2.2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh của TIG trong những năm 2011-2013
2.2.2 Một số thuận lợi và khó khăn của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư
Thăng Long
2.2.2.1 Những thuận lợi của TIG
Do đặc thù TIG có vai trò kiểm soát, chi phối cao tại hầu hết Công ty con và cả các Công ty liên kết, do vậy Hội đồng quản trị Công ty Mẹ cũng đồng thời đóng vai trò kiêm nhiệm và có thành phần chi phối hoặc chủ chốt tại Hội đồng quản trị các Công ty con, Công ty liên kết; Thực hiện vai trò quản lý giám sát trực tiếp, chặt chẽ hoạt động của các Công ty con, Công ty liên kết. Phƣơng thức quản trị này vừa giúp Tập đoàn kiểm soát hiệu quả nguồn vốn đầu tƣ cũng nhƣ các rủi ro hoạt động tại các Công ty con, Công ty liên kết, đảm bảo các thành viên hoạt động an toàn, đúng chức năng nhiệm vụ, phù hợp với định hƣớng phát triển của Tập đoàn.
Các Công ty thành viên đều hoạt động trong các lĩnh vực có khả năng hỗ trợ chuyên môn, cung cấp sản phẩm dịch vụ khép kắn, cần thiết cho nhau và cho Tập đoàn; Chuyên trách và tập trung đầu tƣ đúng lĩnh vực ngành nghề, chức năng nhiệm vụ chắnh mà không đầu tƣ kinh doanh đa ngành nghề, không góp vốn đầu tƣ tài chắnh dàn trải, đảm bảo ứng biến kịp thời với tình hình thực tế thị trƣờng, nhất là trong bối cảnh khủng hoảng vừa qua, đồng thời hỗ trợ lại hiệu quả cho Tập đoàn và cho các thành viên lẫn nhau trong nhiều mảng là thế mạnh và chuyên môn của từng đơn vị. Phƣơng thức này đã phát huy hiệu quả và chứng tỏ sự ƣu việt trong bối cảnh suy thoái những năm qua.
Phƣơng thức điều hành trực tiếp các dự án đầu tƣ của ban tổng giám đốc cũng đảm bảo đƣợc tinh gọn bộ máy quản lý, tập trung đầu mối hoạt động và đảm bảo tốt nhất về năng lực nhân sự lãnh đạo tại các Công ty thành viên, phù hợp với quy mô và thực tế hoạt động của TIG và các thành viên.
Việc có ban quản lý các dự án trong công ty đã đảm nhiệm toàn bộ các giai đoạn từ đầu đến cuối của một dự án đầu tƣ, bao gồm từ việc tìm kiếm, nghiên cứu, lập và thẩm định, phƣơng án/dự án đầu tƣ, tổ chức công tác chuẩn bị đầu tƣ, tƣ vấn thiết kế, triển khai đầu tƣ, thi công xây lắp, quản lý dự án, giám sát đầu tƣ, nghiệm thu bàn giao và đƣa dự án vào khai thác cùng các công việc quản lý sau đầu tƣ.
2.2.2.2 Những khó khăn của TIG
Là một doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực chắnh là bất động sản và đầu tƣ tài chắnh, TIG chịu sự ảnh hƣởng của những rủi ro đến từ khó khăn của nền kinh tế, thị trƣờng bất động sản và thị trƣờng chứng khoán nhƣ hiện nay. Tuy TIG hiện đã chủ động tránh đƣợc nguy cơ mất thanh khoản và đổ vỡ bởi vay nợ, nhƣng việc thị trƣờng đầu ra khó khăn cũng làm ảnh hƣởng xấu tới các kế hoạch kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận của TIG.
Hiện nay hệ thống pháp lý về đầu tƣ bất động sản còn nhiều bất cập, gây nhiều rủi ro pháp lý trong việc thực hiện các dự án bất động sản. Sự chậm trễ về thủ tục hành chắnh, nạn tham nhũng và công tác giải phóng mặt bằng dự án khó khăn gây nên nhiều tốn kém chi phắ cũng nhƣ thời gian tiến độ triển khai thực hiện các dự án bất động sản. Tuy nhiên, TIG vẫn đánh giá các rủi ro pháp lý trong bối cảnh môi trƣờng kinh doanh và thể chế quản lý nhà nƣớc nhiều bất cập hiện nay đang là một trong những rủi ro lớn nhất có thể ảnh hƣởng xấu đến hoạt động của TIG. Thị trƣờng chứng khoán bất ổn cũng là một nhân tố rủi ro ảnh hƣởng tới giá trị chứng khoán đầu tƣ và các khoản đầu tƣ tài chắnh khác của TIG. Hoạt động thƣơng mại, phân phối hàng hóa có những rủi ro cơ bản về hàng tồn kho, chất lƣợng hàng hóa, vốn vay lớn, rủi ro thanh toán, rủi ro thị trƣờng tiêu thụ và cạnh tranh
Các rủi ro trên là những yếu tố chắnh có thể ảnh hƣởng tới hoạt động SXKD và các mục tiêu của TIG trong thời gian tới. Tuy nhiên, với những
định hƣớng chiến lƣợc đã chọn, cùng với những hy vọng về tắn hiệu phục hồi và cải thiện của kinh tế Việt Nam, TIG tin tƣởng sẽ tránh đƣợc các rủi ro trên, hoàn thành các mục tiêu kinh doanh và phát triển đã đề ra