2.2.4.1 Thị phần:
Sản lượng là nhõn tố cú ảnh hưởng mạnh mẽ tới lợi nhuận của Doanh nghiệp, nú cũng là nhõn tố khẳng định sức cạnh tranh sản phẩm của Doanh nghiệp. So với cỏc Doanh nghiệp cựng hoạt động trong cựng này ta thấy:
Bảng 6 :Thị phần giầy vải của cụng ty so với đối thủ cạnh tranh. 2002 2003 Miền Cụng ty Sản lượng DT(tỷ) Sản lượng DT(tỷ) Bắc Cty giầy TĐ 3 425 812 67.58 3 985 415 78.9 Cty giầy TK 1 525 646 22.65 1 245 079 18.1 Trung --- --- --- --- --- Nam Cty giày HH 1 486 465 20.6 1 594 584 23.5
Cty giầy õu lạc 945 455 17.5 785 865 16.8
Qua số liệu bảng trờn ta thấy thị phần giầy mà cụng ty chiếm lĩnh là rất lớn, nú chiếm tới hơn 20 % thị phần giầy đó tiờu thụ trong thị phần giầy
đó tiờu thụ tại thị trường nội địa. Cũng qua đú ta thấy số lượng tiờu thụ của
cỏc đối thủ cạnh tranh trờn thị trường trong nước cú xu hướng giảm sỳt,
trong khi đú số lượng tiờu thụ của cụng ty lại cú xu hướng tăng lờn (tuy
nhiờn số lượng tăng khụng cao: tăng hơn 500000 đụi nhưng giỏ trị lại tăng cao: hơn 11 tỷ đồng). Điều này chứng tỏ là sức cạnh tranh sản phẩm giầy dộp của cụng ty là rất cao, nú dần chiếm được lũng tin của người tiờu dựng
Tuy nhiờn, do thị trường trong nước chỉ tiờu thụ cỏc loại hàng giầy truyền thống, hoặc cỏc loại giầy thể thao cú giỏ trị thấp cho lờn mặc dự sản
lượng tiờu thụ chiếm hơn 70 % sản lượng của cụng ty nhưng giỏ tri mang lại thấp chỉ chiếm 50 -55 % doanh thu. Điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh của mặt hàng giầy thể thao cao cấp, mang lại giỏ trị cao cho cụng ty cũn kộm
và chưa cú chỗ đứng trờn thị trong nước.