3.3. Nhóm giải pháp về nhân sự
3.3.3. Tổ chức nhân sự
Chất lượng nhân sự tham gia công tác sản xuất là rất quan trọng, nhưng việc tổ chức nhân sự đó như thế nào cho hợp lý còn quan trọng hơn. Không
giống như các ngành nghề khác, nghề báo, nhất là báo hình lại càng đòi hỏi tư duy tổng hợp, tính sáng tạo của từng cá nhân phải hòa hợp và tương thích với những người cộng tác. Một phép cộng đơn thuần của những người có năng lực tốt không phải bao giờ cũng cho ra một kết quả mỹ mãn bởi nó còn phụ thuộc vào các yếu tố khác nữa.
Ê – kíp – đó là khái niệm quen thuộc của truyền hình. Theo điều kiện, quy trình sản xuất của từng đơn vị, số lượng thành viên trong ê – kíp sẽ thay đổi, nhưng thông thường ê – kíp tối thiểu phải có: PV/ BTV, quay phim và kỹ thuật dựng. Một số kinh nghiệm để xây dựng được các ê – kíp sản xuất hiệu quả:
- Lưu ý đến năng lực, cá tính của từng cá nhân để tổ chức các ê – kíp sản xuất cho phù hợp. Điều này sẽ giúp duy trì tính ổn định của ê – kíp trong suốt quá trình tác nghiệp.
- Có cơ chế, chế tài cho các nhóm sản xuất để đảm bảo quy trình được thực hiện đúng với yêu cầu, nhằm khai thác tốt nhất năng lực của từng cá nhân và giảm thiểu những rủi ro không đáng có đến từ sự không phù hợp giữa cá tính của các thành viên trong ê – kíp.
- Nên có các ê – kíp sản xuất cố định cho các chương trình. Do những chuyến đi công tác thực hiện các chương trình chuyên đề về BC, HĐ là những chuyến dài ngày. Do đó, nếu có thể có những ê – kíp cố định, hiểu tính cách của nhau, biết thói quen làm việc của nhau, có thể sẵn sàng chia sẻ với nhau những khó khăn thì đó là một lợi thế cực kỳ lớn để hoạt động sản xuất đạt kết quả tốt nhất.