6. Kết cấu đề tài
2.4.chiến lược của công ty TNHH Hà Phương giai đoạn 2012 –
2015
Sau 5 năm thực hiện kế hoạch 2006 - 2011, Công ty đã có nhiều chuyển biến tích cực. Hầu hết các đơn vị thành viên trong Công ty đạt tốc độ tăng trưởng cao cả về giá trị sản xuất, doanh thu, lợi nhuận... mức đóng góp cho Ngân sách Nhà nước cũng liên tục tăng trong những năm qua.
Để ngành kinh doanh máy lọc nước, xe máy, máy nông công nghiệp – xây dựng có thể giữ vững nhịp độ phát triển, đặc biệt khi Việt Nam đã ra nhập WTO Công ty quyết tâm tiếp tục xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2012-2015.
2.4.1. Xác định các mục tiêu chiến lược
- Tiếp tục thực hiện các giải pháp huy động nội lực và kêu gọi đầu tư nhằm duy trì phát triển với nhịp độ cao, bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, đẩy nhanh mở rộng thị trường ra các tỉnh thành lân cận.
- Xây dựng thương hiệu, hình ảnh của Công ty trong và ngoài nước.
- Thực hiện vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, phấn đấu vượt tốc độ tăng trưởng của ngành (15%/năm).
- Tiếp tục đầu tư phát triển “đi tắt đón đầu”, khai thác các dự án đã đầu tư đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giữ vững mở rộng thị trường trong tỉnh, vùng sâu, vùng xa.
- Ứng dụng triệt để những thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường sức mạnh và hiệu quả từ sự tập trung và hợp tác trong ngành, ngoài ngành và hợp tác quốc tế.
- Tiếp tục thực hiện việc sắp xếp lại các đơn vị thành viên, tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp.
- Chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý đáp ứng được yêu cầu khoa học kỹ thuật.
- Ổn định đảm bảo thu nhập cho người lao động đồng thời tiếp tục thực hiện việc tổ chức cơ cấu lực lượng lao động, thuyên giảm lao động quản lý, nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ.