Khái quát về Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Viettel:

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Phân tích tài chính Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Viettel (Trang 58 - 61)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.1 Giới thiệu về Công ty

3.1.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Viettel:

a. Lịch sử hình thành:

Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Tƣ vấn Thiết kế Viettel tiền thân là Xí nghiệp khảo sát thiết kế thuộc Tổng Công ty Viễn thông quân đội (nay là Tập đoàn Viễn thông Quân đội) đƣợc thành lập theo Quyết định số : 12/2006/QĐ-BQP ngày 12/01/2006 của Bộ trƣởng Bộ Quốc Phòng.

Thực hiện chủ trƣơng đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nƣớc của Đảng và Chính phủ, ngày 24/9/2008, Bộ trƣởng Bộ Quốc phòng đã ký Quyết định số 3008/QĐ-BQP về việc cổ phần hoá Công ty Tƣ vấn Thiết kế Viettel thuộc Tổng công ty Viễn thông Quân đội, đồng thời ra quyết định số 3345/QĐ-BQP ngày 20/10/2008 về việc thành lập Ban chỉ đạo cổ phần hoá Công ty Tƣ vấn Thiết kế Viettel thuộc Tổng công ty Viễn thông Quân Đội.

Ngày 28/10/2008, Ban chỉ đạo cổ phần hoá đã ký quyết định số 1257/QĐ- BCĐ về việc thành lập Tổ giúp việc Ban chỉ đạo cổ phần hoá Công ty Tƣ vấn Thiết kế Viettel thuộc Tổng công ty Viễn thông Quân đội.

Sau một thời gian khẩn trƣơng triển khai công tác xác định giá trị doanh nghiệp, ngày 06/7/2009, Bộ quốc phòng đã ký quyết định số 2133/QĐ-BQP phê duyệt giá trị doanh nghiệp của Công ty TNHH nhà nƣớc MTV. Trên cơ sở giá trị doanh nghiệp đƣợc phê duyệt, Ban chỉ đạo CPH đã chỉ đạo Công ty hoàn thiện phƣơng án kinh doanh, phƣơng án CPH, xác định vốn điều lệ & cơ cấu vốn điều lệ cho Công ty cổ phần.

Ngày 30/01/2010, Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty Cổ phần Tƣ vấn Thiết kế Viettel đƣợc tổ chức thành công, với số vốn điều lệ là : 16.000.000.000 đồng. Cơ cấu vốn : Tập đoàn Viễn thông Quân đội, là doanh nghiệp Nhà nƣớc nắm giữ 1.088.000 cổ phần, tƣơng ứng 10.880.000.000 đồng, chiếm 68%, còn lại là các

Và Công ty đã có giấy phép đăng ký kinh doanh số 0100109106-075 do Sở Kế hoạch đầu tƣ Hà nội cấp ngày 23/3/2010, giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần 04 số 0100109106-075 ngày 10/07/2013

b. Triết lý kinh doanh:

Mỗi khách hàng là một con ngƣời – một cá thể riêng biệt cần đƣợc tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt. Liên tục đổi mới, cùng khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm dịch vụ ngày càng hoàn hảo; Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. VIETTEL cam kết tái đầu tƣ lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo.

Giá trị cốt lõi:

(1) Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý; (2) Trƣởng thành qua những thách thức và thất bại; (3) Thích ứng nhanh là sức mạnh của cạnh tranh; (4) Sáng tạo là sức sống;

(5) Tƣ duy hệ thống; (6) Kết hợp Đông – Tây;

(7) Truyền thống và cách làm ngƣời lính; (8) VIETTEL là ngôi nhà chung.

c. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty:

- Công ty hoạt động chính trong các lĩnh vực : thiết kế hạ tầng viễn thông, thiết kế trụ sở làm việc, tƣ vấn giám sát và lập dự án đầu tƣ.

Hoạt động kiến trúc và tƣ vấn kỹ thuật có liên quan: Chi tiết: + Thiết kế công trình thông tin, bƣu chính viễn thông;

+ Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp; + Thiết kế kiến trúc công trình;

+ Thiết kế công trình đƣờng bộ;

+ Giám sát thi công xây dựng công trình : lắp đặt thiết bị, công nghệ mạng thông tin bƣu chính viễn thông;

+ Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp; + Khảo sát, đo đạc địa hình lập bản đồ công trình tỷ lệ <=1/2000; + Khảo sát xây dựng, khoan phụt xử lý nền móng công trình xây dựng; + Khảo sát địa chất công trình;

+ Thẩm tra dự án đầu tƣ, thiết kế và dự toán xây dựng công trình (trong lĩnh vực Công ty có chứng chỉ);

+ Thiết kế công trình đƣờng dây và trạm biến áp đến 110KV;

+ Giám sát lắp đặt thiết bị công trình và thiết bị công nghệ điện công trình đƣờng dây và trạm biến áp đến 110KV;

+ Giám sát xây dựng và hoàn thiện công trình cầu, đƣờng bộ; - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: Chi tiết + Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp;

- Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ khác chƣa đƣợc phân vào đâu: Chi tiết :

+ Lập dự án đầu tƣ xây dựng công trình; + Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình; + Lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu;

+ Thí nghiệm việc kiểm tra, đánh giá các đặc trƣng kỹ thuật của đất xây dựng, vật liệu, kết cấu, cấu kiện sử dụng trong các công trình xây dựng;

+ Dịch vụ chuyển giao công nghệ;

- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê: Chi tiết :

+ Kinh doanh bất động sản;

+ Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình; - Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp

(Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện, Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật).

- Địa bàn kinh doanh: Chủ yếu là thị trƣờng trong nƣớc và một số nƣớc do Tập đoàn Viễn Thông Quân Đội đã và đang xúc tiến đầu tƣ mạng viễn thông nhƣ : Peru, Mozambique, Haiti, Đông Timo.

d. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty:

- Thuận lợi:

Do là một thành viên trong Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) nên Công ty cũng đƣợc hƣởng các lợi thế mà Tập đoàn mang lại, với việc mở rộng hoạt động đầu tƣ tại các nƣớc trên Thế giới của Tập đoàn thì các cơ hội phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đƣợc mở ra đối với Công ty.

Mô hình của Công ty đang dần đƣợc hoàn thiện, kiện toàn, ngoài ra với đội ngũ cán bộ tâm huyết, làm việc theo phong cách ngƣời lính cũng tạo ra động lực để Công ty hoàn thành các mục tiêu kinh doanh trong thời gian qua.

- Khó khăn:

Trong giai đoạn 2012 – 2014 là một giai đoạn nền kinh tế Việt Nam trải qua nhiều biến động, đặc biệt trong đó là việc thị trƣờng viễn thông trong nƣớc đang bão hòa, các doanh nghiệp viễn thông liên tục tranh giành thị phần đã tạo ra nhiều khó khăn đối với Công ty.

Các thị trƣờng mà Tập đoàn đầu tƣ ở nƣớc ngoài tuy có nhiều tiềm năng nhƣng cũng ẩn chứa nhiều rủi ro về phong tục tập quán, văn hóa, ngôn ngữ, các chính sách của nƣớc sở tại....

Với việc phát triển nhanh của Tập đoàn cũng là một khó khăn do đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty không kịp thích nghi và bổ sung kiến thức để đáp ứng các yêu cầu mới với cƣờng độ công việc cao và tính chất phức tạp lớn.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Phân tích tài chính Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Viettel (Trang 58 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)