GIAN SẮP TỚI
I NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG , MỤC TIấU
I.Phương hướng
Để phỏt huy tốt những thành tớch đó dạt được trong năm 2000 và đặt ra mục tiờu , phương phỏt triển trong thời gian tương lai ta phải căn cứ vào khả năng, cơ sở vật chất kỹ thuật hiờn tại của cụng ty .Căn cứ vào nhiệm vụ , phương hướng nhiệm vụ mục tiờu của ban lónh đạo năm 2001 . Cụng ty đó xõy dựng những phương hướng sau.
Tập trung mở rộng , đổi mới giới thiệu cụng tỏc giới thiệu sản phẩm dựa vào những lợi thế của đơn vị , phỏt huy đổi mới những dịch vụ , nõng cấp cỏc phõn xưởng sản xuất chớnh bằng cỏch nõng cao trỡnh độ chuyờn mụng của cỏc nhõn viờn , tổ chưc mua xắm thờm mỏy múc thiết bị mới , sửa chữa những mỏy múc đó hư hỏng .
Đa dạng hoỏ sản phẩm nõng cao chất lượng sản phẩm để thu hỳt khỏch hành
Đổi mới cơ chế quản lý giảm bớt lao động giỏn tiếp , khụng sản xuất ra sản phẩm tăng cường kỉ cương đảm ảo an toàn lao động trong đơn vị , nõng cao trỡnh độ của cỏn bọ quản lý để đỏp ứng nhiều dũi hỏi của cụng tỏc quản lý ngày nay .
Đảm bảo cho quỏ trỡnh sản xuất ổn định , nõng cao năng suất lao động , hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty trờn cơ sở đú nõng cao thu nhập của người lao động .
2.Mục tiờu
*.Thị trường và khỏch hàng .
+ Thị trường là nội địa .khỏch hàng chủ yờu của cụng ty là khỏch hàng trong nước sản phẩm phục vụ cho cỏc cụng trỡnh ,cỏc cụng ty cầu đường , cỏc nhà mỏy và cho tiờu dựng của người dõn … như cụng ty cõu 112 cụng ty cầu 14, cụng ty cầu 5, cụng ty cầu 3 , trung tõm thyiết bị điện mỏ than Đốo Nai , cụng ty cung cấp vận tải Quảng Ninh , cụng ty đường Lam Sơn …
a. Duy chỡ và phỏt triển chất lượng của sản phẩm hàng hoỏ , Nắm vững và khai thỏc triệt để những diều kiện thuận lợi của cụng ty , sử dụng hiệu quả cơ sở vật chất của cụng ty , phấn đấu tăngtrưởng mức doanh thu cao hơn năm trước từ 8% - 10%
b. Tập chung đầu tư nõng cao trang thiết bị mỏy múc thiết bị phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất gúp phần tớch cực vào sự phỏt triển chung của đất nước II CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
Để đứng vững trờn thị trường đảm bảo khả năng cạnh tranh của cụng ty Quy Chế Từ Sơn cần phải cú những chiộn lược đỳng đắn cho sự phỏt triển trong điều kiện kinh doanh khú khõn ngày nay . Song điều kiện quan trọng mà cụng ty cần phải làm đú là sử dụng hiệu quả cao nhất nguần lao động để giảm xuống thấp nhất chi phớ lao động , sức lao động , để nõng cao hiệu quả kinh tế tạo ra sự cạnh tranh về giỏ cả và chất lượng sản phẩm so với sản phẩm khỏc . Trong thời gian thực tập tại cụng ty Quy Chế Từ Sơn qua nghiờn cứu tỡm hiểu tụi đưa ra mọt số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động tại cụng ty .
Một là :
Phõn cụng bố trớ lại lực lượng lao động trong toàn cụng ty cho hợp lý và tạo thành một tập thể thống nhất liờn hoàn sự phối hợp giữa cỏc bộ phận với nhau và giữa cỏc phõn xưởng với nhau và giữa bộ phậnh quản lý và bộ phận sản xuất một cỏch liờn hoàn thống nhất và ăn khớp ,
Khi đú ta tận dụng được tối đa sức , trớ lực của người lao động trong toàn cụng ty . việc giảm số lao động quản lý trong thời gian sắp tới là điều cụng ty phải làm vỡ nú chiếm tỉ trọng trong tổng số lao động là khỏ lớn (17,29%) cao hơn thụng thường vỡ thường chỉ chiếm vào khoảng 12- 15% vỡ số lao động này khụng trực tiếp ra sản phẩm khi tăng lượng lao động này nú làm giảm năng suất lao động chung của cụng ty vỡ thế nú kộo theo doanh thu của doanh nghiệp cũng như thu nhập của ngời lao động giảm theo khi đú nú làm cho doanh nghiệp chậm phỏt triển
Hai là:
Đa dạng hoà sản phẩm là chớnh sỏch phải làm của cụng ty trong thời gian tới .Kế hoạch sản xuất của cụng ty chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng nờn sản phẩm sản xuất phụ thuộc vào yờu cầu của khỏch hàng vỡ thế mà kế hoạch sản xuất luụn bị động.Việc đa dạng hoỏ sản phẩm làm cho cụng ty chủ động trong sản xuất.Do chủ động trong sản xuất mà cụng ty nộp được những kế hoạch sản xuất kinh doanh một cỏch chớnh xỏc hơn . Khi đú việc sử dụng lao động của cụng ty được chủ động hơn muốn sản xuất cỏi gỡ?Với chất lượng ra sao?Số lượng bao
nhiờu?Việc chủ động trong sử dụng lao động làm cho hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty được nõng cao do kế hoạch được bố trớ sản xuất đỳng ngành nghề ,sở trường và năng lực người lao động .
Ba là:
Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho người lao động là một vấn đề mà tất cả cỏc nhà mỏy ,doanh nghiệp đều quan tõm .Cần phải nắm bắt rừ phương chõm :”Thiếu con người cú đào tạo là thiếu thành cụng”.
Thực tế cho ta thấy đa số lao động của cụng ty Quy chế Từ Sơn sống và làm việc từ thời kỡ bao cấp đến nay .Vỡ vậy mà trỡnh độ chưa được cao số người cú bằng đại học chỉ là 50 người trong tổng số 407 cụng nhõn viờn chiếm 10,2% .Vỡ vậy đối với nhõn viờn đă tốt nghiệp đại học đặc biệt là cỏn bộ quản lý nờn khuyến khớch họ học chuyờn ngành 2 về quản lớ trong nghành cơ khớ ,nhằm tăng cường chất lượng đội ngũ quản lớ kinh doanh.Đối với cụng nhõn sản xuất nờn khuyến khớch họ học cỏc lớp bồi dưỡng để nõng cao bậc thợ bỡnh quõn trong toàn cụng ty .Ngoài ra,cụng ty cần tổ chức cỏc đợt thi trong nghề ,nhằm tỡm ra những cụng nhõn cú trỡnh độ ,bậc thợ cao để đi vào sản xuất những sản phẩm mang tớnh kĩ thuật cao ,đỏp ứng những đũi hỏi gắt gao của thị trường ngày nay bởi tuổi đời bỡnh quõn khỏ cao ,cụng ty cần tổ chức tuyển chọn bồi dưỡng đào tạo lực lượng kề cận ngay từ bõy giờ để cho họ kế thừa những cụng việc trong tương lai .
Bốn là:
Hoàn thiện cụng tỏc tuyển chọn lao động .Cụng tỏc tuyển chọn này cú ý nghĩa rất lớn đối với chất lượng lao động của cỏn bộ phận sau này cuả cụng ty .Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển chọn giảm bớt được thời gian chi phớ đào tạo sau này là điều kiện đầu tiờn để nõng cao chất lượng đội ngũ lao động trờn khớa cạnh về chuyờn mụn nghiệp vụ.Trỡnh độ văn hoỏ và bậc thợ đảm bảo cho đội ngũ lao động cú một độ tuổi hợp lý ,sức khoẻ tốt đỏp ứng những đũi hỏi của cụng việc. Việc tuyển chọn rất quan trọng và cú ý nghĩa đối với việc bố trớ lao động ở từng bộ phận trong cụng ty .Cụng tỏc tuyển chọn của cụng ty Quy chế Từ Sơn cũn chưa khỏch quan ,phần lớn là ưu tiờn con em trong ngành ,lao động chưa được
đào tạo cú bài bản cà chuyờn sõu.Vỡ vậy,cụng ty cần cú hỡnh thức tuyển chọn cụng khai khỏch quan cới đầy đủ cỏc yờu cầu của người dự thi để tuyẻen được những người cú năng lực thật sự ,cú trỡnh độ và tay nghề cao.Hỡnh thức tuyển chọn mà cụng ty cú thể ỏp dụng như cỏc kiểu kiểm tra phỏng vấn trực tiếp ,cho bài làm tỡnh huống.Đú là hỡnh thức được nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước ỏp dụng vỡ nú mang tớnh khỏch quan và khoa học.
Nõm là:
ỏp dụng nhiều hơn nữa chế độ lao động hợp đồng ngắn hạn .Một trong những đặc điểm của cụng ty quy chế Từ Sơn là hợp đồng dài hạn .Điều này rất khú khăn trong việc cắt giảm lao động , trẻ hoỏ lực lượng lao động .Vỡ thế ,mà người quản lý cần khuyến khớch những người cú trỡnh độ khụng cao tuổi khụng cũn trẻ ,sức lực giảm tỡm cụng việc khỏc hay nghỉ hưu sớm .Chỉ giữ lại một bộ phận những người cú kinh nghiệm trỡnh độ thực sự để làm khung trong quỏ trỡnh sản xuất .Tiến hành cụng tỏc tuyển chọn lao động với số lượng cụng nhõn tuỳ thuộc vào mỗi bộ phận trong cụng ty (Dựa trờn bỏo cỏo tỡnh hỡnh nhõn lực của cụng ty ,định mức lao động ,khối lượng cụng việc mà mỗi cụng nhõn phải làm trong thời gian tới )
Một trong những khú khăn đối với nhà quản lớ là khi số lượng lao động ngắn hạn lớn những lao động này chủ yếu là những người ớt kinh nghiệm đõy là điều khú khăn trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm .Chớnh vỡ thế mà phải bố trớ xen kẽ giữa lao động mới và những lao động cú nhiều kinh nghiệm để khắc phục nhược điểm trờn .
Sỏu là:
Hoàn thiện chớnh sỏch kớch thớch vật chất đối với người lao động .Khuyến khớch vật chất đối với người lao động thụng qua tiền lương , tiền thưởng , phụ cấp để tăng thu nhập cho người lao động . Đõy là một trong những đũn bẩy kớch thớch người lao động nõng cao hiệu quả lao động ,năng suất lao động .Chỉ khi nào người lao động thực sự quan tõm đến hiệu quả lao động thỡ khi đú chất lượng lao động của cụng ty mới được nõng cao .
Với cỏch tớnh tiền thưởng dựa vào bỡnh bầu của tổ như thế cỏc thành viờn trong tổ cú xu hướng bao che lẫn nhau đẻ cựng được hưởng .Để chớnh sỏch tiền thưởng thực sự là đũn bẩy người cụng nhõn làm việc tớch cực hơn thỡ cỏch tớnh tiền thưởng nờn tớnh như sau:
Đối với bộ phận giỏn tiếp khụng trực tiếp sản xuất ra sản phẩm khi đú tiền lương sẽ tớnh theo quy định của nhà nước cũn tiền thưởng thỡ dựa vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty .
Đối với người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm thỡ dựa vào chất lượng ,số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian của phõn xưởng qui định nếu dưới mức qui định thỡ khụng được hưởng chế độ này .
Bảy là:
Lập kế hoạch mua sắm cải tiến trang thiết bị mới .Vỡ muốn tạo ra một sản phẩm cú chất lượng cao ,mẫu mó đẹp với giỏ thành hạ thỡ ngoài những nguyờn nhõn của người lao động ,thỡ phải cú mỏy múc thiết bị tốt ,hiện đại phự hợp với quỏ trỡnh sản xuất .Đặc điểm mỏy múc thiết bị của nhà mỏy chủ yếu là những mỏy múc thiết bị đẵ cũ và lạc hậu việc cải tiến và mua sắm mỏy múc thiết bị mới là điều cần làm của ban lónh đạo nhà mỏy trong thời gian tới vỡ nú cú ảnh hưởng lớn đến việc nõng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty .
2.Một số kiến nghị đối với nhà nước .
Trong tỡnh hỡnh hiện nay việc nõng cấp đầu tư sửa lại nhà mỏy ,mua sắm trang thiết bị cần cú nguồn vốn lớn thời gian thu hồi lại lõu dài .Vỡ thế đề nghị với nhà nước cú những chớnh sỏch đõự tư cho phộp cụng ty vay vốn với lói suất thấp ,ưu đói để cụng ty cú điều kiện nõng cao chất lượng sản phẩm .Bờn cạnh đú nhà nước cần cú chớnh sỏch thuế bỡnh đẳng giữa cỏc cụng ty cơ khớ thuộc doanh nghiệp nhà nước cho phộp thành lập hiệp hội để cú tiếng núi chung cú điều kiện trao đổi thụng tin ,kinh nghiệm sản xuất lẫn nhau .Ngày nay do cơ chế mở cửa
của nhà nước nờn rất nhiều sản phẩm ngoại nhập , của cỏc cụng ty liờn doanh với nước ngoài . Bờn cạnh đú cũn cú một phần sản phẩm nhập lậu khụng tờn tuổi tung vào thị trường nước ta làm cho sản phẩm của cụng ty bị cạnh tranh gay gắt .Vỡ thế phải thành lập hiệp hội để cú tiếng núi chung,sản xuất những sản phẩm đặc thự để bảo vệ người tiờu dựng cũng như tạo sức mạnh tổng hợp ,tạo mụi trường cạnh tranh lành mạnh giữa cỏc cụng ty .
KẾT LUẬN
Qua việc nghiờn cứu tỡnh hỡnh lao động tại Cụng ty Quy Chế Từ Sơn , em thấy bờn cạnh những ưu điểm của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, cũng như cỏch phõn cụng bố trớ lao động cũn cú những nhược điểm khụng thuận lợi cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh mà cỏc nhà quản lý cũng như mỗi nhõn viờn phải nhận ra để mỗi người hoàn thiện mỡnh hơn nữa, ban quản lý cú giải phỏp thiết thực để khắc phục những nhược điểm, nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả kinh doanh tại Cụng ty.
Xuất phỏt từ tỡnh hỡnh thực tế của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty theo em để nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, Cụng ty cú thể tiến hành một số biện phỏp sau:
1. Nõng cao chất lượng sản phẩm
2. Đào tạo và nõng cao trỡnh độ cho người lao động 3. Hoàn thiện cụng tỏc tuyển chọn
4. ỏp dụng nhiều hơn nữa chế độ hợp đồng ngắn hạn 5. Thường xuyờn đỏnh giỏ lao động trong Cụng ty
6. Hoàn thiện chớnh sỏch kớch thớch vật chất đối với người lao động.
Em xin trõn trọng gửi lời cảm ơn sõu sắc tới thầy Nguyễn Hải Chiờu cựng toàn thể cỏc thầy cụ giỏo trong khoa, Ban giỏm đốc, Phũng Tổ chức, Phũng Kế hoạch, phũng thị trường, cỏc nhõn viờn Cụng ty Quy Chế Từ Sơn đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành luận văn này
Hà nội 11/2000