Là một doanh nghiệp hoạt động theo nguyên tắc độc lập tự hạch toán kinh doanh nên để thực hiện tốt quá trình thanh toán nghiệp vụ sẽ có tác dụng rất lớn đến bạn hàng, tạo được niềm tin đối với các nhà nhập khẩu, đồng thời cũng giúp cho bản thân công ty tránh được những tổn thất do những trục trặc do thanh toán
gây ra. Có thể nói thanh toán trong buôn bán quốc tế là rất phức tạp do đây là hoạt động buôn bán quốc tế, có liên quan đến nhiều nước khác nhau, có phong tục tập quán khác nhau.
Trên đây là một số biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh xuất khẩu ở Công ty xuất khẩu với Lào - VILEXIM. Để có được sự thành công thì nó không chỉ đơn thuần phụ thuộc vào doanh nghiệp mà còn phụ thuộc rất lớn vào phía nhà nước, có thể nói các chính sách của nhà nước sẽ tác động không nhỏ đến chiến lược xuất khẩu của các công ty cũng như đến các quyết định của các nhà nhập khẩu. Trong những năm qua nhà nước đã và đang rất cố gắng nhằm thực hiện các biện pháp để tăng cường khả năng xuất khẩu. Coi xuất khẩu là một trong ba chương trình kinh tế trọng tâm của đất nước. Tuy vậy vẫn không thể phủ nhận vẫn còn nhiều những hạn chế, bất cập trong chính sách xuất khẩu của Đảng và nhà nước đề ra có thể giải quyết trong một thời gian ngắn.
KẾT LUẬN
Mặc dù còn một số khó khăn tồn tại nhưng để đạt được kết quả trên:
Một mặt hết sức coi trọng công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, đến nay phần lớn cán bộ làm công tác kinh doanh của công ty đã có thể thao tác thành thạo nghiệp vụ từ khâu đầu đến khâu cuối, tự giao dịch với khách ngoại quốc không qua phiên dịch, một số cán bộ trẻ đã có 2-3 bằng đại học, thạo 2 ngoại ngữ; mặt khác đẩy mạnh cải cách hàng chính, một người kiêm nhiều việc, giảm lực lượng gián tiếp, tăng cán bộ trực tiếp kinh doanh góp phần tăng doanh thu và hiệu quả.
Nắm bắt nhanh nhạy các chủ trương, chính sách của Nhà nước, có chuyền hướng kịp thời và áp dụng những biện pháp linh hoạt để thực hiện tốt mục tiêu đề ra.
Không ngừng đổi mới và hoàn thiện cơ chế khoán kinh doanh, quản lý trên cơ sở các quy định của công ty và của Nhà nước và phương án kinh doanh đã được lập, không khoán trắng nhằm phát huy tính độc lập, năng động, sáng tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm của các phòng, ban, chi nhánh.
Có cơ chế quản lý tiền và hàng cứng về nguyên tắc nhưng linh hoạt về biện pháp, không ngừng đổi mới để thích nghi với môi trường kinh doanh tùy từng thời điểm, tùy từng khách hàng...
Coi trọng chữ tín trong mối quan hệ làm ăn với mọi khách hàng, nhờ đó việc vay vốn của công ty thuận lợi hơn, công ty đã thiết lập được mối quan hệ mật thiết, bình đẳng cùng có lợi và có chiếu cố và tin cậy lẫn nhau với nhiều khách hàng cung cấp hàng xuất khẩu và tiêu thụ hàng nhập khẩu. Trước đây buôn bán chủ yếu với Lào, nay đã có quan hệ với trên 30 nước và thị trường trên thế giới.
Thực hành công tác tiết kiệm, chống lãnh phí được coi trọng bằng cách đề ra quy chế, quy định thực hiện tiết kiệm trong các khâu kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ và chi phí hành chính, giảm những chi phí không cần thiết nhằm tăng hiệu quả kinh doanh, duy trì mức tăng trưởng của công ty năm sau cao hơn
năm trước.
Thực hiện tốt các chế độ đối với người lao động: Ký và thực hiện hợp đồng lao động với người lao động, thỏa ước lao động tập thể, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, đảm bảo bố trí đủ việc làm, đề bạt nâng lương, có thu nhập ổn định, trợ cấp khó khăn, BHXH, bảo đảm chế độ đối với những người lao động là thương binh, quan tâm đối với cán bộ CNV là con liệt sĩ...
Công ty luôn chấp hành đầy đủ nghiêm túc các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước. Qua các đợt kiểm tra của các cơ quan tài chính, thuế và các cơ quan pháp luật khác đều đánh giá tốt về công ty.
Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn và đồng nghiệp của tôi đã giúp đỡ tôi hoàn thành thu thập thực tập tốt nghiệp này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương - Đại học Ngoại thương - 1998 2. Thanh toán quốc tế.
3. Vận tải và giao nhận. 4. Bảo hiểm.
5. Kinh tế ngoại thương. 6. Marketing.
7. Báo cáo tổng hợp 5 năm từ 1997-2001 của Công ty Xuất nhập khẩu với Lào.