7. Kết cấu của luận văn
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng đội ngũ chuyên viên
viên tại Tổng công ty Truyền thông
3.1.1. Đ nh hướng phát triển của Tập đoàn VNPT
- Mục tiêu tổng quát chung của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt
Nam đến năm 2025 như sau: “Xây dựng Tập đoàn Bưu chính Viễn thông hiện đại, rộng khắp về mạng lưới, tiên tiến về công nghệ, đa dạng về dịch vụ, linh hoạt trong quản lý, ấn tượng trong tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nước, đóng góp tích cực vào chuyển đổi cơ cấu nền kinh tế, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, góp phần đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về Viễn thông và công nghệ thông tin vào năm 2025 và hoàn thành thắng lợi công cuộc công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước”.
- Là đơn vị hạch toán độc lập (100% vốn) Tập đoàn Bưu chính Viễn
thông Việt Nam, chuyên sản xuất sản phẩm phục vụ cho lĩnh vực bưu chính, viễn thông và công nghệ thông tin, vì vậy phương hướng phát triển của Tổng công ty Truyền thông được xây dựng trên cơ sở mục tiêu của VNPT nói riêng và ngành BCVT-CNTT Việt Nam nói chung:
Tổ chức nghiên cứu, phát triển, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm dịch vụ phần mềm, dịch vụ nội dung, giá trị gia tăng, truyền thông, truyền hình;
Quản lý và thực hiện hoạt động truyền hình, cung cấp chương trình thuê bao;
Thực hiện các hoạt động xuất bản sách, ấn phẩm định kỳ; hoạt động điện ảnh, sản xuất chương trình truyền hình, ghi âm và xuất bản âm nhạc; hoạt động sản xuất phim điện ảnh, phim video và chương trình truyền hình…
Mạnh dạn đầu tư phát triển các sản phẩm mới, công nghệ cao theo nhu cầu của VNPT và thị trường.
3.1.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên viên tại Tổng công ty Truyền thông công ty Truyền thông
Mục tiêu tổng quát của Tổng công ty Truyền thông đến năm 2025 là xây dựng đội ngũ chuyên viên có chất lượng (đảm bảo những mặt cơ bản về thể lực, trí lực và kỹ năng nghề nghiệp, phẩm chất đạo đức, nhiệt huyết trong công việc, tác phong công nghiệp).
Lấy nhân tố con người làm trung tâm để Tổng công ty phát triển nhanh và bền vững, đề cao khả năng phát huy tính năng động sáng tạo của chuyên viên tạo lợi thế cạnh tranh của Tổng công ty trong dài hạn.
Sắp xếp bố trí lại lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phù hợp với mô hình của Tổng công ty. Xây dựng và thực hiện chính sách cán bộ lãnh đạo linh hoạt và mềm dẻo.
Mục tiêu cụ thể:
100% chuyên viên được đào tạo về: Năng lực kinh doanh; năng lực kỹ thuật công nghệ; năng lực quản lý, lãnh đạo.
Ít nhất 50% chuyên viên có trình độ tiếng anh giao tiếp với nước ngoài 100% chuyên viên sử dụng công nghệ thông tin trong hoạt động nghiệp vụ.
Ít nhất 70% chuyên viên có trình độ trung và cao cấp lý luận chính trị. Ít nhất 90% chuyên viên dược đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ.
3.1.3. Phương hướng nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên viên tại Tổng công ty Truyền thông
Tổng công ty Truyền thông phát triển bền vững thì phải có đội ngũ chuyên viên tốt, đáp ứng được yêu cầu mới của thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế và phát triển kinh tế tri thức. Mục tiêu tổng quát của Tổng công ty Truyền thông đến năm 2025 là xây dựng đội ngũ cán bộ có chất lượng (đảm bảo những mặt cơ bản về thể lực, trí lực và kỹ năng nghệ nghiệp, phẩm chất đạo đức, nhiệt huyết trong công việc, tác phong công nghiệp).
bền vững, đề cao khả năng phát huy tính năng động sáng tạo của nhân viên tạo lợi thế cạnh tranh của Tổng công ty trong dài hạn.
Sắp xếp bố trí lại lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phù hợp với mô hình của Tổng công ty. Xây dựng và thực hiện chính sách cán bộ lãnh đạo linh hoạt và mềm dẻo.
Tổng công ty tập trung đào tạo đội ngũ chuyên viên để tạo 3 nhóm
năng lực cốt lõi chính, tạo nên lợi thế cạnh tranh đó là: Năng lực kinh doanh;
năng lực kỹ thuật công nghệ; năng lực quản lý, lãnh đạo.
Đào tạo đội ngũ chuyên viên trẻ, tài năng trong các lĩnh vực đạt trình độ quốc tế để tạo nguồn cán bộ chất lượng cao đáp ứng yêu cầu phát triển của