2. Trong lĩnh vực tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
2.11 Phơng hớng hạ giá thành sản phẩm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
nghiệp mình. Để làm tốt chức năng quản lý, các nhà quản trị cần phải có thông tin cần thiết để ra quyết định đúng đắn. Kế toán quản trị là nguồn cung cấp nhu cầu thông tin đó. Do vậy, nó có vai trò rất quan trọng trong tất cả các khâu của quá trình quản lý từ khâu lập kế hoạch đến khâu ra quyết định.
Việc áp dụng kế toán quản trị vào công tác kế toán có vai trò rất quan trọng đặc biệt đối với công táckế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm. Để phục vụ cho việc kiểm tra và ra quyết dịnh ta có thể phân loại chi phí theo mối quan hệ khối lợng sản phẩm thành chi phí khả biến, chi phí bất biến và chi phí hỗn hơp. Dùng phơng pháp đồ thị hay phơng pháp đại số để phân tích chi phí này sẽ giúp cho các nhà quản trị tìm ra những phơng án tối u nhất trong quá trình kinh doanh của minh. Việc phân định chi phí, biến phí chi phí hỗn hợp có vai trò rất quan trọng trong việc thiết kế, xây dựng các mô hình chi phí trong mối quan hệ giữa chi phí, sản lợng và lợi nhuận, xác định điểm hoà vốn và các quyết định quan trọng khác. Việc xác định đúng đắn chi phí giúp cho các nhà quản trị xác định đúng đắn phơng hớng để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí.
2.11 Phơng hớng hạ giá thành sản phẩm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh
Công ty Cao su Sao vàng và các doanh nghiệp nói chung muốn tồn tại và phát triển phải luôn đảm bảo đồng thời chất lợng sản phẩm để giữ uy tín va giảm giá thành sản phẩm để tối đa hoá lợi nhuận. Trong thời gian qua, Công ty luôn tìm cách hạ giá thành sản phẩm trên cơ sở tính đúng tính đủ các khoản chi phát sinh. Hạ thấp giá thành đồng nghĩa với việc Công ty tiết kiệm vật t, sử dụng lao động năng suất cao nhất và sử dụng máy móc thiết bị với công suất lớn nhất.
Để thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm, Công ty có thể thực hiên theo một số phơng pháp sau:
Để thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm, Công ty có thể thực hiên theo một số phơng pháp sau:
Công ty phải đề ra và quản lý chặt chẽ định mức hao hụt hợp lý, triệt để giảm phế liệu, không để nguyên vật liệu mất mát trong quá trình sản xuất và vận chuyển từ kho Công ty về kho cuả các xí nghiệp. Để làm đợc điều này, Công ty