Cải cách hệ thống ngân hàng

IV. Những tồn tại trong sửdụng công cụ chính sách tiền tệ ở

3. Cải cách hệ thống ngân hàng

Cải cách hệ thống ngân hàng càn thực hiện trên nhiều lĩnh vực khác nhau của

nền kinh tế. ở đây chúng ta chỉ đề cập đến những biện pháp có mối quan hệ và tác

động tới hiệu quả sử dụng công cụ chính sác tiền tệ.

a. Cải cách đối với ngân hàng trung ơng:

Năng lực kĩ thuật của NHNN cần đợc củng cố. Với việc sử dụng các công cụ

chính sách tiền tệ và cơ chế thị trờng để can thiệp, NHNN cần phải có đợc thông

tin cập nhật và tiếp xúc thờng xuyên với thị trờng. NHNN phải dự tính đợc cầu,

cung tiền tệ và dự trữ của ngân hàng, tình hình thanh khoản và trạng thái hối đoái

của một NHTM, đánh giá ảnh hởng của chúng đến khối lợng tiền và tín dụng ở

diện rộng. Điều này đòi hỏi phải có sự thay đổi trong phơng thức hoạt động của

NHNN, chuyển từ việc theo dõi thụ động và định kì việc tuân thủ các quy định bắt

buộc sang tham gia một cách tích cực và thờng xuyên. Việc theo dõi những diễn

biến hàng ngày trên thị trờng tiền tệ sẽ giúp NHNN biết thời điểm và muức độ can

thiệp (trực tiếp hoặc gián tiếp). Điều này kéo theo sự thay đổi trong việc ra quyết

định, tổ chức hệ thống thông tin, bố trí nhân lực... Sau đây là một số vấn đề cụ thể

Thứ nhất, NHNN cần đợc phát triển thành một định chế có quyền hình thành

và thực hiện chính sách tiền tệ một cách độc lập. NHNN càng độc lập (trong

đó có quyền đặt ra mức lãi suất mà không chịu sự can thiệp của chính phủ) thì việc

sử dụng công cụ chính sách tiền tệ sẽ càng nhanh và hiệu qủa hơn. Cần có

những thủ tục rõ ràng nhằm giảm sự can thiệp của Chính phủ vào các quyết định

cho vay, quản lý tài sản và chính sách nhân sự.

Thứ hai, đảm bảo NHNN là ngời cho vay cuối cùng nhằm điều hoà khối lợng

tiền tệ, kiểm soát sát sao hoạt động của NHTM.

Thứ ba, cần quan tâm đúng mức tới vấn đề cán bộ, phải có sự đào tạo lại cán

bộ trên quy mô lớn để đáp ứng đợc với nhu cầu đổi mới. Việc thiếu cán bộ có

năng lực có thể trở thành trở ngại lớn cho việc cải cánh quản lý tiền tệ và cải cánh

thị trờng tài chính nói chung. NHNN cũng phải chú trọng đào tạo cán bộ chuyên

môn và có những hình thức khuyến khích thích hợp. Đồng thời, NHNN phải đầu t

cho công nghệ hiện đại nh máy vi tính và các phơng tiện viễn thông, thông tin toàn

cầu... Để hỗ trợ cho các hoạt động nghiệp vụ đạt hiệu quả.

Thứ t, hợp lý hoá và hiện đại hoá hệ thống kế toán nhằm cung cấp thông tin

cập nhật, cần thiết để quản lý ngắn hạn các mục tiêu chủ yếu trong bảng cân đối

của ngân hàng trung ơng.

b. Cải cách đối với NHTM

Hệ thống NHTM cần đợc cơ cấu lại nhằm xây dựng những NHTM mạnh và

thúc đẩy quá trình cạnh tranh. Khu vực ngân hàng hiện nay đang đứng trớc một áp

lực mạnh mẽ từ sự tăng trởng chậm lại của nền kinh tế và điều kiện tài chính ngày

một xấu đi của một bộ phận lớn doanh nghiệp Nhà nớc. Hiện nay tỷ lệ nợ bao gồm

nợ quá hạn, nợ khó đòi và nợ chờ xử lý của các ngân hàng thơng mại đã lên tới

12,7 % cao hơn nhiều so với thông lệ quốc tế cho phép là 5%. Chính vì vậy, để

chấn chỉnh hoạt động NH nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống NHTM

cần phải có những giải pháp sau:

Trớc hết cần tập trung xử lý nợ quá hạn, nợ khó đòi nhằm lành mạnh hoá tình

hình tài chính của hệ thống NHTM.Tổ chức tín dụng cần đánh giá,phân loại, phân

tích nợ quá hạn đồng thời phân tích hiệu quả kinh tế từng món vay và tình hình tài

chính của khách hàng,trên cơ sở đó đề ra biện pháp cụ thể để thu hồi vốn.

Tổ chức đánh giá lại giá trị tài sản của các NHTM, các giải pháp nâng cao

vốn tự có (hiện nay NHTMQD vốn điều lệ:1100tỷ, đợc tối đa 15%=165tỷ),nghiêm

chỉnh thực hiện tiêu chí tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu.

Đẩy mạnh hơn nữa việc sắp xếp lại hệ thống NHTM,kiện toàn và củng cố

lại,tập trung ở các khu vực KT phát triển theo định hớng của NH về vai trò chủ

đạo của NHQD, cần thiết phải có thí điểm cổ phần hoá NHTMQD.

Đảm bảo lợi ích của khách hàng và bản thân tổ chức tín dụng.Giảm công cụ

quản lý hành chính,tăng biện pháp quản lý thị trờng.

Công khai hoá tình hình tài chính của các tổ chức tín dụng.Các NH kiểm tra

kiểm soát nội bộ, chấn chỉnh bộ máy tổ chức và cơ chế hoạt động,tăng cờng các

biện pháp ngăn ngừa rủi ro.

Khẩn trơng hoàn thiện cơ chế chính sách và hệ thống các văn bản pháp quy

để đủ khuôn khổ pháp lý cần thiết cho việc thực hiện luật NH, đảm bảo cho hệ

thông NH hoạt động hiệu quả năng động an toàn.

Thực hiện Hiện đại hoá công nghệ NH mà trọng tâm là nghiệp vụ thanh

toán,phát triển mạnh các công cụ và dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt.

Tham gia hoạt động thị trờng chứng khoán.tạo lập kênh huy động tôt nhất

cho nền king tế.

Cải tiến chính sách khách hàng,lựa chon khách hàng, lựa chọn đầu t sao cho

hiệu quả đầu t là cao nhất.

Đào tạo và chọn lựa cán bộ NH đầy đủ cả về chuyên môn & phẩm chất, có

đủ năng lực và bản lĩnh phù hợp với môi trờng kinh tế.

Có vậy thì hoạt động của NH mới dợc cải thiện,đủ sức để thực hiên tốt các

mục tiêu của nền kinh tế,trớc hếtlà của CSTT