Ho t đ ng M&A t lâu đư tr thành m t ho t đ ng kinh t sôi n i, l i ích c a ho t đ ng này đ i v i n n kinh t là không th ph nh n. i v i h i nh p, M&A giúp thu hút ngu n l c và m r ng quy mô kinh doanh. i v i gi i quy t khó kh n trong th i kì suy thoái, kh ng ho ng kinh t , M&A là m t gi i pháp hi u qu giúp ph c h i n n kinh t và đ a nó tr v qu đ o phát tri n. M&A đ c xem là m t trong nh ng con đ ng ng n nh t c ng nh hi u qu nh t c a ho t đ ng đ u t b i nó ti t ki m đ c ngu n l c do t n d ng ngu n l c có s n t các bên, rút ng n th i gian. V i vai trò t t y u c a ho t đ ng này, M&A đư chính th c xâm nh p vào Vi t Nam t nh ng n m 1990 v i các th ng v tiêu bi u là kem đánh r ng D Lan bán l i cho Colgate (1995) và Unilever mua l i th ng hi u Kem đánh r ng P/S (1997). Tuy nhiên ph i
đ n nh ng n m 2000 nó m i tr nên ph bi n. M c dù b t đ u muôn tuy nhiên ho t đ ng M&A Vi t Nam phát tri n khá nhanh và sôi n i.
Theo s li u c a C c u t n c ngoài, B K ho ch & u t , ch sau 5 n m k t th i đi m M&A b t đ u tr nên ph bi n vào n m 2000 ho t đ ng c n c đư có trên 18 v M&A v i t ng giá tr trên 61 tri u USD. S bùng n c a th tr ng ch ng khoán Vi t Nam cu i n m 2006 và đ c bi t là t sau khi di n ra s ki n Vi t Nam gia nh p WTO ngày 7/11/2006, s v mua bán, sáp nh p doanh nghi p đư gia t ng m nh. Ho t đ ng M&A n m 2007 t ng lên chóng m t c v s l ng và giá tr giao d ch v i t ng s 113 th ng v , t ng giá tr là 1,8 t USD.
B c sang n m 2008, do ch u nh h ng c a kh ng ho ng kinh t th gi i và h qu c a các chính sách nh m th t ch t ti n t mà ho t đ ng M&A có s suy gi m, tuy nhiên v n m c cao và là b c đ m cho s phát tri n trong n m ti p theo. N m 2009, cùng v i s ph c h i b c đ u c a n n kinh t s v M&A đư lên t i con s 295 v i t ng giá tr đ t trên 1,138 t đ ng.
N m 2010, ho t đ ng M&A càng di n ra m nh m v i 172 th ng v , t ng đ ng 584 tri u USD ch trong 6 tháng đ u n m so v i các s t ng ng 112 th ng v và 232 tri u USD c a cùng k n m 2009. Ho t đ ng M&A trong n m 2010 đư phát tri n thêm s c thái m i là vi c chào mua công khai c phi u v i các h p đ ng n i b t nh : Công ty c ph n Vàng b c đá quỦ Phú Nhu n chào mua 2,1 tri u c phi u Công ty c ph n Nhiên li u Sài Gòn, Công ty Th y s n H̀ng V ng chào mua 3,75 tri u c phi u Th y s n An Giang…12
N m 2011 đánh d u m c t ng tr ng ngo n m c trong ho t đ ng M&A Vi t Nam. Theo th ng kê t các t ch c nghiên c u M&A nh ThomsonReuter, IMAA và AVM Vietnam, n m 2011, tông gia tri cac th ng vu M &A đat 4,7 t USD, t ng 2,8 l n so v i 1,7 t USD n m 2010. T i n m 2012, ch riêng quỦ I đư đ t 1,5 t USD v
12
giá tr các th ng v . M&A đư tr nên ngày càng ph bi n và v n là m t ho t đ ng kinh t “nóng” trong nh ng n m tr l i đây.
Bi u đ 2.1: Tình hình ho t đ ng M&A Vi t Nam t n m 2003-201113
Nhìn chung quá trình phát tri n c a ho t đ ng M&A Vi t Nam có nhi u bi n đ ng và có xu h ng đi lên. M&A chu nh h ng t các y u t kinh t không ch bên trong mà còn bên ngoài. Các công ty n c ngoài khi ti n hành ho t đ ng M&A Vi t Nam h ng t i c h i m r ng th tr ng, t n d ng l i th chi phí lao đ ng và tài nguyên r . Các doanh nghi p Vi t Nam thì coi M&A là c h i đ có đ c công ngh s n xu t hi n đ i, qu n tr tiên ti n, đa d ng danh m c tài s n, và đ c bi t quan tr ng là kho n th ng d v n t bán c ph n hay tài s n (vô hình và h u hình) cho đ i tác n c ngoài. S ph c t p c a khái ni m “c h i” hình thành nên m c đ quan tâm r t khác nhau v l i nhu n và r i ro trong các quá trình M&A, c ng nh các k v ng vào k t c c c a m t quan h h p tác lâu dài. Trong ph n l n các th ng v M&A đ c ti n hành vào giai đo n bùng n kinh t , toan tính v hi u qu v n hành sau sáp nh p h u nh v ng bóng.
Th c t cho th y, m t l ng l n doanh nghi p Vi t Nam tìm ki m c h i thoái v n và thu l i nhu n đ u t qua các giao d ch M&A. ng l c thúc đ y m nh m trong nh ng giao d ch này bao g m c ph n th ng d tài chính trên các kho n v n góp c 13 Ph m Ti n t, 2012 0 1000 2000 3000 4000 5000 0 100 200 300 400 500 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Th ng v G
ph n và c h i tránh xa các b t tr c kinh t có th xu t hi n trong ti n trình h i nh p kinh t qu c t c a Vi t Nam.