CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng tại GPBank
3.4.1. Ưu đi. đ đi. nh giá chung về công tác tuy
- Có sự đa dạng về nguồn tuyển dụng, thu hút đƣợc nhiều ứng viên tham gia
- Ký kết hợp tác với trƣờng Đại học cung cấp nguồn nhân lực chất lƣợng
- Không mất nhiều chi phí do GPBank tự làm đƣợc đề thi
- Thực hiện tốt trong việc định hƣớng nhân viên mới
3.4.2. Hn tốt trong việc định hướng nhân
- Bản thông báo tuyển dụng còn sơ sài
- Thiếu bản mô tả ở các vị trí của các vị trí ít đƣợc tuyển dụng
- Đội ngũ tuyển dụng còn thiếu kinh nghiệm và trình độ chuyên môn do đƣợc điều chuyển từ các phòng ban khác sang hoặc tuyển dụng ngoại giao
- Quy trình tuyển dụng tại GPBank chƣa có bƣớc đánh giá sau tuyển dụng vì vậy không thể xác định đƣợc tổng thể về quá trình trong từng đợt tuyển dụng.
- Nhiều nhân viên không có đủ điều kiện sức khoẻ để thực hiện và đảm bảo hoàn thành công việc.
- Ứng viên/Nhân viên khi nộp hồ sơ thiếu minh bạch, thiếu trung thực.
3.4.3. Nguyên nhân
- Chiến lƣợc nhân sự và chức năng nhiệm vụ của các phòng/ban chƣa đƣợc quy định rõ ràng nên GPBank chƣa thống nhất đƣợc bộ mô tả công việc, yêu cầu và tiêu chuẩn chung đối với từng vị trí công việc gây khó khăn cho việc thực hiện công tác nhân sự liên quan còn lúng túng.
- Thiếu sự quan tâm và khuyến khích của các cấp lãnh đạo
- Do đặc thù của ngành, phát sinh các vấn đề về tuyển dụng nhân sự ngoại giao nên chất lƣợng nhân sự tuyển dụng chƣa cao không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc.
- Sự phối hợp giữa các phòng/ban, đơn vị còn lỏng lẻo do đó gây khó khăn cho công tác tuyển dụng, bố trí, sắp xếp nhân sự chƣa đƣợc kịp thời và hiệu quả.
CHƢƠNG 4.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA
NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI TNHH MTV DẦU KHÍ TOÀN CẦU