Làm gỡ khi gặp cỏc dấu hiệu cảnh bỏo ?
VD XÁC ĐỊNH NGUYấN NHÂN
NGUYấN NHÂN TẬN GỐC Vấn đề Nguyờn nhõn trực tiếp Nguyờn nhõn Nguyờn nhõn Nguyờn nhõn Khụng trả nợ đỳng hạn Khụng cú đủ dũng tiền
Khụng bỏn được hàng, khụng thu được nợ phải thu
Nhu cầu sụt giảm, khỏch mua hàng gặp khú khăn Vũng đời sản phẩm, suy thoỏi kinh tế
Đỏnh giỏ mức độ ảnh hưởng tiềm năng
Ngõn hàng phải đỏnh giỏ xem liệu vấn đề này là: Tạm thời hay vĩnh viễn
Tạm thời: do yếu tố thời vụ, khiến dũng tiền khụng tương ứng kỳ hạn nợ Vĩnh viễn: do khú khăn hệ thống, thua lỗ hệ thống trong SXKD
Mang tớnh hệ thống hay chỉ mang tớnh sự vụ
Hệ thống: khụng thể đa dạng húa, cỏc khoản nợ hiện hành khỏc cũng hầu như chắc chắn
bị quỏ hạn, thậm chớ khụng cú khả năng thu hồi
Sự vụ: xảy ra với 1 giao dịch hay HĐ cụ thể, cũn khả năng thu hồi
Nghiờm trọng hay khụng đỏng kể
Quy mụ của khoản nợ lớn đến mức nào ?
Xỏc định chiến lược
Căn cứ kết quả đỏnh giỏ NH cú thể; Tiếp tục hỗ trợ KH để lấy lại khả năng trả nợ
Nếu đú là vấn đề tạm thời, khụng phải vấn đề hệ thống Nếu triển vọng vẫn sỏng sủa và BLĐ của KH vẫn trung
thực, trỏch nhiệm
Dừng cho vay, chỉ tập trung thu nợ
Nếu triển vọng là ảm đạm, nhưng cụng ty vẫn đủ khả năng
duy trỡ hoạt động
Lónh đạo của cụng ty lừa dối, bất hợp tỏc
Làm thủ tục đề nghị phỏ sản cụng ty
Lập kế hoạch gặp gỡ khỏch hàng
Cỏn bộ ngõn hàng chủ động gặp gỡ khỏch hàng để cựng nhau tỡm kiếm giải phỏp khắc phục cho cỏc khoản vay cú rủi ro cao. Cụng việc này nờn giao lại cho một bộ phận chuyờn mụn hoỏ.
Cỏn bộ xử lý rủi ro cần nhanh chúng nắm bắt cỏc vấn đề như:
Túm tắt lịch sự khoản tớn dụng Cỏc rủi ro tiềm ẩn
Cỏc diễn biến gần nhất …