Chƣơng 1 TỔNG QUAN VỀ VĂN HOÁ AN TOÀN
2.4. Thực trạng các điều kiện để xây dựng và củng cố văn hoá an toàn tạ
tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Công nghiệp chính xác Việt Nam 1
2.4.1. Thực thi các quy định của pháp luật về an toàn vệ sinh lao động
Nâng cao nhận thức, hiểu biết pháp luật về AT,VSLĐ cho NSDLĐ và NLĐ. Đây là vấn đề cốt lõi, mang tính quyết định đến hiệu quả thực hiện công tác AT,VSLĐ nói chung và công tác thanh tra AT,VSLĐ nói riêng. Thực tế cho thấy ở đâu NSDLĐ, NLĐ có hiểu biết về mục đích, ý nghĩa của công tác AT,VSLĐ, hiểu biết những qui định của pháp luật về AT,VSLĐ và tự giác chấp hành các qui định đó thì ở đó các sự cố và TNLĐ ít xảy ra. Để luật pháp về AT,VSLĐ đi vào cuộc sống, phải tăng cường một cách có hiệu quả công tác thông tin, tuyên truyền và huấn luyện về AT,VSLĐ.
Để xây dựng và củng cố Văn hóa an toàn lao động tại Công ty được thực hiện hiệu quả và bền vững điều kiện đầu tiên là phải thành lập được bộ máy làm về công tác an toàn, vệ sinh lao động để thực hiện nhiệm vụ tuyên truyền, phổ biến các vấn đề về văn hóa an toàn lao động trong doanh nghiệp. Tham mưu, tư vấn cho lãnh đạo về những biện pháp, chính sách an toàn lao động trong doanh nghiệp. Thực hiện các chính sách an toàn lao động, lên kế hoạch và tổ chức các biện pháp, phương án và quản lý, kiểm tra giám sát các hoạt động đảm bảo văn hóa an toàn lao động trong doanh nghiệp. Cán bộ trong ban an toàn còn lao động đòi hỏi những yêu cầu về chuyên môn kỹ năng kinh nghiệm về xây dựng văn hóa an toàn lao động như: Có chứng nhận Huấn luyện An toàn vệ sinh lao động, có kinh nghiệm về xây dựng văn hóa an toàn lao động ảnh tại các doanh nghiệp có quy mô, ngành nghề tương đương. Tuy nhiên, tại Công ty mặc dù đã thành lập bộ phận ATVSLĐ nhưng số lượng cán
bộ như vậy còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu về xây dựng văn hóa an toàn lao động.
Chính vì vậy, Công ty đã có những khóa đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ về ATVSLĐ, bên cạnh đó tiến hành việc tuyển dụng thêm số lượng cán bộ chuyên trách có kinh nghiệm, kỹ năng chuyên sâu về xây dựng văn hóa an toàn lao động để tham mưu những biện pháp, chính sách đến lãnh đạo nhằm xây dựng và củng cố văn hóa an toàn lao động tại Công ty đạt hiệu quả. Tính đến thời điểm hiện tại với đội ngũ cán bộ được đào tạo chuyên môn đã đáp ứng về cả kỹ năng, phương pháp và nghiệp vụ về xây dựng văn hóa an toàn lao động, đây là điều kiện cần còn điều kiện đủ thì vẫn còn những hạn chế nhất định. Kinh nghiệm thực tế còn thiếu do mới được đào tạo nâng cao nên chưa phát huy được khả năng và trình độ chuyên môn của mình, ngoài việc thực hiện xây dựng văn hóa an toàn lao động lực lượng cán bộ này vẫn còn phải phụ trách các công việc khác.
2.4.2. Sự tự giác, tự thân nêu cao ý thức tự bảo vệ mình của người lao động lao động
Do đặc thù và lĩnh vực hoạt động cho nên nguồn nhân lực đang làm việc tại Công ty chủ yếu là nam giới, có độ tuổi từ 18 đến 34, đa số là lao động phổ thông. Vì những đặc điểm này đã gây tác động trực tiếp đến nhận thức của người lao động, chủ yếu làm việc và sinh hoạt theo thói quen, bản năng do không được đào tạo bài bản, kỹ năng làm việc chưa chuyên nghiệp.
Người lao động khi được hỏi về quyền lợi và nghĩa vụ của mình trong quá trình làm việc thì phần lớn người lao động trả lời là đã được đào tạo và rất chung chung, đa số chỉ hiểu sơ qua về nghĩa vụ và quyền lợi của mình khi xây dựng văn hóa an toàn lao động.
Vì vậy nguồn nhân lực này sẽ có những mặt thuận lợi và hạn chế nhất định đối với việc xây dựng và củng cố văn hóa an toàn lao động tại Công ty:
- Thuận lợi: Nhân lực trẻ, nhưng chưa được đào tạo bài bản nên khi thực hiện các chính sách nếu chính xác, hiệu quả sẽ được người lao động tiếp nhận nhanh, thực hiện nghiêm túc, việc chấp hành các quy định sẽ hiệu quả hơn.
- Hạn chế: Lao động có trình độ thấp dẫn đến nhận thức và sự hiểu biết trong quá trình thực hiện các quy định của chính sách pháp luật tại doanh nghiệp sẽ rập khuôn mà không có ý kiến phản hồi và những đóng góp mang tính chất tích cực. Như vậy, xây dựng văn hóa an toàn lao động trong doanh nghiệp sẽ không có cải thiện và tiến triển nhiều.
Quy mô lao động tại Công ty cũng quyết định đến sự đa dạng của mỗi đặc trưng văn hóa trong mỗi cá nhân do đến từ nhiều vùng miền khác nhau cũng có thể có những trở ngại nhất định trong quá định xây dựng và củng cố văn hóa an toàn lao động. Điều này đòi hỏi các cấp quản lý phải có những phương pháp để truyền tải thông tin, nội dung về ATVSLĐ đến người lao động sao cho phù hợp để họ tiếp nhận và thực hiện một cách hiệu quả nhất.
Nhận thức về văn hóa an toàn lao động còn thiếu và yếu chưa hình thành thói quen làm việc chuyên nghiệp theo đúng nội quy, quy trình và biện pháp làm việc an toàn. Người lao động chỉ quan tâm đến bản thân, chưa hiểu được việc tham gia về ATLĐ có ý nghĩa tới tất cả mọi người trong Công ty.
Tiểu kết chƣơng 2
Qua Chương 2, tác giả đã đánh giá được thực trạng văn hoá an toàn tại công ty, Thực trạng các điều kiện để xây dựng và củng cố văn hoá an toàn tại Công ty TNHH Công nghiệp chính xác Việt Nam 1.
Vậy, Xây dựng và củng cố văn hóa an toàn lao động là một chủ trương hoàn toàn đúng đắn, thể hiện tầm nhìn của ban lãnh đạo của Công ty. Trong đó quyền có một môi trường làm việc an toàn và vệ sinh của NLĐ được tất cả các cấp tôn trọng, tất cá các bên đều tham gia tích cực vào việc đảm bảo môi trường làm việc an toàn và vệ sinh thông qua một hệ thống các quyền, trách nhiệm và nghĩa vụ được xác định, trong đó nguyên tắc phòng ngừa được đặt vào vị trí ưu tiên hàng đầu.
Các yếu tố quyết định đến sự phát triển của VHAT tại nơi làm việc đó chính là:
- Sự cam kết của các lãnh đạo;
- Việc tổ chức bộ máy và phân định rõ trách nhiệm về ATVSLĐ; - Sự tham gia chủ động từ phía NLĐ;
- Tinh thần tập thể; - Giao tiếp và tin cậy; - Báo cáo vào học hỏi.
Sơ đồ 2.4. Mối liên kết của VHAT trong Công ty
Qua quá trình triển khai thực tế tại Công ty TNHH Công nghiệp chính xác Việt Nam 1 tác giả thấy được rằng, để xây dựng văn hoá an toàn tại công ty thì cần phải bổ sung một số tiêu chí sau:
- Chính sách ATVSLĐ và sự cam kết của NSDLĐ về vần đề ATVSLĐ tại doanh nghiệp
- Sự chủ động tham các hoạt động về ATVSLĐ từ phía NLĐ - Chính sách thi đua, khen thưởng
Chƣơng 3
ĐỀ XUẤT XÂY DỰNG VĂN HÓA AN TOÀN
TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CÔNG NGHIỆP CHÍNH XÁC VIỆT NAM 1