Tổng công ty khai thác, tìm nguồn hàng và tổ chức mua vào. Đồng thời, còn là cơ sở để Tổng công ty tổ chức phân phối xuất bản phẩm cho các đơn vị thành viên, các đối tác hay cửa hàng bán lẻ của mình.
• Ph-ơng pháp điều tra xã hội học: Đây là ph-ơng pháp mà Tổng công ty cũng th-ờng xuyên quan tâm tổ chức thực hiện. Trong 2 năm qua, Tổng công ty đã thực hiện điều tra qua: Hội nghị khách hàng, Hội nghị các đơn vị thành viên, qua các tổ chức xã hội, qua cơ quan, đoàn thể, tr-ờng học.... Ph-ơng pháp này nhằm lấy ý kiến của khách hàng thông qua phiếu hỏi, thông qua trực tiếp gặp, mặt khác có thể gửi qua b-u điện đối với khách hàng có địa chỉ cụ thể. Tổng công ty Sách Việt Nam thu lại phiếu hỏi để tập hợp lại những thông tin đã hỏi khách hàng.
Những câu hỏi này hết sức đơn giản, dễ hiểu, phù hợp với mục tiêu của Tổng công ty. Những vấn đề tìm hiểu nh-: những đòi hỏi của khách hàng về xuất bản phẩm mà Tổng công ty đã và ch-a kinh doanh... Năm 2002, 2003 Tổng công ty ngoài việc thực hiện lập phiếu hỏi, còn tổ chức nhiều đợt tr-ng cầu ý kiến (qua phiếu) với các Công ty thành viên. Thông qua ph-ơng pháp này giúp Tổng công ty không chỉ thấy nhu cầu xuất bản phẩm hiện tại mà còn dự báo nhu cầu phân phối xuất bản phẩm trong t-ơng lai.
Bên cạnh những ph-ơng pháp nghiên cứu nhu cầu trên, Tổng công ty luôn khuyến khích các nhân viên bán hàng sử dụng ph-ơng pháp nghiên cứu nhu cầu, nắm bắt nhu cầu khách hàng ngay trong quá trình bán hàng... để có h-ớng tiêu thụ hiệu quả. Tuy Tổng công ty Sách VN sử dụng nhiều ph-ơng
pháp nghiên cứu nhu cầu, nh-ng các hình thức này ch-a đ-ợc thực hiện một cách cụ thể, chính xác. Nhiều cán bộ đi nghiên cứu nhu cầu còn ch-a đi sâu sát với thực tế, họ chỉ dựa trên kinh nghiệm của mình hay dựa trên những số liệu nghiên cứu có tr-ớc đó để đánh giá. Vì vậy, nhiều lúc Tổng công ty Sách VN ch-a nắm bắt đ-ợc nhu cầu thực tế của khách hàng, dẫn đến còn tồn đọng hàng hóa, hạn chế hiệu quả tiêu thụ của Tổng công ty.
• Các ph-ơng pháp khác: Hiện nay, trên thị tr-ờng có rất nhiều các công ty và t- nhân kinh doanh xuất bản phẩm. Để lựa chọn một hình thức kinh doanh có hiệu quả. Tổng công ty đã tổ chức nghiên cứu kinh doanh xuất bản phẩm với nhiều hình thức tiêu thụ khác nhau. Nhiều cán bộ đ-ợc cử đi các thị tr-ờng để xem xét rút ra các bài học, ph-ơng thức kinh doanh, tiêu thụ của các doanh nghiệp. Từ chỗ đi sâu vào thực tế, thấy đ-ợc những -u, nh-ợc điểm tiêu thụ của mình. Tr-ớc hết, Tổng công ty tiếp tục phát huy hình thức bán l-u động, cố định, tích cực tham gia vào các hội chợ, triển lãm.... Nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình, Tổng công ty đã mở rộng mạng l-ới tiêu thụ, ngoài cửa hàng bán buôn, Tổng công ty còn mở rộng một số cửa hàng bán lẻ với ph-ơng thức bán tự chọn, tạo ra sự thoải mái cho khách hàng. Trong quá trình nghiên cứu kinh doanh, tiêu thụ xuất bản phẩm, Tổng công ty luôn nắm bắt, những kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác để áp dụng vào doanh nghiệp mình, tổng kết đ-a ra các quyết định tổ chức kinh doanh, thích ứng cơ chế theo từng thời điểm. Nhờ việc nắm bắt sự vận động, thay đổi của thị tr-ờng, cũng nh- việc nắm bắt các ph-ơng thức kinh doanh và sử dụng chúng có hiệu quả mà trong 10 năm qua Tổng công ty Sách VN đã từng b-ớc ổn định, phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh và vai trò, vị trí của mình trong thị tr-ờng nói chung và thị tr-ờng kinh doanh xuất bản phẩm nói riêng.