- Các qu xí ỹ nghi p ệ
b) Vòng quay toàn bv nộ ố
6.375.921
Năm 2000 - Vòng quay toàn b v n = --- = 2,9 (vòng)ộ ố
2.231.579 8.268.590
Năm 2001 - Vòng quay toàn b v n = --- = 3,4 (vòng)ộ ố
2.416.338
Nh v y vòng quay toàn b v n luôn tăng qua các năm. Năm 2000 Xíư ậ ộ ố
nghi p b ra m t đ ng v n thì thu đệ ỏ ộ ồ ố ược 2,98 đ ng doanh thu, năm 2001 làồ
3,4 đ ng doanh thu. Vòng quay v n tăng ch ng t hi u qu s d ng v n c aồ ố ứ ỏ ệ ả ử ụ ố ủ
Xí nghi p khá t t nh ng năm 2001.ệ ố ư
Vì v y, qua vi c phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng ta th y Xíậ ệ ệ ả ử ụ ố ư ộ ấ
nghi p v n t i bi n Vinafco đã có k t qu tệ ậ ả ể ế ả ương đ i t t trong 2 năm tr l iố ố ở ạ
đây, th hi n các ch tiêu đánh giá luôn tăng. Tuy nhiên k t qu này s trể ệ ở ỉ ế ả ẽ ở
Nh v y v th c ch t n u tính theo s v n l u đ ng đư ậ ề ự ấ ế ố ố ư ộ ượ ảc b o toàn thì hi uệ
qu s d ng v n l u đ ng s gi m xu ng.ả ử ụ ố ư ộ ẽ ả ố
2.4.2.Đánh giá chung công tác qu n lý và hi u qu s d ng v n ả ệ ả ử ụ ố ở
Xí nghi p v n t i bi n Vinafco.ệ ậ ả ể
2.4.2.1.K t qu ho t đ ng kinh doanh c a ế ả ạ ộ ủ Xí nghi p v n t i bi nệ ậ ả ể
Vinafcotrong qu n lý và s d ng v n.ả ử ụ ố
V i ch trớ ủ ương thành l p doanh nghi p kinh doanh c a Nhà nậ ệ ủ ước, ngày 31/10/2000 Xí nghi p v n t i bi n Vinafco đã chính th c đi vào ho tệ ậ ả ể ứ ạ
đ ng. Sau 2 năm ho t đ ng, xí nghi p đã g t hái độ ạ ộ ệ ặ ược nh ng thành công cóữ
ý nghĩa.
Trong th i gian qua, trên c s phân tích, đánh giá, nh n đ nh m t cáchờ ơ ở ậ ị ộ
khoa h c, th c t đã roi sáng cho Xí nghi p v n t i bi n Vinafco t p trungọ ự ế ệ ậ ả ể ậ
vào xây d ng và phát tri n nhanh chóng đ i tàu, khai thác hàng hoá, d ch vự ể ộ ị ụ
v n chuy n theo hậ ể ướng ti n lên hi n đ i b ng cách ti p c n ngay v i khoaế ệ ạ ằ ế ậ ớ
h c, công ngh và th trọ ệ ị ường. Xu t phát t chi n lấ ừ ế ược đó, trong 2 năm qua b ng ngu n v n vay và v n t b sung, Xí nghi p v n t i bi n Vinafco đãằ ồ ố ố ự ổ ệ ậ ả ể
mua tàu ch hàng hoá c l n, tr ng t i h n 4000 t n , s c ch h n 200ở ỡ ớ ọ ả ơ ấ ứ ở ơ
Teu v i trang thi t b hi n đ i phù h p tiêu chu n, làm thay đ i m t bớ ế ị ệ ạ ợ ẩ ổ ộ ước quan tr ng c c u c a đ i tàu bi n Vi t Nam. H n th n a, th c ti n nàyọ ơ ấ ủ ộ ể ệ ơ ế ữ ự ễ
còn th hi n kh năng n m b t th i c cũng nh quy t đ nh đ u t , xuể ệ ả ắ ắ ờ ơ ư ế ị ầ ư
hướng đ u t c a Xí nghi p đang đi theo hầ ư ủ ệ ướng đúng đ n.ắ
Nh v y, tuy khó khăn ch ng ch t khó khăn trong vi c t o v n, vayư ậ ồ ấ ệ ạ ố
v n cho phát tri n, nh ng v i s năng đ ng, sáng t o trong ho t đ ng kinhố ể ư ớ ự ộ ạ ạ ộ
doanh, Xí nghi p v n t i bi n Vinafco đã nhanh chóng, k p th i huy đ ngệ ậ ả ể ị ờ ộ
v n t các ngu n khác nhau, đ c bi t đã phát huy n i l c, t ch u tráchố ừ ồ ặ ệ ộ ự ự ị
nhi m vay v n đ đ u t c s v t ch t k thu t hi n đ i, đ m b o choệ ố ể ầ ư ơ ở ậ ấ ỹ ậ ệ ạ ả ả
s n xu t kinh doanh ti n hành liên t c đ u đ n. Trong công tác huy đ ngả ấ ế ụ ề ặ ộ
v n xí nghi p đã không quá ph thu c vào k ho ch mà đã có nh ng bi nố ệ ụ ộ ế ạ ữ ệ
pháp thay đ i c c u v n gi a các ngu n. Do v y trong năm qua Xí nghi pổ ơ ấ ố ữ ồ ậ ệ
v n t i bi n Vinafco đã t o đậ ả ể ạ ược m t s c s v t ch t v a đáp ng yêuộ ố ơ ở ậ ấ ừ ứ
c u khai thác hi n t i v a đón hầ ệ ạ ừ ướng phát tri n trong tể ương lai.
2.4.2.2. Nh ng t n t i trong qu n lý và s d ng v nữ ồ ạ ả ử ụ ố
M t là, do vi c s d ng mua s m tàu có tr ng t i l n nên d n đ nộ ệ ử ụ ắ ọ ả ớ ẫ ế
vi c s d ng v n c đ nh nhi u.ệ ử ụ ố ố ị ề
Hai là, trong công tác kh u hao, xí nghi p áp d ng phấ ệ ụ ương pháp trích kh u hao c b n mà không trích kh u hao s a ch a l n là m t h n ch b iấ ơ ả ấ ử ữ ớ ộ ạ ế ở
vì khi ch a phát sinh kh u hao s a ch a l n thì giá thành s n ph m nh h nư ấ ử ữ ớ ả ẩ ỏ ơ
th c t , khi có phát sinh s a ch a l n thì nó s làm giá thành tăng lên m tự ế ử ữ ớ ẽ ộ
cách gi t o, không ph n ánh đúng tình hình th c t , do đó cách tính nàyả ạ ả ự ế
ch a sát th c.ư ự
Ba là, công tác l p k ho ch v n l u đ ng đ nh m c ch a chính xác.ậ ế ạ ố ư ộ ị ứ ư
V i cách tính c a xí nghi p ch mang tính khái quát, cho phép nhanh chóngớ ủ ệ ỉ
xác l p k ho ch đ huy đ ng v n k p th i. Song th c t không tính đậ ế ạ ể ộ ố ị ờ ự ế ược v n đ nh m c cho t ng khâu, đi u này làm cho k ho ch xác đ nh v n l uố ị ứ ừ ề ế ạ ị ố ư
đ ng sai l ch, không phù h p v i th c t .ộ ệ ợ ớ ự ế
B n là, c trong c c u v n l u đ ng và v n c đ nh, t l v n chi mố ả ơ ấ ố ư ộ ố ố ị ỉ ệ ố ế
d ng đã gi t ph n tụ ữ ỉ ầ ương đ i. Đi u này làm gi m kh năng tài chính c aố ề ả ả ủ
doanh nghi p, gây nh hệ ả ưởng đ n qu n lý và s d ng v n có hi u qu vàế ả ử ụ ố ệ ả
k t qu kinh doanh c a xí nghi p.ế ả ủ ệ
Năm là, vi c b o toàn v n xí nghi p ch tệ ả ố ở ệ ỉ ương đ i, ch a cao .Nh ngố ư ữ
k t qu này v a th hi n nh hế ả ừ ể ệ ả ưởng khách quan c a n n kinh t đ n xíủ ề ế ế
nghi p v a th hi n k t qu qu n lý và s d ng v n c đ nh cũng nh v nệ ừ ể ệ ế ả ả ử ụ ố ố ị ư ố
l u đ ng ch a phát huy h t kh năng, ch a huy đ ng đư ộ ư ế ả ư ộ ượ ổc t ng l c xíự
nghi p. Đi u này gây nh hệ ề ả ưởng không nh đ n tính chân th c, đ n các k tỏ ế ự ế ế
q a kinh doanh khác c a doanh nghi p.ủ ủ ệ
Sáu là, trong c c u v n l u đ ng th c t đã n đ nh lơ ấ ố ư ộ ự ế ấ ị ượng ti n m t vàề ặ
kho n ph i thu chi m t l khá l n. K t qu này ch ng t vi c qu n lý ti nả ả ế ỉ ệ ớ ế ả ứ ỏ ệ ả ề
m t và kho n ph i thu là ch a h p lý.ặ ả ả ư ợ
2.4.2.3. Nguyên nhân c a nh ng t n t i ủ ữ ồ ạ ở Xí nghi p v n t i bi n Vinafcoệ ậ ả ể
Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p v n t i bi n Vinafcoạ ộ ả ấ ủ ệ ậ ả ể
ch u s tác đ ng c a r t nhi u nhân t nh hị ự ộ ủ ấ ề ố ả ưởng. Vi c phát huy t t hayệ ố
không công tác qu n lý và s d ng v n ph thu c nhi u, th m chí đ n m cả ử ụ ố ụ ộ ề ậ ế ứ
quy t đ nh b i nh hế ị ở ả ưởng c a chính các nhân t đó. Các nhân t này baoủ ố ố
g m c nh ng nhân t khách quan l n nhân t ch quan, nguyên nhân thì b tồ ả ữ ố ẫ ố ủ ắ
Trước h t là nh ng nguyên nhân ch quan: Xu t phát t nguyên t cế ữ ủ ấ ừ ắ
"tôn tr ng t i đa quy n t ch v kinh doanh, t ch v tài chính c a cácọ ố ề ự ủ ề ự ủ ề ủ
doanh nghi p Và tr c ti p can thi p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aệ ự ế ệ ạ ộ ả ấ ủ
mình. Tuy v y lậ ượng v n c đ nh Xí nghi p b ra mua s m phố ố ị ệ ỏ ắ ương ti nệ
v n t i quá l n mà t i h n thu h i v n kéo dài nên vi c quay nhanh vòngậ ả ớ ờ ạ ồ ố ệ
v n Xí nghi p là r t lâu.ố ệ ấ
Ti p theo là nh ng nguyên nhân khách quan: Khó khăn nhìn th y đ uế ữ ấ ầ
tiên là tình hình suy thoái kinh t trong khu v c và nh hế ự ả ưởng c a đ t nủ ấ ước. Do v y vi c tìm ki m ngu n v n trong th i kỳ đang khát v n l i càng trậ ệ ế ồ ố ờ ố ạ ở
lên khó khăn. Bên c nh đó, nhà nạ ước v n duy trì duy trì nhi u quy t đ nh vẫ ề ế ị ề
ch đ thu thu , l phí, qu n lý đ u t , b o v th trế ộ ế ệ ả ầ ư ả ệ ị ường không còn phù h p v i đi u ki n th trợ ớ ề ệ ị ường và tính đ c thù riêng c a các ho t đ ng Đặ ủ ạ ộ ường bi n, cũng ch a có m t chính sách b o v h p lý nh nhi u nể ư ộ ả ệ ợ ư ề ước khác trong khu v c, t o đi u ki n b o v th trự ạ ề ệ ả ệ ị ường Đường bi n trong nể ước ch ng l i s c ép ngày càng tăng c a các hãng nố ạ ứ ủ ước ngoài và giúp các doanh nghi p Đệ ường bi n Vi t nam tái đ u t phát tri n s n xu t.ể ệ ầ ư ể ả ấ
Chương III
M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NỘ Ố Ả Ằ Ệ Ả Ử Ụ ỐỞXÍ NGHI P V N T I BI N VINAFCOỆ Ậ Ả Ể