Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Presentation1(1) potx (Trang 32 - 33)

c/ Quản trị nguồn nhân lực

-LG luôn xây dựng môi trường làm việc ở đó các nhân viên có thể thực hiện hết các kỹ năng của mình, tập trung vào công việc tạo ra giá trị cho khách hàng. Các nhân viên được khuyến khích tiếp cân một cách độc lập và sáng tạo với sự đặc biệt chú trọng vào kỹ năng, năng lực hoạt động và các cơ hội công bằng dựa trên những thành tích dành cho nhân viên công ty.

-Ngoài ra công ty còn tạo lập các trung tâm đào tạo trên toàn cầu, LG mang tới các nhân viên nhiều các chương trình giáo dục đào tạo đa dạng. Các cơ hội đào tạo này được dựa vào thứ hạng và công việc để khuyến khích sự tăng trưởng và phát triển nhằm truyền dẫn cho nhân viên những khả năng nghề nghiệp mà hầu hết nhân viên đều cần, chẳng hạn giúp nhân viên ứng dụng các công nghệ mới nhất vào công việc

-LG luôn xây dựng môi trường làm việc ở đó các nhân viên có thể thực hiện hết các kỹ năng của mình, tập trung vào công việc tạo ra giá trị cho khách hàng. Các nhân viên được khuyến khích tiếp cân một cách độc lập và sáng tạo với sự đặc biệt chú trọng vào kỹ năng, năng lực hoạt động và các cơ hội công bằng dựa trên những thành tích dành cho nhân viên công ty.

-Ngoài ra công ty còn tạo lập các trung tâm đào tạo trên toàn cầu, LG mang tới các nhân viên nhiều các chương trình giáo dục đào tạo đa dạng. Các cơ hội đào tạo này được dựa vào thứ hạng và công việc để khuyến khích sự tăng trưởng và phát triển nhằm truyền dẫn cho nhân viên những khả năng nghề nghiệp mà hầu hết nhân viên đều cần, chẳng hạn giúp nhân viên ứng dụng các công nghệ mới nhất vào công việc

Một phần của tài liệu Presentation1(1) potx (Trang 32 - 33)