CHƢƠNG 4 : MỘT SỐ ĐỀ XUẤT
4.2. Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho EVNNPT đến năm 2025
4.2.4. Phân tích khả năng hạn chế các nguy cơ
Tƣơng tự nhƣ trên, sử dụng kết quả từ Mục 3.2.3.2 và Bảng 3.3 Chƣơng 3- Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EVNNPT, tác giả xác định các giải pháp nhằm hạn chế các nguy cơ của EVNNPT nhƣ sau:
Bảng 4.5. Khả năng hạn chế các nguy cơ của EVNNPT
Nội dung Mức độ tác động Giải pháp hạn chế các nguy cơ
Điều kiện thời tiết có nhiều diễn biến phức tạp khó lƣờng.
Trung bình
Xây dựng các phƣơng án phòng chống thiên tai cho từng đơn vị, từng khu vực.
Tăng cƣờng phối hợp với trung tâm dự báo khí tƣợng thời tiết để chủ động triển khai đối phó. Áp lực của khách hàng sử dụng
điện ngày càng cao cho chất lƣợng dịch vụ truyền tải điện.
Mạnh
Nâng cao chất lƣợng sản phẩm điện, có các giải pháp ngăn chặn sự giảm tính ổn định và tin cậy của hệ thống.
Nguy cơ xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới cao do rào cản thấp vì các đơn vị này đang trong EVN.
Mạnh
Giữ vững uy tín về chất lƣợng điện năng để giữ vững thị trƣờng; Chủ động nắm bắt nhu cầu thị trƣờng để tạo ra những lƣới điện đảm bảo cung cấp điện có dự phòng cao.
Thị trƣờng xuất khẩu ngày càng nhiều khó khăn do các nƣớc phát triển đƣa ra các yêu cầu tiêu chuẩn ngày càng cao về chất lƣợng sản phẩm.
Mạnh
Nghiên cứu kỹ yêu cầu về chất lƣợng hàng hóa đối với những thị trƣờng này để thực hiện đúng theo yêu cầu của họ và phải duy trì chất lƣợng mà doanh nghiệp cam kết trong quá trình đàm phán kinh doanh.
Cơ cấu tổ chức vận hành và các cơ chế ràng buộc của tổ chức làm EVNNPT khá cồng kềnh và không có tính linh hoạt cao trong mọi hoạt động. Nó là nguyên nhân dẫn đến EVNNPT dậm chân tại chỗ và tăng tính bảo thủ, trì trệ, năng suất lao động thấp hơn nhiều so với các nƣớc tƣ bản.
Mạnh
Không ngừng đổi mới và cải tiến liên tục trong: Cơ cấu của EVNNPT, máy móc thiết bị, đội ngũ CBNV, tri thức, phƣơng pháp, kỹ năng trong mọi hoạt động.