Định hƣớng phát triển của Ngân hàng TMCP An Bình đến năm 2020

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1 Định hƣớng phát triển của Ngân hàng TMCP An Bình đến năm 2020

hoạt động tín dụng hoặc thanh tra toàn diện các ngân hàng nhằm mục tiêu thúc đẩy tái cơ cấu ma ̣nh mẽ ngành ngân ha ̣ng Ngân hàng An Bình đã đề ra mô ̣t kế hoa ̣ch khắc phục khó khăn, duy trì ổn đi ̣nh, phục hồi nợ xấu, tăng trƣởng cân đối và bền vƣ̃ng. Hô ̣i đồng quản tri ̣ đã đƣa ra chỉ tiêu kinh doanh chính của năm 2015 nhƣ sau:

 Tổng tài sản tăng 15% so với năm 2014, đa ̣t 66.178 tỷ đồng.

 Huy đô ̣ng tăng 8% so với năm 2014, đa ̣t 55.381 tỷ đồng.

 Lơ ̣i nhuâ ̣n trƣớc thuế tăng 110% so với năm 2014, đa ̣t 400 tỷ đồng.

4.1.2 Đi ̣nh vi ̣ la ̣i tầm nhìn, sƣ́ mê ̣nh, mục tiêu

Từ năm 2015, với đi ̣nh hƣớng phát triển bền vƣ́ng, ABBANK tiếp tu ̣c hoàn thiê ̣n tái cấu trúc hê ̣ thống, ổn định và vận hành theo cơ cấu tổ chức mới, sẵn sàng cho chiến lƣơ ̣c phát triển dài han. Đầu tháng 3/2014, HĐQT và BHĐ đã tổ chƣ́c mô ̣t hô ̣i thảo về chiến lƣợc 5 năm của Ngân hàng từ nay đến 2018 để định vị lại sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu chiến lƣợc và nhóm giải pháp thực hiện trong thời gian tợi HĐQT trình Đa ̣i hô ̣i đồng cổ đông phê duyê ̣t nô ̣i dung mới nhƣ sau:

- Tầm nhìn: Trở thành Ngân hàng Thƣơng ma ̣i Cổ phần hàng đầu ta ̣i Viê ̣t Nam, tâ ̣p trung vào lĩnh vƣ̣c bán lẻ.

- Sƣ́ mê ̣nh: Cung cấp các giải pháp tài chính thân thiê ̣n, hiê ̣u quả và phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

- Mục tiêu (5 năm, 2014-2018)

 Thuô ̣c nhóm 10 ngân hàng có tổng tài sản lớn nhất và chỉ số lợi nhuâ ̣n

trên vốn cổ phần (ROE) không thấp hơn mƣ́c trung bình của ngành ngân hàng.

 Dƣ nơ ̣ bán lẻ (bao gồm cá nhân và SME) đa ̣t tỷ lê ̣ tối thiểu là 60% trên

tổng dƣ nơ ̣.

 Thu tƣ̀ di ̣ch vu ̣ chiếm tối thiểu 30% trên tổng thu nhâ ̣p .

 Xây dƣ̣ng văn hóa và môi trƣờng làm viê ̣c chuyên nghiê ̣p , thân thiên, thu

hút ngƣời lao động với tỷ lệ nghỉ việc nằm trong 7 ngân hàng thấp nhất.

 Quản trị doanh nghiệp và quản lý rủi ro an toàn, hiê ̣u quả, chuyên

nghiê ̣p.

4.1.3 Nâng cao năng lƣ̣c quản tri ̣

- Cam kết đối với các nguyên tắc quản tri ̣ tổ chƣ́c tốt: nâng cao nhâ ̣n thƣ́c của các bộ nhân viên về các hệ thống quản trị, thông qua viê ̣c cải tiến các công cu ̣ hiê ̣n có và có chƣơng trình đào tao.

- Về cơ cấu và chƣ́c năng của Hô ̣i đồng quản tri ̣: áp dụng chính sách và công cụ phù hợp nhằm nâng cao vai trò, chƣ́c năng cũng nhƣ hiê ̣u quả của Hô ̣i đồng quản tri.

- Xây dƣ̣ng các quy trình mới liên quan đến quản trị tổ chức, nhằm ta ̣o ra môi trƣờng kiểm soát tốt hợn

- Duy trì hiê ̣u quả chính sách công bố thông tin phù hợp với yêu cầu của cơ quan lâ ̣p pháp và cung cấp thông tin đầy đủ minh ba ̣ch đến cổ đông , thƣ̣c hiê ̣n đầy đủ quyền của cổ đông thiểu sô ̣

4.1.4 Kế hoa ̣ch mua bán sáp nhâ ̣p để tăng trƣởng

Thƣ̣c hiê ̣n chủ trƣơng tái cấu trúc nền kinh tế nói chung và ngành ngân hàng nói riêng của Chính phủ, đƣợc hỗ trợ và chỉ đa ̣o của Ngân hàng Nhà nƣớc và xét nhu cầu tăng trƣởng ca ̣nh tranh của Ngân hàng An Bình trong năm 2015, bên ca ̣nh viê ̣c đi ̣nh vi ̣ lại các mục tiêu chiến lƣợc và nỗ lực tự phát triển, Ngân hàng An bình vẫn chủ đô ̣ng tìm kiếm cơ hội và đối tác là đi ̣nh chế tài chính cổ phần có nền tảng và qui mô tƣơng xƣ́ng để thảo luâ ̣n khả năng mua bán hợp nhất nhằm mu ̣c đích tăng qui mô , thị phần, sƣ́c ma ̣nh tài chính, khả năng cạnh tranh và giá trị công ty.

4.2 Đi ̣nh hƣớng, lô ̣ trình tái cấu trúc Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần An Bình 4.2.1 Mục tiêu phát triển ABBANK

Tái cấu trúc hệ thống ABBANK đến năm 2020 hƣớng tới các mục tiêu sau: Một là, lành mạnh hóa tình hình tài chính và củng cố năng lực hoạt động của ngân hàng. Cải thiện mức độ an toàn và hiệu quả hoạt động của ngân hàng . Nâng cao trật tự, kỷ cƣơng và nguyên tắc thị trƣờng trong hoạt động ngân hàng. Nhƣ vậy, mục tiêu trƣớc hết trong quá trình tái cấu trúc ABBANK là nhằm hoàn t hiê ̣n hệ thống, lấy lại niềm tin truyền thống vốn có của ngành ngân hàng.

Hai là, tái cấu trúc căn bản, triệt để và toàn diện hệ thống để đến năm 2020 phát triển đa năng theo hƣớng hiện đại, hoạt động an toàn, hiệu quả vững chắc. Nhƣ vậy, kế tiếp mục tiêu hồi sinh hệ thống NHTM là phát triển theo mô hình hệ thống NHTM hiện đại.

Ba là, Nâng tầm phát triển đa dạng về sở hữu , quy mô , loại hình có khả năng cạnh tranh lớn hơn ngang tầm với các ngân hàng lớn trong nƣớc , khu vực và quốc tế dựa trên nền tảng công nghệ, quản trị ngân hàng tiên tiến phù hợp với thông lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu về dịch vụ tài chính, ngân hàng của nền kinh tế.