2.3.1 Kết quả đạt được
Hoạt động kinh doanh của TIG bắt đầu đƣợc thực hiện từ năm 2001. Cho đến nay, hoạt động này đã không ngừng lớn mạnh. TIG đi vào hoạt đông đƣợc 13 năm, từ 8/8/2001 đến nay. Qua 14 năm hoạt động với tƣ cách là Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long đã thực hiện đƣợc một số các vấn đề cơ bản nhƣ sau:
Thứ nhất, đó là phải kể đến việc chuyển giao thành công từ mô hình một công ty (tiền thân là Công ty CP Văn hóa Thông tin Thăng Long với số vốn điều lệ ban đầu chỉ là 700 triệu đồng) sang Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con với số vốn điều lệ hiện nay là 265 tỷ đồng. Đến thời điểm 31/12/2013 TIG có 03 Công ty con, 02 Công ty liên kết và 01 chi nhánh hạch toán phụ thuộc mà không gây xáo trộn thị trƣờng, vẫn duy trì đƣợc một lƣợng khách hàng ổn định và tăng trƣởng nhanh. Ngoài ra các chỉ tiêu tài chắnh khác của TIG nhƣ: tổng tài sản, vốn chủ sở hữu, tổng doanh thu, tổng lợi nhuận trƣớc thuế cũng không ngừng tăng lên (Bảng 2.1)
Thứ hai, trong hơn 10 năm vừa qua, công ty không ngừng nâng cao vị thế của mình trên thị trƣờng nhà đầu tƣ và phát triển dự án chuyên nghiệp, thành công trong việc phát triển các ý tƣởng kinh doanh sáng tạo thành những sản phẩm Bất động sản, Tài chắnh và Truyền thông chất lƣợng, hiệu quả và uy tắn.
Thứ ba, công ty đã ổn định đƣợc mặt nhân sự, đảm bảo đƣợc sự phát triển cho công ty, bên cạnh đó công ty cũng không ngừng đào tạo và tuyển dụng nhân viên.
Thứ tƣ, công ty đã sơ bộ hoàn thiện về khung pháp lý cho công ty, xây dựng tƣơng đối đồng bộ các quy định cho công ty.Hoạt động đầu tƣ đã tuân thủ quy định của pháp luật đáp ứng yêu cầu an toàn, đảm bảo khả năng thanh toán. Công ty đã thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nƣớc, nộp ngân sách đầy đủ và đúng quy định của cơ quan thuế.
Thứ năm, trong hoạt động kinh doanh, công ty đã không ngừng khai thác những lợi thế sẵn có của mình nhƣ thị trƣờng hoạt động rộng khắp, đảm bảo tốt chất lƣợng công trình cũng nhƣ kỹ thuật thi công.
Năm 2014 và các năm tới TIG cần phải tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt đƣợc, tiếp tục năng động sáng tạo, kỷ luật và khoa học trong công tác quản lý tài chắnh doanh nghiệp, đảm bảo sự lành mạnh, bảo toàn và nâng cao năng lực tài chắnh, làm nền tảng giúp tập đoàn thực hiện thành công các kế hoạch SXKD và các mục tiêu phát triển đã đề ra.
2.3.2 Hạn chế cần khắc phục
Trong những năm qua, công ty đã đạt đƣợc một số thành tựu nhất định trong quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy đƣợc tắnh năng động, sáng tạo trong cơ chế thị trƣờng hiện nay. Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đạt đƣơc, công ty cũng còn tồn tại những hạn chế nhất định đó là HQKD của công ty chƣa tƣơng xứng với tiềm năng của công ty, biểu hiện ở các mặt sau:
Thứ nhất, quy mô thị trƣờng gia tăng (thể hiện qua sự gia tăng doanh thu thuần) nhƣng chi phắ tăng cao so với năm 2012 chủ yếu là chi phắ quản lý doanh nghiệp tăng, chi phắ giá vốn hàng bán có sự tăng vọt, chi phắ lãi vay chiếm tỷ trọng trong tổng chi phắ tài chắnh của công ty làm cho lợi nhuận của
công ty có sự giảm sút. Điều này cho thấy việc quản lý tài chắnh về hiệu quả kinh doanh trong công ty còn nhiều bất cập. Với đặc thù của ngành bất động sản và đầu tƣ tài chắnh các dự án đầu tƣ thƣờng cần một số vốn rất lớn nhƣng đa phần các doanh nghiệp lại không có đủ vốn tự có để đầu tƣ dự án thì việc vay vốn và huy động vốn từ các nhà đầu tƣ là không thể tránh khỏi, tuy nhiên chi phắ lãi vay tăng cao đã trở thành một gánh nặng cho doanh nghiệp trong giai đoạn nền kinh tế khó khăn dẫn đến mức độ tự chủ về tài chắnh của công ty còn thấp . Một trong những nguyên nhân dẫn đến chi phắ quản lý doanh nghiệp năm 2013 tăng cao so với năm 2012 là do khối lƣợng công trình xây dựng dở dang lớn, hiện nay, khối lƣợng sản phẩm dở dang của công ty chiếm tỷ trọng khá cao. Điều đó có nghĩa khối lƣợng sản phẩm dở dang của công ty bị ứ động không thể đầu tƣ vào các công trình khác và chậm thu hồi nợ và tăng chi phắ sản xuât kinh doanh dở dang dẫn đến chỉ tiêu hàng tồn kho tăng cao hơn. Sự chậm trễ về thủ tục hành chắnh, nạn tham nhũng và công tác giải phóng mặt bằng dự án khó khăn gây nên nhiều tốn kém chi phắ cũng nhƣ thời gian tiến độ triển khai thực hiện các dự án bất động sản.
Thứ hai, tổng doanh thu của hoạt động kinh doanh của TIG giảm là do do doanh thu từ hoạt động đầu tƣ tài chắnh giảm, doanh thu khác cũng giảm mặc dù doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có tăng. Cụ thể, năm 2013,TIG đạt đƣợc doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là 7.859,88 triệu đồng, tăng 29,92% so với năm 2012, tuy nhiên doanh thu đầu tƣ tài chắnh thực tế đạt 18.883,6 triệu đồng giảm so với năm 2012 (chủ yếu đến từ hoạt động đầu tƣ chứng khoán, thoái vốn tại một số Công ty thành viên và lãi tiền gửi trong bối cảnh thị trƣờng chứng khoán có cải thiện và tăng trƣởng nhẹ cuối năm 2013) và doanh thu khác cũng giảm nên tổng lợi nhuận sau thuế của Công ty giảm 14.23% so với năm 2012. Giá vốn hàng bán năm 2013 tăng 99,72% so với năm 2012, cao hơn tỉ lệ tăng của doanh thu nên lợi nhuận có
xu hƣớng giảm xuống. Trong bối cảnh thị trƣờng bất động sản và thị trƣờng tài chắnh tiếp tục khó khăn nhƣ năm 2013, hoạt động bán hàng vẫn cực kỳ khó khăn.
Thứ ba, hệ số vòng quay tài sản thấp dẫn đến việc sử dụng tài sản của công ty vào các hoạt động sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Mặt khác sự đầu tƣ dàn trải về bất động sản đã làm gia tăng đột biến nguồn tài sản, làm vòng quay tài sản giảm. Từ những phân tắch trên đây có thể thấy năm 2013 các chỉ tiêu ROA và ROE biến động phức tạp và có xu hƣớng giảm dần. Chỉ tiêu ROA, ROE thấp hơn khá nhiều so với các công ty cùng ngành. Điều này cho thấy tài sản của các doanh nghiệp đƣợc tài trợ chủ yếu từ các khoản nợ nên tiềm ẩn rủi ro mất khả năng thanh toán nếu công ty vấp phải những biến động lớn của thị trƣờng.
Thứ tƣ, hệ số đòn bẩy tài chắnh của công ty đã tăng lên so với năm 2012 là 0,24 lần nhƣng vẫn thấp hơn trung bình ngành 1,18 vòng thể hiện doanh nghiệp không thể tạo ra đƣợc dòng tiền khi nhà đất ế ẩm, lãi suất vay cao, vay vốn khó khăn, áp lực trả lãi vay và nợ gốc ngày càng lớn. Là một doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực chắnh là bất động sản và đầu tƣ tài chắnh, rủi ro lớn nhất hiện nay là lãi suất vay vốn cao, nguồn vốn dài hạn khan hiếm và đầu ra của thị trƣờng bất động sản suy giảm. Đây là nguyên nhân chắnh đã và đang gây ra tình trạng mất thanh khoản, vay nợ chồng chất và sụp đổ của nhiều doanh nghiệp lớn
Nhƣ vậy qua việc phân tắch các kết quả đạt đƣợc cũng nhƣ nguyên nhân và hạn chế trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên đây để từ đó đƣa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của TIG trong thời gian tới. Trong chƣơng 2, chúng ta đã phân tắch thực trạng hiệu quả kinh doanh của TIG. Trên cơ sở phân tắch đó, chƣơng 3 sẽ đƣa ra những giải pháp cụ thể nhằm phát triển hiệu quả kinh doanh của TIG.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ THĂNG
LONG(TIG)