STT Loại hình đào tạo Mức hỗ trợ kinh phí (vnđ)
1 Chuyên môn nghiệp vụ 350.000.000 2 Nâng cao tay nghề cho công nhân 500.000.000
Nguồn: Phòng Tài chính kế toán – Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông)
Hiện nay để khuyến khích người lao động tự đào tạo, doanh nghiệp có chính sách hỗ trợ kinh phí học tập cho người lao động, đối với người lao động có bằng thạc sỹ hoặc đã có thành tích cao trong việc phát triển thị trường, cải tiến công nghệ, cách thức lao động... nhằm tăng năng suất và doanh thu cho
công ty thì đều được doanh nghiệp nâng lương, thưởng tiền hoặc hiện vật...Cơ chế này đã động viên rất lớn tinh thần tự học tập nghiên cứu của người lao động. Theo số liệu tổng hợp của phòng tổ chức – hành chính hàng năm có tới hàng chục CBCNV được hỗ trợ học tập nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, chưa kể số lao động tham gia các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học, tập huấn nghiệp vụ kinh doanh, kỹ năng ứng xử, giao tiếp, marketing, nghiệp vụ chứng khoán, ban hàng ngắn hạn.
Tổ chức thi nâng bậc cho cán bộ, công nhân viên
Hằng năm, phòng tổ chức của Công ty đều tổ chức thi nâng bậc cho CBCNV của Công ty, một mặt là thực hiện chế độ chính sách đối với CBCNV, mặt khác là khuyến khích mọi người thường xuyên trau dồi kiến thức chuyên môn, phấn đấu nâng cao trình độ chuyên môn để hoàn thành nhiệm vụ được giao, hơn nữa là cũng sát hạch lại bậc thợ, tiện cho công tác quản lý nhân lực. Nhờ có việc thi nâng bậc số lượng CBCNV được nâng bậc hàng năm khá cao. Cho đến nay số lượng CBCNV có tay nghề bậc cao trong toàn Công ty đã chiểm một t lệ cao, điều đó cho thấy, hiệu quả của công tác kiểm tra, sát hạch là rất lớn và thiết thực, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, cũng như nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực của Công ty. Đến nay chất lượng cán bộ, công nhân kỹ thuật của Công ty đã được nâng lên một cách rõ rệt, cụ thể có thể xem Bảng 2.9:
Bảng 2.9: Chất lƣợng của công nhân kỹ thuật của Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông (2017 – 2020)
Đơn vị: Người Năm Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Tổng số 2017 5 10 13 23 7 58 2018 3 5 30 26 10 64 2019 3 5 15 28 14 65 2020 4 6 15 30 15 80
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính – Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông)
Số công nhân bậc cao từ bậc 4 trở lên chiếm t trọng lớn và tăng dần qua các năm, năm 2017 chỉ có 306 thợ bậc 4 và bậc 5 thì đến năm 2020 con số này lên đến 45 người. Điều này chứng tỏ công ty luôn trú trọng đến việc bồi dưỡng tay nghề cho người lao động nhằm đáp ứng nhu cầu của công việc, công nhân thường xuyên được tuyển dụng hàng năm và thi nâng bậc.. Đội ngũ công nhân chủ yếu được đào tạo tại các trường trong ngành, sau này tự đào tạo, nâng bậc tại Công ty nhưng chủ yếu theo hệ thống đào tạo cũ, mặc dù có tuổi nghề và bậc thợ cao nhưng đến nay đã lạc hậu với kỹ thuật và công nghệ mới. Đây đã và đang là vấn đề lớn của Công ty trong việc bố trí sắp xếp, rà soát lại lực lượng lao động cũng như công tác đào tạo và đào tạo lại.
2.2.3. Nâng cao tâm lực
2.2.3.1. Giáo dục phẩm chất đạo đức, tác phong lề lối làm việc - Tổ chức học tập chính trị, chỉnh đốn tác phong, lề lối làm việc
Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông cũng đặc biệt quan tâm đến việc rèn luyện phẩm, chất đạo đức nghề nghiệp cho NLĐ. Hàng năm, công ty cũng tổ chức hội nghị, phổ biến các chủ trương, đường lối, chính sách, pháp luật mới. Tổ chức cho cán bộ, đảng viên, công nhân viên nghe nói chuyện thời sự, hội thảo, tổ chức tham gia phong trào “học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” cho toàn thể cán bộ công nhân viên giúp cho họ nâng cao hiểu biết cũng như học tập những việc tốt nên làm, tránh những điều có thể dẫn đến vi phạm k luật trong chuyên môn và của ngành…Thường xuyên kiểm tra, uốn nắn, phê bình các cá nhân có dấu hiệu vi phạm về chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp, kịp thời xử lý nghiêm minh, không bao che cho các cán bộ vi phạm pháp luật, vi phạm đạo đức nghề nghiệp làm giảm uy tín của công ty.
- Tổ chức khen thưởng, biểu dương những tấm gương người tốt, việc tốt
Vào cuối mỗi năm căn cứ vào kết quả lao động của từng người, phân cấp quản lý từ cấp thấp nhất sẽ bình bầu cá nhân, tập thể xuất sắc đề nghị cấp cao hơn khen thưởng. Có 2 cấp khen thưởng gồm cấp đơn vị và cấp công ty.Với mỗi hình thức khen thưởng, người lao động sẽ được hưởng 1 số tiền tương đương. Người
nào được nhiều thành tích sẽ được nâng lương,cất nhắc lên vị trí cao hơn.
Nhờ có sự phân biệt rõ rệt như vậy sẽ tạo động lực để người lao động cố gắng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ và vượt định mức công việc được giao. Thể hiện cụ thể qua bảng sau:
Bảng 2.10: Tổng hợp kết quả thi đua khen thƣởng tại Công ty Nội
dung
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Số ngƣời Tỷ trọng (%) Số ngƣời Tỷ trọng (%) Số ngƣời Tỷ trọng (%) Số ngƣời Tỷ trọng (%) Loại A 7 8,6 9 10,6 16 15,8 22 20 Loại B 35 43,2 38 44,7 53 52,5 55 50 Loại C 37 45,7 36 42,4 31 30,7 33 30 Loại D 2 2,5 2 2,3 1 1 0 0 Tổng số 81 100 85 100 101 100 110 100
(Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông) Từ bảng 2.10 ta thấy, vì có chính sách khen thưởng như vậy nên t lệ số lao động loại A của công ty tăng cụ thể từ 8,6% tương đương với 7 người năm 2017 đã tăng lên 15,8 % tương đương với 16 người vào năm 2019 và năm 2020 tăng 22 người tương đương 20%. Số lao động loại B năm 2017 là 35 người tương đương với 43,2%, năm 2019 là 53 người tương đương với 52,5%, năm 2020 là 55 người tương đương 50%. Số lao động loại D 2017: 2,5% năm 2019: 1% và năm 2020 không có, số lao động loại D là công nhân vi phạm k luật, vi phạm qui chế về bảo hộ lao động của công ty.
- Công ty thực hiện chính sách tiền lương được hưởng theo năng suất lao động, làm công việc nào hưởng lương công việc đó, tiền lương gắn với kết quả, năng suất lao động. Hàng năm công ty ban hành qui chế trả lương phương án khoán sản xuất làm cơ sở tính và trả lương cho người lao động.
2.2.3.2. Giáo dục ý thức tổ chức kỷ luật và thái độ làm việc
Công ty luôn đề cao ý thức tổ chức k luật lao động, chấp hành nội quy, quy chế làm viên, kiên quyết ngăn ngừa những hành vi vi phạm k luật lao động, có thái độ tiêu cực và thiếu ý thức trách nhiệm với công việc. Tất cả các CBCNV, nhất là những lao động mới được tuyển đều được tổ chức để quán triệt, giáo dục về nội quy, quy chế làm việc, chấp hành quy định làm việc, những nội quy về an toàn, vệ sinh lao động, ý thức giữ gìn vệ sinh, môi trường làm việc, nghiêm túc thực hiện quy trình kỹ thuật, lao động.
Công ty cũng có những quy định về k luật lao động bao gồm những điều khoản rất cụ thể và phổ biến đến mọi người như:
Đối với người lao động vi phạm k luật lao động nhưng chưa đến mức gây hậu quả nghiêm trọng như: vi phạm thời gian lao động, k luật nếp sống văn minh, cần nhắc nhở người lao động nghiêm chỉnh thực hiên theo đúng quy định.
Nếu người lao động gây ra hậu quả nghiêm trọng ảnh hưởng đến tài sản cơ sở vật chất trong Tổng công ty thì người lao động phải có trách nhiệm bồi thường; mức bồi thường phụ thuộc vào mức độ gây thiệt hại.
Với những người lao động có hành vi trộm cắp tài sản, tham nhũng hoặc có hành vi gây thiệt hại nghiêm trọng đến tài sản và lợi ích của Tổng công ty thì buộc thôi việc.
Trên các dự án của công ty để xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng dẫn đến chết người, dù nguyên nhân tai nạn là do người lao động hay do người sử dụng lao động, kể cả người bị tai nạn là lao động hợp đồng ngoài (trừ các trường hợp chết do tai nạn giao thông ngoài khu vực công trường thi công và được xem là tai nạn lao động; tai nạn do rủi ro khách quan không thể chế ngự được…) thì xử phạt theo quy định trong quy chế phạt của công ty.
- Thường xuyên nhắc nhở, phê bình các cá nhân cá nhân có dấu hiệu vi phạm về chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp, kịp thời xử lý nghiêm minh, không bao che cho các công nhân vi phạm pháp luật, vi phạm đạo đức nghề nghiệp làm giảm uy tín của công ty.
- Hàng năm, công ty cũng tổ chức những buổi nói chuyện, những buổi hội thảo chuyên ngành học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh cho toàn thể cán bộ công nhân viên giúp cho họ nâng cao hiểu biết cũng như học tập những việc tốt nên làm, tránh những điều có thể dẫn đến vi phạm k luật.
- Định kỳ 1 năm 2 lần công ty tổ chức phổ biến pháp luật, nội qui, qui chế cho công nhân viên trong công ty.
- Tăng cường các biện pháp kỷ luật lao động.
Nhờ nghiêm túc thực hiện công tác k luật lao động cũng như công tác thi đua khen thưởng, đánh giá công việc, kết quả là t lệ người lao động vi phạm k luật (đi muộn, về sớm; nghỉ làm không lý do; mất an toàn trong lao động;…) đã giảm đi đáng kể.
Lượng hóa thái độ làm việc của con người tại bất kỳ một hoàn cảnh, một lĩnh vực hoạt động nào đều là một tiêu chí gây tranh cãi vì đây là một tiêu chí đánh giá rất nhạy cảm. Trong luận văn này tác giả đã cố gắng lượng hóa các hành vi của người lao động trong quá trình làm việc để có thể đánh giá thái độ của họ. Với số liệu thu thập được từ điều tra thì trong số 55 người được hỏi thì có 52% (29 người) ít khi nghỉ làm, 16 người thỉnh thoảng nghỉ làm, 2 người nghỉ làm thường xuyên và 8 người không bao giờ nghỉ làm. Đối với những người nghỉ làm thì có 52 người chiếm 94,9% có báo cáo hoặc xin phép cấp trên. Như vậy số những người nghỉ làm không xin phép chiếm t lệ rất nhỏ (5,1%).
Bảng 2.11: Thái độ tại nơi làm việc của nguồn nhân lực tại Công ty Tiêu chí Tiêu chí Thƣờng xuyên Thỉnh thoảng Ít khi không bao giờ Tổng SL % SL % SL % SL % Chưa tích cực làm việc 2 3,6 6 10,9 45 81,9 2 3,6 55 Đi muộn 4 7,3 7 12,7 10 18,2 34 61,8 55 Bỏ nơi làm việc 7 12,7 10 18,2 27 49,1 11 20 55 Tán ngẫu trong giờ làm việc 5 9,1 15 27,3 31 56,3 4 7,3 55 Tranh cãi với đồng nghiệp
lúc làm việc 3 5,5 5 9,1 45 81,8 2 3,6 55
Số liệu trên phần nào chứng tỏ thái độ làm việc của người lao động tại công ty là thực sự nghiêm túc và coi trọng công việc của công ty.
Tóm lại, hàng năm các tiêu chí để đánh giá người lao động gồm cả đánh giá về thể lực, trí lực cũng như tác phong, đạo đức người lao động trong toàn Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông là một việc làm thiết thực và cần thiết. Trước mắt nó góp phần làm nâng cao khả năng cũng như nhiệt huyết cống hiến, làm việc của đại bộ phận người lao động, thứ hai nó góp phần làm nâng cao hình ảnh về một doanh nghiệp trẻ, khỏe và tăng trưởng vững mạnh trong tương lai.
2.2.3.3. Tổ chức phong trào thi đua trong lao động sản xuất
Tinh thần hăng hái thi đua của người lao động cùng với chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn đã góp phần giúp doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch năm trong thời gian sớm nhất. Công ty đã đưa ra những chính sách biện pháp thích hợp trong tổ chức phong trào thi đua để tạo động lực, thúc đẩy tinh thần làm việc cho người lao động, giúp người lao động trở thành nhân viên trung thành của Công ty.
Đối tượng của khen thưởng là các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Bao gồm: Đảm bảo hoàn thành các công trình chất lượng cao. Đảm bảo tốt chất lượng, tiến độ, an toàn lao động. Công trình đạt hiệu quả kinh tế cao, có những sáng kiến kỹ thuật. Các tập thể hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất hàng năm.
Trên cơ sở tinh thần này, Công ty đã thực hiện những hoạt động sau: Tổ chức các phong trào thi đua lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, thi đua “Lao động giỏi”, phong trào thi đua áp dụng những ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, làm chủ trang thiết bị, tăng năng suất lao động.
Công ty cũng tổ chức các buổi k niệm giao lưu giữa các thành viên bộ phận trong công ty, tiến hành trao thưởng bằng tiền hoặc bằng những chuyến tham quan du lịch cho cá nhân, tập thể xuất sắc.
2.2.3.4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Để tạo ra bầu không khí thân thiện trong công ty, ban lãnh đạo đã phối hợp với công đoàn công ty tổ chức xây dựng và phát động phong trào xây dựng nề nếp, tác phong và văn hóa trong toàn cơ quan, đặc biệt chú trong đến văn hóa giao tiếp. Thực hiện văn hóa, văn minh công sở. Nhờ có các quy định và những cam kết thực hiện, nề nếp làm việc, tác phong, cách ứng xử trong Công ty đã có những chuyển biến tích cực. Chấp hành quy định về thời gian làm việc đã nghiêm túc hơn, ý thức trách nhiệm trước tập thể và công việc đã tăng. Số người hút thuốc lá đã giảm đáng kể và đặc biệt không hút thuốc nơi làm việc, không uống rượu bia khi làm việc. Mọi người trong Công ty đoàn kết, hợp tác, chia sẻ với nhau hơn.
2.2.4. Hợp lý hóa cơ cấu
Theo số liệu thống kê của Phòng Tổ chức hành chính Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông thì số lượng lao động đã qua đào tạo theo các chuyên ngành cụ thể tính đến hết năm 2020, được thể hiện như sau:
Bảng 2.12: Cơ cấu trình độ đào tạo của lao động Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông
STT Chuyên môn Số lƣợng Chiếm tỉ lệ %
1 Đại học 18 16,4 2 Cao đẳng 5 4,5 3 Trung cấp 5 4,5 4 Sơ cấp 4 3,6 5 Công nhân lành nghề 72 65,5 6 Lao động phổ thông 6 5,5
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính – Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông)
Do nhu cầu thực tế của quá trình sản xuất kinh doanh nên ngay từ khâu tuyển dụng các đơn vị đã lựa chọn những lao động có trình độ chuyên môn phù hợp để đáp ứng yêu cầu công việc một cách hiệu quả nhất.
- Về độ tuổi: Nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần phát triển vật liệu xây dựng mới Thành Đông có độ tuổi khá trẻ. Độ tuổi từ 22 – 30 tuổi chiếm 31%, và từ 31 đến 45 tuổi chiếm 57%. Đây là độ tuổi có sức khỏe tốt, có khả năng đáp ứng tốt các yêu cầu của công việc. Đặc biệt là độ tuổi từ 31-45 đã ít nhiều trưởng thành, có kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn vững vàng là điều kiện tốt để