3.1.2.1 Phương hướng phát triển trung và dài hạn
Trong những năm tới Hanoimilk sẽ tập trung mọi nguồn lực phát triển ngành kinh doanh chính là sản xuất, kinh doanh các mặt hang về sữa. Tăng cường đầu tư hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo tốc độ tăng trưởng cho các năm tới bình quân trên 10%/năm. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, đời sống người dân ngày càng được cải thiện và nâng lên, do đó nhu cầu sữa của người dân dặc biệt là trẻ em ngày càng tăng cao. Nắm bắt xu thế này, Hanoimilk đã xác định thị trường mục tiêu của mình là phân khúc khách hàng từ 3-12 tuổi. Công ty đã xây dựng chiến lược sản phẩm tập trung vào đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng cho khách hàng với các mục tiêu giúp phát triển toàn diện về trí tuệ, thể lực cũng như chiều cao và thuận tiện trong sử dụng. Đây là một chiến lược hết sức đúng đắn phù hợp với nhu cầu thị trường và chủ trương của Nhà nước ta trong việc nâng cao sức khỏe và thể trạng của nhân dân.
Bên cạnh đó, việc xác định thị trường mục tiêu là trẻ em từ 3-12 tuổi cũng thể hiện chiến lược kinh doanh đúng đắn của Hanoimilk. Đây là chiến lược cạnh tranh đối đầu trực tiếp với các đối thủ lớn với tiềm lực kinh tế mạnh như Vinamilk, Dutch Lady bằng cách phát triển vào những thị trường ngách, nơi mà các đối thủ trên không tập trung. Đồng thời thị trường này cũng là một thị trường rất tiềm năng với tỉ trọng tiêu dùng sữa xét theo lứa tuổi và quy mô dân số trong độ tuổi trẻ em rất cao, giúp công ty đứng vững và ngày càng phát triển trong kinh doanh.