II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Việt Mỹ.
2.Hoàn thiện công tác định mức trong vấn đề lao động
Xác định đúng, đủ lợng lao động ở kỳ kế hoạch cho thực tế là việc rất khó khăn và vô cùng quan trọng. Vì nó ảnh hởng tời nguồn lao động cần thiết cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nó ảnh hởng đến việc xây dựng quy l- ơng, đơn giá tiền lơng và nó ảnh hởng đến tiến độ thực hiện kế hoạch. Vì vậy ta cần định mức đợc lợng lao động để có kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn lao động phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty.
+ Nâng cao trình độ chuyên môn của bộ phận làm công tác xây dựng định mức lao động :
- Xem xét lại các định mức hiện có để có những biện pháp kịp thời, hợp lý cần thêm hoặc giảm bớt.
- Tính toán và bổ xung thêm các giai đoạn cha có trong định mức lao động - Hoàn thiện và nâng cao tính khoa học của phơng pháp xây dựng định mức lao động
+ Với những công việc mà tính biến đồng về lao động ít thì cần xây dựng hoàn chỉnh hệ thống định mức lao động tới từng đoạn công việc cụ thể hoặc xây dựng hệ thống hao phí lao động để làm căn cứ tính toán các chi phí thời gian lao động hợp lý cho mỗi công việc.
+ Đối với những công việc có tính biến động cao về lợng lao động( theo mùa, theo mùa vụ) thì ta có thể so sánh tơng quan để định mức chi phí lao động đó.
Kết quả của việc định mức lao động phụ thuộc chủ yếu vào trình độ chuyên môn và khả năng của ngời làm công tác này. Chính vì vậy việc đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn của bộ phận làm công tác định mức lao động phải đợc coi trọng.