1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty trong thời gian
tới
Trong báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2002, Tổng công ty đã
đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2003 như sau:
Về mục tiêu định hướng
- Tiếp tục giư vững và duy trì thị phần xăng dầu của Tổng công ty ở mức
60% trên toàn quốc, thực hiện trách nhiệm vai trò chủ đạo trong việc bình ổn
thị trường nội địa. Mở rộng và đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ khác; nâng cao
hiệu quả các doanh nghiệp chuyên doanh và phát triển thị trường ngoài nước
- Triển khai trên toàn Tổng công ty bước 2 nghị quyết 01 của ban cán sự đảng Tổng công ty với chương trình nội dung cụ thể về sắp xếp tổ chức, đổi
mới tổ chức sản xuất kinh doanh; xúc tiến nhanh, mạnh và đồng bộ công tác
- Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ
thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng nền móng vững chắc cho
sự phát triển lâu dài.
- Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm an toàn tuyệt đối
về con người, tài sản, tiền vốn. Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.
- Tạo sự chuyển biến trong công tác quản lý lao động; đổi mới cơ chế phân
phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hệu quả doanh
nghiệp. Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu.
Về chỉ tiêu cụ thể
Chỉ tiêu về tổ chức kinh doanh
- Nhập khẩu xăng dầu: 5.900.000 Tấn
- Xuất bán
+ Xăng dầu: 6.700.000 Tấn
+ DMN : 110.000 Tấn
+ Gas hoá lỏng: 97.000 Tấn
+ kim ngạch xuất khẩu: 30.000.000 USD
- Doanh thu: 24.830 Tỷ Đồng Trong đó kinh doanh xăng dầu: 22.650 Tỷ Đồng
- Lợi nhuận: 200 Tỷ Đồng Trong đó kinh doanh xăng dầu là 130 Tỷ Đồng
Chỉ tiêu về đầu tư
Tổng mức đầu tư năm 2003 dự kiến từ 650 – 700 tỷ Đồng, ưu tiên tập
trung vào các dự án, chương trình: Mở rộng kho, cảng, tuyến ống xăng dầu,
phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu và các cửa hàng chuyên doanh, đổi mới
và hiện đại hoá công nghệ thiết bị, phát triển công nghệ thông tin và đầu tư
Chỉ tiêu về công tác cổ phần hoá
- Thực hiện cổ phần hoá từ 4 – 5 đơn vị ( theo kế hoạch đã đăng ký với Bộ Thương Mại)
- Đầu tư tài chính, tham gia góp vốn vào 2 – 3 doanh nghiệp cổ phần hoá
ngoài Tổng công ty.
Chỉ tiêu về đào tạo
- Duy trì kinh phí đào tạo năm 2003 ở mức tăng 30% so với năm 2002
- Nội dung và đối tượng đào tạo tập trung vào một số lĩnh vực: + Đào tạo cơ bản về quản trị doanh nghiệp: 6 khoá
+ Đào tạo chuyên sâu về chuyên môn, nghiệp vụ: 4 khoá
+ Đào tạo về ngoại ngữ, tin học cho cán bộ công nhân viên các đơn vị: Văn phòng Tổng công ty, các công ty chuyên doanh, vận tải và công ty hạng
1
+ Bồi dưỡng, tập huấn nâng cao nghiệp vụ: ưu tiên các lĩnh vực tài chính kế toán, kinh doanh, công nghệ thông tin, đào tạo cửa hàng trưởng và thuyền viên
Chỉ tiêu về thu nhập
Phấn đấu mức thu nhập bình quân toàn ngành là:
- Đối với khối kinh doanh xăng dầu: 1.500.000 Đồng/ tháng
- Đối với khối kinh doanh khác: 2.000.000 Đồng/ tháng
2. Định hướng quản trị nhân sự của Tổng công ty trong thời gian tới
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh
của mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo
tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động
- Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu
Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
- Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao
- Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động.
Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh
công nghiệp và có tác phong công nghiệp cao.
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các
phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất
kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
- Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các
khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn
nữa phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua…
- Duy trì và tổ chức các hoạt động từ thiện