Hạn chế từ phớa doanh nghiệp đối với hoạt động đổi mới cụng nghệ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đổi mới công nghệ tại các doanh nghiệp công nghiệp việt nam (Trang 102 - 104)

- Mức độ đồng bộ cụng nghệ

2.4.2. Hạn chế từ phớa doanh nghiệp đối với hoạt động đổi mới cụng nghệ

- Mặc dự, đa số cỏc doanh nghiệp đó nhận thức được vai trũ của cụng nghệ, tỏc động của đổi mới cụng nghệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và cũng coi đú là một trong những giải phỏp để nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Song trong cỏch thức thực hiện, hầu hết cỏc doanh nghiệp chưa xỏc định và xõy dựng được chiến lược đầu tư dài hạn cho đổi mới cụng nghệ. Điều này thể hiện sự yếu kộm của doanh nghiệp trong xỏc định vị trớ trờn thương trường, xỏc định đối thủ cạnh tranh và những biện phỏp cạnh tranh Tư duy làm ăn “chụp giật” cũn khỏ phổ biến trong khụng ớt doanh nghiệp nước ta. “Sức ỡ” và “tớnh ỷ lại” vào cơ chế trong doanh nghiệp cũn lớn.

- Thiếu hiểu biết về thụng tin “cụng nghệ thớch hợp” làm cho hiệu quả đầu tư trang bị cụng nghệ mới của doanh nghiệp chưa cao. Do khụng am hiểu thị trường cụng nghệ nờn cú nhiều trường hợp doanh nghiệp mua phải thiết bị, cụng nghệ đó lạc hậu hoặc những trang thiết bị quỏ hiện đại, tốn kộm khụng tương thớch với khả năng hiện cú của doanh nghiệp (quy mụ, lao động, trỡnh độ quản lý)…

- Thiếu hụt vốn đầu tư cũng là nguyờn nhõn cản trở quỏ trỡnh đổi mới cụng nghệ của doanh nghiệp. Tỷ lệ đầu tư cho hoạt động NC&TK của doanh nghiệp Việt Nam rất thấp trờn doanh thu, cơ cấu nguồn vốn huy động dành cho đổi mới cụng nghệ cũn hạn hẹp. Ngoại trừ khu vực doanh nghiệp Nhà nước nhận được bao cấp vốn cũn thành phần kinh tế khỏc dường như nhận được sự hỗ trợ tài chớnh từ phớa Nhà nước cho đổi mới cụng nghệ là rất ớt. Nguồn tài chớnh chủ yếu dành cho đổi mới cụng nghệ phần lớn là từ cỏc vốn huy động khỏc, vốn tự cú của doanh nghiệp. Doanh nghiệp gặp nhiều khú khăn trong vay vốn ngõn hàng và cỏc hỡnh thức tớn dụng khỏc cho đầu tư đổi mới cụng nghệ.

- Hạn chế về nhõn lực bao gồm năng lực, trỡnh độ của đội ngũ quản lý, trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề đội ngũ lao động doanh nghiệp cũng là nhõn tố gõy ảnh hưởng đến khả năng ứng dụng và đổi mới cụng nghệ. Tỷ lệ lao động qua đào tạo cũn thấp, thiếu hụt cả về số lượng và chất lượng của đội ngũ cụng nhõn lành nghề, kỹ sư cú chuyờn mụn hiện đang là thực trạng chung của doanh nghiệp Việt Nam.

Đặc biệt là nguồn nhõn lực cụng nghệ cao nước ta đang thiếu hụt rất lớn, dự bỏo của Bộ Giỏo dục - Đào tạo từ nay đến 2015 nước ta sẽ thiếu khoảng 250.000 lao động CNTT. Vỡ vậy, giải được bài toỏn nguồn nhõn lực KH&CN trong doanh nghiệp sẽ giải quyết tốt vấn đề đổi mới cụng nghệ của doanh nghiệp hiện nay.

CHƢƠNG 3. QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI CễNG NGHỆ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CễNG NGHIỆP VIỆT NAM TRONG

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đổi mới công nghệ tại các doanh nghiệp công nghiệp việt nam (Trang 102 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(131 trang)