Doanh thu bán hàng Triệu đồng 310.689 335.472 108% Giá vốn hàng bán Triệu đồng 219.520 211.478 96% Chi phí tài chính Triệu đồng 7.369 5.490 74% Chi phí bán hàng Triệu đồng 37.730 54.895 145% Chi phí quản lý doanh nghiệp Triệu đồng 10.539 8.154 77% Tổng lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 1.610 3.609 224%
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3.2.1.Công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. 3.2.1.Công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh.
Tiết kiệm nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: sau khi nhập nguyên vật liệu kho, Công ty sẽ chuyển một số nguyên vật liệu tương ứng xuống bộ phận sản xuất và bộ phận phải chấp hành đảm bảo định mức tiêu hao nguyên vật liệu…nhằm đảm bảo được tiết kiệm nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Có chế độ khen thưởng hay xử phạt đối với cá nhân, tập thể tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ.
Tăng năng suất lao động: Tức là sẽ giảm hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Công ty cần tổ chức các biện pháp sản xuất một cách khoa học và liên tục không để quá trình sản xuất bị gián đoạn. Vật liệu phải cung cấp một cách kịp thời cho sản xuất, công ty nên thường xuyên quan tâm đổi mới phương thức sản xuất, máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động.
Tận dụng hết khả năng hoạt động của máy móc, thiết bị và không nên sử dụng quá định mức cho phép.
3.2.2. Công tác tổ chức.
Chủ động sắp xếp lại tổ chức sản xuất sao cho phù hợp với điều kiện sản xuất, kiện toàn đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chuyên nghiệp, nghiệp vụ cao, thong thạo mọi kỹ thuật.
3.2.3. Về vốn.
Công ty thu hút các nguồn vốn bằng công việc huy động thêm vốn cổ đôngn vốn tự có của công ty, vốn vay… đảm bảo khả năng sử dụng vốn một cách hiệu quả.
Giám sát chặt chẽ công tác quản lý chi phí sản xuất.
Ngoài ra Công ty nên có biện pháp tăng năng suất lao động như: kích thích tinh thần làm việc của người lao động bằng các chế độ lương thưởng và đãi ngộ phi tài chính, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động.
3.2.4 Cải tổ sâu rộng
Sau những "sóng gió" ồn ào, đại hội cũng đã thông qua chương trình cải tổ với một loạt dự án đầu tư giai đoạn 2010-2015, với tổng giá trị đầu tư gần 150 tỷ đồng, nhằm đưa HNM trở về vị trí thứ 3 (hiện là thứ 5) trên thị trường sữa, mà theo ông Chủ tịch, nếu không trở về vị trí này, HNM sẽ khó tồn tại lâu dài và dần bị loại khỏi cuộc chơi. Cụ thể, ngay trong giai đoạn 2010-2011, Công ty sẽ triển khai 3 dự án, đó là dự án đầu tư phát triển sản phẩm mới sữa chua uống (tổng vốn đầu tư 15 tỷ đồng) nhằm mục đích tăng doanh số, lợi nhuận và trở thành Công ty đầu tiên trên thị trường có sản phẩm sữa chua uống trong bao bì Classic; dự án đầu tư phát triển thị trường miền Nam (13,6 tỷ đồng); dự án xây dựng văn phòng làm việc mới (8,4 tỷ đồng). Còn giai đoạn 2010-2012, HNM sẽ triển khai 2 dự án, đó là dự án nâng cấp mở rộng nhà máy tại Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội (29 tỷ đồng, nhằm mục đích đầu tư tăng công xuất sản xuất sữa UHT từ 30 triệu lít/năm lên 50 triệu lít/năm) và dự án đầu tư phát triển sữa chua ăn (30,9 tỷ đồng nhằm đầu tư tăng công xuất sản xuất sữa chua ăn từ 5 triệu lít/năm lên 15 triệu lít/năm, xây dựng thương hiệu sữa chua ăn Hanoimilk và IZZI…). Giai đoạn 2010-2015, Công ty sẽ triển khai dự án đầu tư phát triển vùng nguyên liệu (50 tỷ đồng) nhằm chủ động nguồn sữa tươi tốt nhất.