2.3. NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA
2.3.3. Về chất lƣợng nguồn nhõn lực
+ Đối với đội ngũ cỏn bộ : Nhỡn chung chất lƣợng chƣa cao, số cỏn bộ cú tuổi đời dƣới 30 chiếm 40,7% trong tổng số cỏn bộ, đõy vốn quý của doanh nghiệp cần đƣợc chỳ ý kốm cặp, bồi dƣỡng để phỏt huy hiệu quả trƣớc mắt và lõu dài. Lực lƣợng cỏn bộ là đảng viờn cũn mỏng 26,5%. Số cỏn bộ trong độ tuổi chƣa đƣợc thu hỳt vào sinh hoạt trong tổ chức Đoàn TNCS – HCM cũn nhiều 210 ngƣời/ 898 ngƣời.
+ Đối với đội ngũ cụng nhõn : Chất lƣợng chƣa cao, bỡnh quõn bậc thợ mới đạt 3,4, thợ bậc thấp ( bậc 2 và 3 ) cũn chiếm phần lớn 57,4% tổng số cụng nhõn; lực lƣợng Đảng viờn trong cụng nhõn cũn rất mỏng 7,7%, Đoàn viờn thanh niờn chƣa đƣợc thu hỳt vào tổ chức Đoàn cũn 36,4% trong số thanh niờn cụng nhõn.
Tỡnh hỡnh về số lƣợng, cơ cấu, chất lƣợng lao động của Tổng cụng ty trờn đõy do nhiều nguyờn nhõn khỏch quan, chủ quan nhƣ sau :
Nguyờn nhõn khỏch quan :
- Do tiến trỡnh cổ phần húa doanh nghiệp, một lực lƣợng lớn lao động cú trỡnh độ tay nghề cao, cú kinh nghiệm trong cụng tỏc đó nghỉ theo Nghị định 41, số cũn lại thỡ tuổi đó cao hoặc sức khỏe bị hạn chế, trong khi đú cụng tỏc tuyển dụng gặp nhiều khú khăn, vƣớng mắc.
- Do cơ cấu đào tạo tại cỏc trƣờng trung học chuyờn nghiệp dạy nghề cũn chƣa đa dạng phong phỳ. Chất lƣợng đội ngũ giảng viờn chƣa cao. Theo khảo sỏt của Ngõn hàng thế giới tỡnh hỡnh đội ngũ giỏo viờn ở cỏc cơ sở giỏo dục trung học chuyờn nghiệp và cao đẳng, đại học những năm gần đõy cú sự tăng lờn về số lƣợng nhƣng chƣa đỏp ứng đƣợc sự gia tăng về quy mụ ngƣời học. Đội ngũ giảng viờn cũn hạn chế về năng lực chuyờn mụn, khả năng thực hành và khả năng sử dụng tiếng Anh. Bờn cạnh đú tài liệu tham khảo cho học sinh sinh viờn cũn thiếu, học viờn chƣa đƣợc hƣớng vào đào tạo những nghề mà thị trƣờng cú nhu cầu.
- Tổng Cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn tuy đó quan tõm đến phỏt triển nguồn nhõn lực, nhƣng chƣa xõy dựng đƣợc chiến lƣợc và kế hoạch cụ thể, chƣa cú biện phỏp quyết liệt để thực hiện phỏt triển nguồn nhõn lực cho trƣớc mắt và lõu dài.
- Cỏc đơn vị sử dụng lao động chƣa thật sự coi trọng việc xõy dựng và phỏt triển nguồn nhõn lực. Chủ yếu, chỉ đỏp ứng cầu trƣớc mắt, chƣa coi trọng việc xõy dựng và phỏt triển lõu dài của đơn vị và của Tổng cụng ty. Từ nhận thức chủ quan đó dẫn đến việc thuờ mƣớn lao động thời vụ với giỏ rẻ, chƣa thực sự chỳ trọng cụng tỏc đào tạo, đào tạo lại và bồi dƣỡng nõng cao trỡnh độ để xõy dựng đội ngũ lao động lõu dài cho doanh nghiệp mỡnh.
- Do điều kiện làm việc, mụi trƣờng làm việc và chế độ đói ngộ chƣa phự hợp và chƣa đủ hấp dẫn để thu hỳt ngƣời lao động, đặc biệt là những ngƣời lao động cú trỡnh độ tay nghề cao. Nhiều sinh viờn, học viờn mới ra trƣờng xin vào làm tại doanh nghiệp hầu nhƣ để thực tập, khi tiếp thu đƣợc một số kinh nghiệm thực tiễn hoặc tay nghề đƣợc nõng cao thỡ chuyển sang làm việc tại cỏc doanh nghiệp khỏc cú thu nhập cao hơn.
- Do chế độ lƣơng thƣởng, đề bạt ngƣời lao động cũn bất cập, cụng tỏc chớnh trị, tƣ tƣởng chƣa đƣợc thƣờng xuyờn, sõu sỏt để động viờn khuyến khớch họ gắn bú, tận tuỵ cống hiến cho doanh nghiệp và Tổng cụng ty.
Hiện tại cỏc đơn vị trong Tổng Cụng ty đó và đang tiến hành cổ phần húa. Cụng ty mẹ cũng đang trong tiến trỡnh cổ phần húa. Sau khi cổ phần húa xong, một lực lƣợng lớn lao động cú trỡnh độ tay nghề cao, cú kinh nghiệm lõu năm sẽ nghỉ theo chế độ 41 dẫn tới việc thiếu hụt lao động cú tay nghề càng thờm trầm trọng.
Trong giai đoạn 2007- 2010, Tổng Cụng ty cú kế hoạch nõng cao năng lực cạnh tranh của cỏc đơn vị, trong đú cú việc đầu tƣ trang thiết bị, đổi mới cụng nghệ. Chớnh vỡ vậy, lực lƣợng lao động cú trỡnh độ cú tay nghề đƣợc đào tạo cơ bản để đỏp ứng nhu cầu đổi mới ngày càng thiếu nhiều.
Trong tƣơng lai, quỏ trỡnh hội nhập toàn cầu đũi hỏi cỏc nhà hoạt động sản xuất – kinh doanh phải chuyờn nghiệp trong lĩnh vực của mỡnh. Tuy nhiờn đội ngũ nhõn lực của ta hiện nay đang bị chắp vỏ, khập khiễng, thiếu hụt, nhận thức chớnh trị, văn húa cũn nhiều hạn chế, nhƣ vậy khú cú thể đỏp ứng đƣợc tiến trỡnh hội nhập; Chớnh vỡ vậy, một vấn đề cần đƣợc giải quyết là phải cú đƣợc đội ngũ ngƣời lao động chuyờn nghiệp, cú trỡnh độ, năng lực, thực sự là của mỡnh, gắn bú, tận tụy vỡ sự tồn tại và phỏt triển của Tổng Cụng ty.