Những lý do gõy khú khăn cho ngõn hàng trong việc đi tỡm tiếng núi chung với khỏch hàng trong việc giải quyết cỏc vấn đề:
Cấp quản lý quỏ lạc quan, khụng thừa nhận cú vấn đề xảy ra và mức độ nghiờm trọng của vấn đề đú
Những lý do gõy khú khăn cho ngõn hàng trong việc đi tỡm tiếng núi chung với khỏch hàng trong việc giải quyết cỏc vấn đề:
Cú những kế hoạch khụng phự hợp với mong muốn của ngõn hàng.
Quỏ nhiều ỏp lực, cú thể do yếu tố tõm lý- thừa nhận thất bại cú thể làm mất uy tớn, mất khả năng thăng tiến, ỏp lực chịu trỏch nhiệm, làm cho cấp quản lý khụng dỏm chấo nhận đương đầu với những tỡnh huống khú khăn xảy ra.
Cấp quản lý khụng thừa nhận cú vấn đề xảy
ra và mức độ nghiờm trọng của vấn đề đú
Cấp quản lý khụng đủ năng lực giải quyết cỏc khủng hoảng đang xảy ra
Cần cú sự trợ giỳp của cỏc chuyờn gia tài chớnh, kinh doanh, thị trường
Mối quan hệ giữa khỏch hàng và ngõn hàng
trở nờn thự địch, bất hợp tỏc
Những trường hợp sau đõy, Ngõn hàng cần phải thuờ tư vấn:
Để cú thể thực hiện thành cụng phương ỏn khắc phục, đũi hỏi phải cú đủ nguồn lực để khắc phục vấn đề. Cú thể núi đõy là thời điểm cần đến những nguồn lực mạnh để giải quyết vấn đề tuy nhiờn lỳc này lại là lỳc thiếu nguồn lực nhất.
Cần phải cú giải phỏp cho những vấn đề sau:
Về con người – Những cỏn bộ chủ chốt, quan trọng xin nghỉ việc
Thời gian – Tất cả mọi người đều mong muốn vấn đề được nhanh
chúng giải quyết
Hàng hoỏ - Mối quan hệ giữa cụng ty và nhà cung cấp gặp khú
khăn
Tiền mặt – Vụ cựng quan trọng đối với cụng ty trong thời gian này,
Phương ỏn khắc phục cũng phải nờu ra những biện
phỏp giải quyết cú ý nghĩa, cỏc biện phỏp này cú thể là:
Biện phỏp cố vấn: Ngõn hàng đưa ra cỏc giải phỏp cú tớnh chất tư vấn về nhiều vấn đề như: bỏn hàng, sản xuất, thu ngõn…cũng cú thể là lời khuyờn từ cỏc chuyờn gia tư vấn, nếu như ngõn hàng nhận thấy rằng cho dự cú vấn đề song về cơ bản khỏch hàng vẫn đang hoạt động tốt.
Đề xuất một kế hoạch ngắn hạn nhằm ngăn chặn lập tức cỏc khoản lỗ như:
Bỏn một số TS khụng cần thiết
Cắt giảm nhõn cụng hoặc tiền lương Cắt giảm chi phớ R&D
Kết cấu lại khoản nợ thành nợ dài hạn Bỏn rồi thuờ mua lại tài sản
Đề xuất một kế hoạch ngắn hạn nhằm ngăn chặn lập tức cỏc khoản lỗ như:
Giảm bớt hàng tồn kho
Đẩy nhanh quỏ trỡnh thu hồi tiền hàng
Lập kế hoạch chậm trả cỏc khoản thanh toỏn tiền hàng Đúng cửa hoặc bỏn cỏc nhà mỏy cần nhiều tiền mặt để (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
hoạt động
Biện phỏp tăng thờm vốn: ngõn hàng cú thể đề
nghị khỏch hàng tăng thờm vốn bằng cỏch bỏn thờm cổ phiếu.
Biện phỏp sỏp nhập
Kiểm tra việc thực hiện phương ỏn
Cỏn bộ quản lý rủi ro cao phải thực hiện việc kiểm tra phương ỏn khắc phục thật sỏt sao, ở hai gúc độ:
Kết quả tài chớnh theo thỏng, kết quả cỏc thoả thuận
giữa ngõn hàng và khỏch hàng
Kiểm tra việc thực hiện phương ỏn
Việc kiểm tra này phải được lập thành biờn bản và được trỡnh bày trước hội đồng tớn dụng của ngõn hàng, biờn bản này
phải đỏnh giỏ được:
Kết quả kinh doanh của KH sau khi ỏp dụng phương ỏn
khỏc phục
Cỏc mốc thời gian cú đạt hay khụng? Nguyờn nhõn của
việc khụng đạt nếu cú.
Nếu kết quả cho thấy khoản vay đó được điều chỉnh về
trạng thỏi bỡnh thường của nú (phương ỏn khỏc phục
thành cụng), thỡ chuyển giao khoản vay về vị trớ cũ (bộ
Nếu kết quả cho thấy tỡnh hỡnh khắc phục là khụng khả thi, thỡ NH nờn quan tõm tới việc thu hồi nợ càng nhanh càng tốt, bằng cỏch chuyển sang bộ phận truy đũi tài sản.