Việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự chuyên nghiệp giúp bộ phận phụ trách nhân sự của công ty dễ dàng tra cứu, lưu trữ, tìm hiểu thơng tin của các ứng viên, giúp

Một phần của tài liệu BÀI TẬP LỚN ĐỀ TÀI TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI HEINEKEN (Trang 45 - 50)

nhân sự của công ty dễ dàng tra cứu, lưu trữ, tìm hiểu thơng tin của các ứng viên, giúp cơng tác tuyển dụng diễn ra nhanh chóng và hiệu quả.

skkndownloadbychat@gmail.com

skkndownloadbychat@gmail.com- Môi trường làm việc tuyệt vời, cùng với nhiều phúc lợi hướng tới người lao động - Môi trường làm việc tuyệt vời, cùng với nhiều phúc lợi hướng tới người lao động

chính là những điểm mạnh của Heineken, nhưng đi đơi với những ưu đãi về mặt nhân sự lớn đến vậy là áp lực không thể tránh khỏi khi ứng tuyển và làm việc tại

Heineken.

- Sự cạnh tranh khốc liệt đến từ những đối thủ trong ngành, đối thủ tiềm ẩn khiến cho Heineken gặp nhiều bất lợi, đòi hỏi doanh nghiệp phải đặt ra những yêu cầu mới cho nguồn nhân lực có tay nghề của mình một cách hợp lý.

- Heineken đặt ra u cầu về nhân lực của mình đó là có vốn tiếng Anh tốt cũng như khả năng hịa nhập và làm việc với mơi trường đa văn hóa, điều này cũng là cản trở rất lớn đối với những người lao động có cơ sở chun mơn tốt, nhưng vốn tiếng Anh còn hạn chế và chưa vững bởi số lượng lao động này vẫn còn chiếm tỷ trọng lớn trong lực lượng lao động Việt Nam.

- Heineken là một thương hiệu quốc tế, nổi tiếng với chất lượng bia thượng hạng, điều này cũng khiến doanh nghiệp phải áp đặt những tiêu chuẩn quốc tế, vơ hình chung tạo một sức ép vơ hình lên người lao động, khiến họ căng thẳng và chịu nhiều áp lực. Dù công ty đã cố gắng gây dựng một môi trường thân thiện và thoải mái nhất tới nhân viên, tuy nhiên sức ép đến từ yêu cầu trau dồi kiến thức và rèn luyện bản thân của người lao động khi làm việc tại Heineken là khơng thể tránh khỏi. Nếu họ khơng cố gắng kiên trì và vững vàng đương đầu với áp lực cơng việc thì sự đào thải khỏi doanh nghiệp là điều tất yếu.

- Việc doanh nghiệp ưu tiên tìm kiếm nguồn nhân lực bên ngoài cho thấy nguồn lực đến từ nội bộ chưa được quan tâm đến, do đó cần chú trọng hơn đến nguồn nhân lực nội bộ vì khi có sự thay đổi đột ngột về nhân sự thì đây sẽ là nguồn lực tìm nhanh nhất. - Mặc dù doanh nghiệp tập trung đầu tư huấn luyện để đảm bảo sức khỏe cho nhân

viên nhưng chưa cân bằng được giờ giấc làm việc, khơng đảm bảo duy trì trạng thái sức khỏe tốt nhất cho nhân viên, thiết lập cân bằng cuộc sống của họ.

skkndownloadbychat@gmail.com

CHƯƠNG 3: Đề xuất 1 số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụngcủa Heineken của Heineken

- Để thu hút được nhiều ứng viên giỏi có năng lực làm việc thì cơng ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng

● Có thể đăng tin tuyển dụng qua các kênh truyền hình hoặc những trang web tìm việc uy tín như www.vietnamworks.com.vn, www.linkedin.com, www.timviecnhanh.com.vn, https://youth.com.vn/

● Liên hệ với những trường đại học để tìm những sinh viên ưu tú, tiềm năng trong tương lai

● Tham gia vào các hội chợ việc làm, các chương trình hội thảo,... để thu hút được ứng viên chất lượng

- Phân loại đối tượng tuyển dụng: Heineken nên phân đối tượng tuyển dụng làm 2 loại đó là chưa có kinh nghiệm và đã có kinh nghiệm để đưa ra các tiêu chuẩn, câu hỏi phỏng vấn trong quá trình tuyển dụng và tuyển chọn nhân sự

- Sắp xếp giờ giấc làm việc và tần suất đào tạo nhân sự khoa học nhằm duy trì trạng thái tốt nhất cho nhân viên hiện tại của cơng ty.

- Phải có các chính sách đãi ngộ, phúc lợi và kế hoạch phát triển sự nghiệp rõ ràng, phù hợp hơn nữa đối với nhân viên công ty.

- Xây dựng các kế hoạch ứng phó với trường hợp cần bổ sung hay sa thải nhân sự đột ngột.

- Doanh nghiệp cần xác định họ muốn gì từ các ứng viên, cập nhật tình hình trình độ năng lực và xu hướng việc làm của ứng viên, từ đó có một chiến lược tuyển dụng thích hợp và cách thể hiện mới lạ, gây ấn tượng.

- Công ty cần xác định rõ tiêu chuẩn tuyển chọn 1 cách chi tiết để giúp cho việc tuyển chọn được chính xác và thuận lợi

- Cần chú trọng hơn đến nguồn nhân lực nội bộ vì khi có sự thay đổi đột ngột về nhân sự thì đây sẽ là nguồn lực tìm nhanh nhất.

skkndownloadbychat@gmail.com

KẾT LUẬN

Hiện nay khi thế giới ngày càng phát triển, các doanh nghiệp trở nên cạnh tranh gay gắt hơn thì quá trình tuyển dụng và tuyển chọn nhân sự cần được kĩ lưỡng, hồn tất.

Cơng ty Heineken là một trong những doanh nghiệp thuộc tập đồn nước ngồi có thời gian hoạt động lâu năm tại Việt Nam. Để có thể nâng cao chất lượng sản xuất, doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân sự phù hợp với công việc.

HEINEKEN Việt Nam hiểu rằng hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực được đo lường bởi sự hài lòng và gắn kết của nhân viên, do đó, Cơng ty đã thiết kế các nền tảng để lắng nghe phản hồi của nhân viên và nhanh chóng có giải pháp hành động, cải thiện mơi trường làm việc. HEINEKEN Việt Nam tổ chức các cuộc họp toàn thể nhân viên (Town Hall) định kỳ, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến, ý tưởng cũng như trao đổi trực tiếp với Ban Điều hành nhằm cải thiện môi trường làm việc. Công ty cũng triển khai Khảo sát lắng nghe ý kiến nhân viên về môi trường làm việc hằng năm.

Cam kết lâu dài của đội ngũ nhân viên đã gắn bó với Cơng ty trên 10, 20 và 25 năm chính là minh chứng rõ ràng nhất cho lòng nhiệt thành - cũng như sự yêu thích làm việc tại HEINEKEN Việt Nam và HEINEKEN Việt Nam có mơi trường làm việc tốt nhất tại Việt Nam cũng như Châu Á.

skkndownloadbychat@gmail.com

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Nguyễn Ngọc Mai, Slide môn Quản Trị Nhân Lực - Học Viện Ngân Hàng

2. Thu Thảo, “ Doanh thu Heineken” ( 2021) https://jrcassoc.com/doanh-thu-heniken-vuot-sabeco-du-chiem-thi-phan-nho-hon/ vuot-sabeco-du-chiem-thi-phan-nho-hon/

3. Đặng Nguyên Anh, “ Thị trường lao động tại Việt Nam” ( 2019)

http://hdll.vn/vi/nghien-cuu---trao-doi/thi-truong-lao-dong---viec-lam-va-quan-he- lao-dong-trong-dieu-kien-hoi-nhap-o-viet-nam-thuc-trang-va-mot-so-dinh-huong- chinh-sach--%E2%80%8B.html

4. Nguyễn Vân Anh, “ HEINEKEN Việt Nam được vinh danh là một trong những doanhnghiệp có mơi trường làm việc tốt nhất Châu Á” ( 2018)https://heineken- nghiệp có mơi trường làm việc tốt nhất Châu Á” ( 2018)https://heineken-

vietnam.com.vn/tin-tuc-su-kien/thong-cao-bao-chi/heineken-viet-nam-duoc-vinh- danh-la-mot-trong-nhung-doanh-nghiep-co-moi-truong-lam-viec-tot-nhat-chau- a.html

5. Thanh thư, “ Heineken Việt Nam xây dựng nguồn nhân lực hạnh phúc” ( 2017),Vnexpress Vnexpress

https://vnexpress.net/heineken-viet-nam-xay-dung-nguon-nhan-luc- hanh-phuc-3572428.html

6. Website:https://heineken-vietnam.com.vn/

Một phần của tài liệu BÀI TẬP LỚN ĐỀ TÀI TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI HEINEKEN (Trang 45 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(50 trang)