3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty
3.2.2 Quản lý và tiết giảm chi phí giá vốn hàng bán
Từ tổng hợp số liệu tại Bảng 2.3 phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, tỷ trọng giá vốn hàng bán của đơn vị trong 3 năm từ 2010 đến năm 2012 chiếm bình quân 93,74% trong doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ. Mục tiêu trong những năm tiếp theo, Công ty giảm từ 0,5% đến 1% giá vốn hàng bán trong tỷ trọng doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ. Để giảm chi phí giá vốn hàng bán trong kỳ tới, Công ty xem xét những biện pháp quản lý chi phí đầu vào cấu thành chi phí giá vốn hàng bán, gồm:
- Chi phí nguyên vật liệu: Công ty có chính sách tìm đối tác cung cấp trực tiếp vật tư, nguyên vật liệu đầu vào có chất lượng tốt, ổn định và giá cả hợp lý để từ đó sản xuất ra sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
- Chi phí nhân công trực tiếp: Công ty cần thường xuyên rà soát lại các vị trí cán bộ công nhân viên làm việc gián tiếp và công nhân viên làm việc trực tiếp, kịp thời nắm bắt thông tin nhân sự bộ phận nào dôi dư, bộ phận nào thiếu để điều động, bổ sung nhân sự cho phù hợp. Trường hợp, do ảnh hưởng của việc thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh của đơn vị, Công ty có thể bổ sung các biện pháp giảm giờ làm việc, cho bộ phận lao động gián tiếp thay nhau nghỉ những ngày cuối tuần, hạn chế ngày công làm thêm giờ, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên học thêm nâng cao trình độ chuyên môn.
thiết, tuyên truyền nâng cao ý thức tiết kiệm tới từng bộ phận, đơn vị trực thuộc, cán bộ công nhân viên kết hợp với các hình thức khen thưởng hợp lý. Tiếp tục triển khai công văn của Bộ Tài chính, Tổng công ty về việc xây dựng kế hoạch tiết giảm 5%-10% chi phí quản lý, giảm giá thành sản phẩm với những định hướng như:
+ Thực hiện triển khai, tuyên truyền phổ biến phát động phong trào thi đua tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm đến từng cán bộ, công nhân viên trong Công ty, coi đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm trong điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh trong các năm tiếp theo.
+ Hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch giá thành, rà soát các định mức kinh tế kỹ thuật; xác định biện pháp, mức tiết giảm chi phí để đạt được mục tiêu tiết giảm 5%-10% chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Đăng ký biện pháp, mức tiết giảm cụ thể với cơ quan cấp trên trước ngày đầu tiên của quý II hàng năm.
+ Cuối năm đề nghị các đơn vị báo cáo Công ty để tổng hợp báo cáo Tổng công ty. Kết quả thực hiện tiết kiệm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm là một trong những căn cứ để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của ban lãnh đạo điều hành các đơn vị, bộ phận trực thuộc Công ty.
Thực hiện kế hoạch trên, Công ty đã xây dựng chương trình tiết giảm 5% chi phí quản lý năm tới tương với 1,2 tỷ đồng nhằm hạ giá vốn hàng bán và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị, trong kế hoạch Công ty dự kiến phấn đấu thực hiện hoàn thành từ 110% đến 120% kế hoạch đặt ra để làm tiền đề tiếp tục triển khai trong những năm tiếp theo.