3.2.3Nhận xét
TOGAF cung cấp một quy trình xây dựng Kiến trúc Tổng thể đầy đủ, toàn diện và cũng rất linh hoạt. TOGAF cho phép điều chỉnh lại trong từng giai đoạn cho phù hợp với tình hình thực tế của mỗi tổ chức. Tuy nhiên, TOGAF không chỉ ra cách thức để xây dựng một Kiến trúc tốt, cũng như không có các tiêu chí đánh giá Kiến trúc một cách rõ ràng, cho nên chất lượng của Kiến trúc được xây dựng phụ thuộc nhiều vào lực lượng tư vấn, xây dựng Kiến trúc. Bởi thế, mỗi tổ chức muốn áp dụng Phương pháp luận TOGAF cần có những tiêu chí nhất định
3.3 Khung kiến trúc Tổng thể liên bang Mỹ (Federal Enterprise Architecture – FEA)
3.3.1 Giới thiệu
Nhằm tập trung vào việc phát triển các tiêu chuẩn kỹ thuật liên thông, tạo thuận lợi cho việc chia sẻ thông tin và công tác liên bộ ngành trong các cơ quan trong chính phủ, Văn phòng quản lý Ngân sách liên bang (OMB - Office of Management and Budget) đã phối hợp với Văn phòng Chính phủ điện tử (E-Gov) và Công nghệ thông tin (IT), với sự hỗ trợ của Cục Quản trị các Dịch vụ Chung (GSA - General Services Administration) và Ủy ban các Giám đốc Thông tin (CIO) Liên bang, đã thiết lập Chương trình Kiến trúc Tổng thể Liên bang (FEA - Federal Enterprise Architecture)[16] tuân theo 3 nguyên tắc cơ bản sau:
Hướng nghiệp vụ
Kiến trúc cải thiện tính hiệu quả và hiệu lực của các tài nguyên thông tin của Chính phủ
Được xây dựng từ nền tảng FEAF, kết hợp với những tiến bộ của các phương pháp luận phổ biến, FEA bao hàm cả hệ thống phân loại và khung nhìn như Zachman, và tiến trình xây dựng Kiến trúc như TOGAF. Có thể xem FEA như một phương pháp luận để xây dựng Khung Kiến trúc Tổng thể, cũng như là việc áp dụng tiến trình đó cho một tổ chức cụ thể.
3.3.2Phƣơng pháp luận
FEA bao gồm một tập hợp các “mô hình tham chiếu” có quan hệ với nhau với mục tiêu
Tạo thuận lợi cho sự phân tích các ứng dụng liên quan đến nhiều cơ quan Xác định các đầu tư trùng lắp,chồng chéo
Xác định khả năng phối hợp,cộng tác bên trong và xuyên khắp các cơ quan. Để đảm bảo quá trình cộng tác và phối hợp đó, FEA sử dụng một khung công việc cho việc mô tả các yếu tố quan trọng của FEA theo một cách thức chung và nhất quán. Thông qua sử dụng khung công việc và kho từ vựng chung này, các hồ sơ IT có thể được quản lý và được thúc đẩy tốt hơn khắp chính quyền liên bang.
FEA đưa ra 5 mô hình tham chiếu bao gồm:
Mô hình tham chiếu Hiệu năng (Performance Reference Model - PRM) Mô hình tham chiếu Nghiệp vụ (Business Reference Model -BRM) Mô hình tham chiếu Dịch vụ (Service Reference Model)
Mô hình tham chiếu Kỹ thuật (Technical Reference Model) Mô hình tham chiếu Dữ liệu (Data Reference Model)
3.3.2.1 Mô hình tham chiếu Hiệu năng (Performance Reference Model - PRM)
Mô hình dùng để đánh giá hiệu suất cho các cơ quan chính phủ. Thông qua việc sử dụng một ngôn ngữ chung để mô tả các kết quả và các đo đếm nhằm đạt được mục tiêu về nghiệp vụ, mô hình này giúp các cơ quan quản lý nghiệp vụ của mình tốt hơn, cung cấp các công cụ, phương tiện để đánh giá hiệu quả đầu tư CNTT cũng như tác động của CNTT đến hiệu quả công việc. Cấu trúc của PRM được thiết kế để thể hiện rõ ràng mối quan hệ nhân quả giữa các đầu vào và đầu ra.